公共工程履約爭議與案例之研究-資料下載頁
2025-09-20 14:00本頁面
【導讀】研究背景、動機與目的。履約爭議處理制度分析。履約爭議案例介紹。性，履約爭議發(fā)生後，雙方都為己方利益而爭，題之防制與處理是非常重要的。等爭議，同時亦包括有驗收爭議及保固爭議。最大，故公共工程自全程各階段皆頇配合適當，階段爭議形成原因，其中以契約文件本身之瑕疵，1)與爭議無關或不受影響之部分應繼續(xù)履約。機關同意無頇履約者不在此限。約期限或免除契約責任。目前依據(jù)政府採購法第八十五條之一，基本上，1)提出履約爭議要求；4)申請申訴會調解或提付仲裁；會調解、仲裁及訴訟。有同一效力，協(xié)議及DRB則不具拘束力。後，致函連帶保證人丙方接辦未完成之工作。喪失契約之權利，其法律性質屬違約金之約定。年，對履約爭議簡化時程之目的仍是無法達成，張秀真，政府採購爭議之研究─以某港務機關為例，國立中山大學企。何應朋，政府採購法爭議處理程序之研究，國防管理學院法律研究所，王震宇，公共工程履約爭議關鍵因素之研究，國立交通大學營建技術
【正文】 但在提付仲裁前國營會協(xié)商調處階段，協(xié)商以初步結論，成為仲裁前之前置程序，若上級機關協(xié)商調解方式，以成效良好之爭議審議委員會制度，是否也是一個好辦法。 18 結論 公共工程履約爭議日漸頻繁，且有增多之趨勢，當履約爭議發(fā)生後，進入調解或仲裁，變成第三者在進行，已非當事人能夠主導及掌握，所花費之人力物力亦非當事人所能預料，最後以學生的角度來看，降低履約爭議之發(fā)生，減少爭訟及人力物力之耗損，有下列幾種方法： ? 訂定公平合理之契約 ? 建構公平合理的風險分擔機制 ? 協(xié)商決議效能 ? 以 DRB制度處理工程爭議 19 參考文獻 ? 陳國書，公共工程履約爭議處理之研究，國立中山大學企業(yè)管理研究所， 2020 ? 張秀真，政府採購爭議之研究 ─ 以某港務機關為例，國立中山大學企業(yè)管理研究所， 2020 ? 何應朋，政府採購法爭議處理程序之研究，國防管理學院法律研究所，1999 ? 李銘竣，演化式案例推理在營建工程履約爭議處理之研究，國立臺灣科技大學營建工程系， 2020。 ? 林家祺，政府採購法救濟程序之研究，國立中正大學法律學研究所，2020。 ? 王震宇，公共工程履約爭議關鍵因素之研究，國立交通大學營建技術與管理學程， 2020 簡報結束 敬請指教
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1