【導(dǎo)讀】稱物資設(shè)備）管理是工程項目責(zé)任成本工作的重要內(nèi)容。根據(jù)集團公司《物資管理。標(biāo)準(zhǔn)》，制定本辦法。危險品管理”、“材料試驗保障管理”、“隧道防水材料控制管理”、“施工設(shè)備管理”。設(shè)備成本費用控制也可參照執(zhí)行。2管理機構(gòu)及職責(zé)項目長是。要建立物資設(shè)備部，完善管理機構(gòu)，制。定適用的各項物資設(shè)備管理規(guī)章制度和細則，定崗定員，明確職責(zé)，責(zé)任到人。運價合理的物資材料，根據(jù)施工進度要求，堅持按定額發(fā)料，防止超耗浪費。施工用電工作，搞好施工現(xiàn)場機械化作業(yè)，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率。備的計劃、采購、驗收、保管、安裝調(diào)試和竣工移交工作。其他原因造成的損失負責(zé)。方案，并付諸實施。、設(shè)備“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料整理，編制計劃、上報報表。目炸藥庫管理員職責(zé)負責(zé)辦理火工品的入庫和發(fā)放工作。的合格供應(yīng)商，并發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂供貨合同。賃設(shè)備、內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料、機具，應(yīng)簽訂設(shè)備（機具）租賃合同。

　　

【正文】 況下才能起動和從事作業(yè)。設(shè)備運轉(zhuǎn)中應(yīng)密切注視運 ぷ髑榭觶 ⑾ 治侍庥 笆蓖３擔(dān) 揮性誆槊骱團懦 收現(xiàn) 蟛拍芑指垂ぷ鰲； 怠 ⒊ 盜就； 笥腥 婕觳楹頹褰嗖潦茫 蠱渚 １３只 擔(dān) ┤菡 嗝攔邸 ? 操作司機必須每班認真填寫司機手冊、五日運轉(zhuǎn)報單。實行兩班以上作業(yè)的設(shè)備必須履行交接班手續(xù)，做好交接記錄，以便每班司機均能掌握其運轉(zhuǎn)情況。 為保證安全生產(chǎn)和機械設(shè)備的正常運行，機械隊隊長上崗前必 須與物資設(shè)備部簽訂設(shè)備管理安全責(zé)任書，設(shè)備司機上崗前必須與機械隊隊長簽訂安全責(zé)任合同書并按駕駛設(shè)備原值的多少交納相應(yīng)的保證金。在工程結(jié)束前，根據(jù)合同執(zhí)行情況獎優(yōu)罰劣進行返還。 配件、油料管理 配件、油料的采購程序：由機械隊根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量、狀況、工程任務(wù)及庫存在每月末提出合理的配件、油料等采購計劃，經(jīng)物資設(shè)備部審核，報項目部分管或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 配件、油料的采購，原則上由物資設(shè)備部統(tǒng)一辦理，配件采購應(yīng)優(yōu)先選用原廠配件，少量零星配件定點采購，主要通過比質(zhì)比價方 式，貨比三家，保證質(zhì)量，價格合理，嚴禁舍近求遠，以次充好現(xiàn)象發(fā)生。 配件、油料的管理，專職專人，妥善保存適時保養(yǎng)。配件庫要通風(fēng)、防潮、防火、防盜。庫容庫貌整潔，按類標(biāo)簽；油料庫必須遠離火源，設(shè)置消防器材，與工棚、機棚、住房等保持一定的安全距離；儲油器必須保持清潔、完好。 配件、油料采購回來必須加強檢驗，點驗入庫，防止不合格品入庫、帳物不符現(xiàn)象出現(xiàn)。配件收發(fā)必須手續(xù)完善，憑證齊全，收發(fā)有據(jù)，先進先發(fā)，合理輪換。 配件、油料要儲備適宜。一般配件儲備不得超過設(shè)備原值 的 5‰ ；油料按照施工工期做必要的儲備。 設(shè)備的檢修保養(yǎng) 設(shè)備保養(yǎng)計劃的提出：每月由機械隊根據(jù)設(shè)備修理、保養(yǎng)周期，制定檢修計劃，并對設(shè)備進行檢查、技術(shù)鑒定。確定修理等級并上報物資設(shè)備部認可后執(zhí)行。 計劃的實施：初級保養(yǎng)由操作司機負責(zé)執(zhí)行；高級保養(yǎng)由機械隊向物資設(shè)備部提出申請，物資設(shè)備部安排廠方專業(yè)技工進行，計劃由機械隊負責(zé)實施。 設(shè)備的檢查，每月由物資設(shè)備部組織有關(guān)人員對機械隊進行一次機、車狀況檢查，督促檢修計劃的落實，同時根據(jù)檢查狀況制定下一個月設(shè)備 保養(yǎng)計劃。 設(shè)備單機單車核算的考核 對于每臺投入現(xiàn)場使用的設(shè)備，必須進行單機單車的核算與考核，每月 25日由機械隊將每臺設(shè)備工作量（含臺班）與配件消耗、油料消耗、人工費等提供給物資設(shè)備部門，由物資設(shè)備部門進行匯總，協(xié)同計劃部門對每臺設(shè)備進行考核。具體的考核辦法由物資設(shè)備部門制定。 