【導讀】稅法規(guī)定,允許稅前扣除的金額,必須取得合法的憑據(jù)。這里的“合法憑據(jù)”,是指合法的原始憑證,包括經(jīng)濟合同、出庫。專業(yè)發(fā)票使用范圍。其中,屬于企業(yè)經(jīng)營范圍,并經(jīng)稅務(wù)機關(guān)。另外,發(fā)票的形式多種多樣,例如火車票,雖然沒有稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)制。章,但屬于經(jīng)國家稅務(wù)總局核準的特種發(fā)票。此類公共配套設(shè)施必須符合已在售房合同、協(xié)議或廣告、模。物業(yè)完善費用是指按規(guī)定應(yīng)由企業(yè)承擔的物業(yè)管理基。金、公建維修基金或其他專項基金。公證機構(gòu)的確認證明;房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以國土局開具的土地出讓金。府收回土地使用權(quán),再由政府與房地產(chǎn)企業(yè)簽訂土地出讓合同。產(chǎn)企業(yè)采取支付拆遷補償費方式或拆遷安置方式取得土地使用權(quán)的,根據(jù)營業(yè)稅暫行條例及其實施細則、國稅發(fā)。由接受勞務(wù)的單位代扣代繳。支付給境外單位或者個人的款項,以該。應(yīng)取得工程所在地建筑業(yè)發(fā)票。發(fā)票金額與承包額相。務(wù)費的營業(yè)稅均由發(fā)包方承擔,施工單位是該營業(yè)稅的納稅義務(wù)人。

　　

【正文】 按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)（特別是新舊科目的轉(zhuǎn)換和會計電算化工作）。 范文最 新推薦 30 固本開源，不斷壯大財政實力。積極做好財源建設(shè)項目考察、論證、推介工作，抓住第三屆泛珠區(qū)域合作論壇及昆交會機遇，發(fā)揮 —— 煤炭資源和有利的自然環(huán)境，以優(yōu)勢項目吸引社會資本和上級投資，優(yōu)先培育三大產(chǎn)業(yè)，搞好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、煤礦企業(yè)等方面的發(fā)展，努力建成一批骨干財源；堅持 “ 打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展 ” 的思想不動搖，繼續(xù)圍繞 “ 七個一萬、兩個百萬 ” 的經(jīng)濟發(fā)展思路，按照穩(wěn)定實施積極的財政政策，適度調(diào)整力度和結(jié)構(gòu)的要 求，進一步深化財政改革，充分發(fā)揮財政在宏觀經(jīng)濟中的職能作用，把財源建設(shè)與社會事業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，推動群體財源快速發(fā)展。激活現(xiàn)有財源，建立一個具有基礎(chǔ)財源、主體財源、后續(xù)財源等多種財源并存的財源結(jié)構(gòu)，提高存量財源對財政的貢獻份額。 繼續(xù)深化和完善預(yù)算管理制度，強化預(yù)算內(nèi)外資金管理，實行財政綜合預(yù)算。在預(yù)算外資金的管理上，我們嚴格執(zhí)行 “ 收支兩條線 ” 管理制度。積極做好預(yù)算外資金的歸集工作，確保資金集中統(tǒng)籌使用，以緩解財政壓力。 增強財政支持 “ 三農(nóng) ” 力度，積極服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大農(nóng)民的利益，固本強基，重心下移，對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繼續(xù)實行以獎代補政策，做到 “ 財為民所謀、財為民所理、財為民所用 ” 。 總之，在今后的工作中， 我們將牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，轉(zhuǎn)變觀范文最 新推薦 31 念，扎實工作，與時俱進，努力創(chuàng)新，發(fā)揚 “ 團結(jié)務(wù)實齊奮進，艱苦拼搏創(chuàng)一流 ” 的精神，激發(fā)干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)新時期財政工作的新局面。 超市企劃項目完成情況總結(jié) [超市企劃項目完成情況總結(jié) ] 企劃項目完成情況總結(jié) 本年度 XX店的子項目是 “ 提升單店企劃水平 ” 來提高 XX店的人流量，達到城西人流量最大的賣常所以對于這個目標， XX店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力，超市企劃項目完成情況總結(jié)。 第一項努力舉措： 05 年企劃方案制定與執(zhí)行 05 年 1 月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好 的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。 05 年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外，單店根據(jù)不同階段做了相范文最 新推薦 32 應(yīng)的企劃活動。 05 年 3 月 2 日到 05 年 3 月 8 日， 38 婦女節(jié)重點做了團購活動和 日當天品牌商品 折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與 04 年相比提升了 10%。，品牌商品 折與活動前期相比增長了 49%。 315 消費者權(quán)益日 XX 店與城區(qū)消協(xié)委在當日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應(yīng)增強了，這就是很好的體現(xiàn)。 2 月 22— 23 日品一品團圓，看誰最 “ 謎 ” 人？ (元宵節(jié) )活動 重點是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動，當日客流量提升 20%，銷售提升了 15%。 “ 低價狂飆愛心無限 ”, 此活動是 05 年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。 五一勞動節(jié)場外大型的服裝展，品項統(tǒng)一化。 六一對智殘兒童的慰問。 六一節(jié) XX 店首屆蛋糕制作賽。 活 動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高 XX 店品牌知名度。 第二項的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì) 范文最 新推薦 33 培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節(jié)，隨機應(yīng) 變，針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間，進行調(diào)整和完善，但對于總部的活動，我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題，工作總結(jié)《超市企劃項目完成情況總結(jié)》。比如說：活動的贈品。量少，沒有根據(jù)門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動的負面效應(yīng)，這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結(jié)束后的財務(wù)問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體 現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。 第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象 單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形 方面特別是近期，有了明顯改善，當然范文最 新推薦 34 賣場的 POP 懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說 POP 的掛桿，現(xiàn)象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是 POP 掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現(xiàn) PVC 板翹皮現(xiàn)象，嚴重影響賣場的美觀度和實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送 ，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負面影響，不如不掛。 根據(jù)以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是 04 年與 05 年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn) 05 年與 04 年相比： 項目 時間段 總交易比數(shù) 總天數(shù) 每天客流量 提升幅度 A 范文最 新推薦 35 1317576 104 12669 53% B 1317582 29 19353 1043585 93 04 年 9 月 17 日開張到 12 月 31 日，總交易比數(shù) 1317576，總天數(shù)104 天，平均每天客流量 12669 人。 05 年 1 月份與 3 月份到現(xiàn)在（中間剔除 2 月份的過年時間，因為特殊節(jié)假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數(shù) 2361167，總天數(shù) 122 天，平均每天客流量 19353 人，與 04 年相比，提升了 53%。 從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。 以上工作，會繼續(xù)完善與提高 ，以下是下階段的重點工作方向： 營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變 充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。 范文最 新推薦 36 重視、完善和提高活動的細節(jié)執(zhí)行工作。 營銷活動裝飾要有創(chuàng)新思維 加強與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。 不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。 根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面： 統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。 POP 掛牌能有一定措施進行改善或者調(diào)整。 POP 掛桿，根據(jù) XX 店前期工 作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行制作。 總部對 XX 店爭創(chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調(diào)整與完善。 總部的營銷活動能多從 “ 顧客是否會投訴的角度出發(fā) ” 特別是活動的贈品，保證量的充裕。 加強增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課程。 —— 鄉(xiāng)財政所 二 00 六年七月二日 范文最 新推薦 37