企業(yè)資源規(guī)劃分組個(gè)案報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 )對(duì)組織影響與效益 ? 財(cái)務(wù)部門的結(jié)帳速度加快，在每月的 7日就可以完成結(jié)帳，產(chǎn)出報(bào)表。 (九 )導(dǎo)入會(huì)計(jì)模組後， AR與 AP最顯著的改善現(xiàn)象即應(yīng)收款週轉(zhuǎn)率、存貨週轉(zhuǎn)率 ? 減少了應(yīng)收帳款呆帳。 (十三 )建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) ? 應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率與存貨週轉(zhuǎn)率，以及結(jié)帳天數(shù)等都可當(dāng)作 KPI。 (十一 )導(dǎo)入 ERP前後的結(jié)帳時(shí)間分別為多少與結(jié)帳時(shí)間點(diǎn) ? 導(dǎo)入前後至少差了三天以上。 (七 )會(huì)計(jì)科目 ? I 電子公司重新規(guī)範(fàn)過(guò)，包括料件基本資料的建立，料件的編碼也會(huì)重新編過(guò)。 80 分 / 80 各部門、 ERP 小組 註： KM 一 Key Man ； KU 一 Key User。 90分 / 75 I 電子公司各部門主管、 KM、 KU、 MIS 項(xiàng)目 過(guò)程說(shuō)明 自評(píng) /他評(píng) 對(duì)象 產(chǎn)出 各部門 KM、 KU 參與討論 → 最高 Function主管最後審議。 (五 )個(gè)案公司 ERP導(dǎo)入之效益評(píng)估 項(xiàng)目 過(guò)程說(shuō)明 自評(píng) /他評(píng) 對(duì)象 含製造 / 財(cái)務(wù)顧問(wèn) I 電子公司種子教官(三個(gè)廠 + 臺(tái)灣稽核 )上線一週皆駐廠。 (二 )大躍進(jìn)式 (Bigbang)導(dǎo)入 ? 五個(gè)月內(nèi)完成所有訓(xùn)練、上線等等作業(yè)。 叁 ?導(dǎo)入前 (一 )ERP專案成本 ? I電子公司花了 880萬(wàn) (40個(gè)許可證 )購(gòu)置鼎新之 Tiptop系統(tǒng)，700萬(wàn)買一個(gè)大型主機(jī)並以 500萬(wàn)增購(gòu)許可證的數(shù)量 (一張100,000元 )，而顧問(wèn)費(fèi)用 150萬(wàn) (3000/hr)，程式開(kāi)發(fā)費(fèi)用 100萬(wàn) (2500/hr)，整體大約花了 2300萬(wàn)左右。 ? 全球員工總?cè)藬?shù) 3000人，資本總額已增為 6億，而營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)由 2020年新臺(tái)幣 16億，成長(zhǎng)至 2020年新臺(tái)幣。 ? 目前 I電子公司分別在東菀、昆山、上海、廈門與新加坡設(shè)有分公司或辦事處。 (三 )導(dǎo)入之主要原因與期望之效果 ? 導(dǎo)入原因： I電子公司當(dāng)初欲公開(kāi)發(fā)行股票 ? 期望效果：使其公司資訊透明化，達(dá)到上市之條件 (四 )與其他行業(yè)
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