設(shè)備的檢查評比 25日左右對設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)維修情況按照集團公司單臺設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)（ C工作標(biāo)準(zhǔn)）進行檢查，對設(shè)備技術(shù)狀況、機容機貌、司機手冊、交接班及設(shè)備保養(yǎng)記錄進行檢查、評比，實行流 動紅旗制，給予表彰和獎勵。 物資設(shè)備部或機械隊?wèi)?yīng)制定詳細的評比細則和評比標(biāo)準(zhǔn)、獎罰措施。 檢查情況對司機的考評內(nèi)容記入檔案，并記入當(dāng)月設(shè)備考核項。 考核與獎懲 機械隊技術(shù)狀況差造成停工一個小時以上，一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上者，罰相關(guān)責(zé)任人 100300元。 設(shè)備基礎(chǔ)工作差，不能辦理和上報有關(guān)報表，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄不完善，各種資料整理不齊，罰相關(guān)責(zé)任人 100元。 設(shè)備事故按照有關(guān)規(guī)定要做到：保護現(xiàn)場，積極搶修；及 時上報，查明原因；嚴肅處理，制定措施；舉一反三，搞好教育。 應(yīng)做好項目部與機械隊工程經(jīng)濟承包合同的履行、考核和兌現(xiàn)工作。 附件： “工程項目物資供應(yīng)責(zé)任主體成本承包合同 ”樣本 工程項目物資供應(yīng)責(zé)任主體成本承包合同 甲方： 乙方： 為了考核評價項目物資成本管理，降低物資消耗，明確雙方成本管理責(zé)任，推行物資管理與收入掛鉤，特簽訂本責(zé)任成本承包合同。 一、工程項目 （工程名稱）： 二、承包范圍 三、承包期限 200 年 月 日 至 200 年 月 日 四、承包指標(biāo) 項目施工用主要材料采購供應(yīng)單價不突破預(yù)算單價。 周轉(zhuǎn)性材料實行內(nèi)部租賃使用并收回租賃費。 采購供應(yīng)的材料費明細依據(jù)項目部計劃部門提供的總計劃，由計劃管理中心納入外部勞務(wù)計價。 五、甲方責(zé)任 協(xié)調(diào)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門向乙方提供實施性施工組織計劃，旬月作業(yè)計劃和季、年度施工計劃、材料需用量計劃（包括品種、規(guī)格、用料時間）等。 積極解決乙方在選擇料源、組織供應(yīng)、成本控制過程中出現(xiàn)的困難和問題。 調(diào)解裁定乙方與其他責(zé)任中心出現(xiàn)的成本 責(zé)任爭議。 合理保障乙方物資儲備及資金需要，保證項目物資采購計劃的落實。 由乙方負責(zé)采購供應(yīng)的材料費中，由于降低采購單價而節(jié)余的費用，以及周轉(zhuǎn)材料租賃費收取大于財務(wù)攤銷費部分作為其實現(xiàn)的責(zé)任成本節(jié)余。 六、乙方責(zé)任 對所承包的材料采購成本負完全控制責(zé)任。 物資采購應(yīng)按公司程序文件規(guī)定的《物資采購程序》要求進行，實行競價招標(biāo)采購。所采購的物資必須是合格產(chǎn)品，并附有產(chǎn)品合格證。 按材料供應(yīng)總量及施工進度限額供料。 對下列因素造成的損失負直接責(zé)任。 ① 對采購 、運輸、保管、發(fā)放過程中造成的一切損失。 ② 對超進度、超限額、超指標(biāo)供料造成的一切損失。 ③ 對因非客觀因素造成的發(fā)料不及時，物資供應(yīng)不上造成的一切損失。 ④ 沒有及時給有關(guān)部門提供所需資料而造成的損失。 ⑤ 其他責(zé)任因素造成的損失。 七、工資分配 工資分配按項目部的具體規(guī)定執(zhí)行。 八、其他 乙方對其承包合同中負責(zé)采購供應(yīng)的材料價格負控制責(zé)任。 材料采購供應(yīng)費用，如差旅交通費、辦公費、通訊費、人員工資與人員有關(guān)的其他費用，已匯總編制在 “間接費、管理費 ”中，甲方也可將其分解 承包給乙方包干使用。 項目對各施工單位供料結(jié)算價執(zhí)行責(zé)任預(yù)算單價，材料的運雜費已包干在材料價格中。 由于施工隊管理不善而造成的超耗，由用料單位提出書面申請，經(jīng)甲方審批后，乙方組織供應(yīng)，所發(fā)生費用由用料單位承擔(dān)。承包范圍以外的代購材料收取 5%的業(yè)務(wù)管理費。 上級對項目責(zé)任預(yù)算進行調(diào)整時，涉及材料采購費用時，甲方應(yīng)相應(yīng)調(diào)整乙方的責(zé)任預(yù)算。 乙方直接因素造成采購成本節(jié)超，項目部所屬其他責(zé)任主體不得重復(fù)計算。 本合同一式三份，甲方、乙方、成本管理辦公室各存一份。 甲方 代表（簽字）： 乙方代表（簽字）： 年 月 日 年 月 日 PAGE