【導(dǎo)讀】期檢查各類操作規(guī)范的執(zhí)行情況。面提供決策依據(jù)。術(shù)改造方案,總工程師審核同意,經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、公司要對(duì)總工室的技術(shù)開(kāi)發(fā)方案給予必要的資金、人力、物力的支持。產(chǎn)中心、項(xiàng)目部不得拒絕??偣な乙獙?duì)所有的候選項(xiàng)目經(jīng)。理一視同仁,提供相同的技術(shù)支持,不得偏袒。修改設(shè)計(jì)或施工方案后重新進(jìn)行技術(shù)交底。司和環(huán)保機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),為公司的生產(chǎn)解決外部環(huán)境的阻力。目部討論后實(shí)行。生產(chǎn)中使用的有關(guān)各級(jí)各類國(guó)內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證,整理全套資料上報(bào),由技術(shù)部組。修改,并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更