【導(dǎo)讀】稱物資設(shè)備）管理是工程項(xiàng)目責(zé)任成本工作的重要內(nèi)容。根據(jù)集團(tuán)公司《物資管理。標(biāo)準(zhǔn)》，制定本辦法。危險(xiǎn)品管理”、“材料試驗(yàn)保障管理”、“隧道防水材料控制管理”、“施工設(shè)備管理”。設(shè)備成本費(fèi)用控制也可參照?qǐng)?zhí)行。2管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目長(zhǎng)是。要建立物資設(shè)備部，完善管理機(jī)構(gòu)，制。定適用的各項(xiàng)物資設(shè)備管理規(guī)章制度和細(xì)則，定崗定員，明確職責(zé)，責(zé)任到人。運(yùn)價(jià)合理的物資材料，根據(jù)施工進(jìn)度要求，堅(jiān)持按定額發(fā)料，防止超耗浪費(fèi)。施工用電工作，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化作業(yè)，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率。備的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、安裝調(diào)試和竣工移交工作。其他原因造成的損失負(fù)責(zé)。方案，并付諸實(shí)施。、設(shè)備“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料整理，編制計(jì)劃、上報(bào)報(bào)表。目炸藥庫(kù)管理員職責(zé)負(fù)責(zé)辦理火工品的入庫(kù)和發(fā)放工作。的合格供應(yīng)商，并發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，簽訂供貨合同。賃設(shè)備、內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具，應(yīng)簽訂設(shè)備（機(jī)具）租賃合同。

　　

【正文】 況下才能起動(dòng)和從事作業(yè)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)密切注視運(yùn) ぷ髑榭觶 ⑾ 治侍庥 笆蓖３擔(dān) 揮性誆槊骱團(tuán)懦 收現(xiàn) 蟛拍芑指垂ぷ鰲； 怠 ⒊ 盜就； 笥腥 婕觳楹頹褰嗖潦茫 蠱渚 １３只 擔(dān) ┤菡 嗝攔邸 ? 操作司機(jī)必須每班認(rèn)真填寫(xiě)司機(jī)手冊(cè)、五日運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)單。實(shí)行兩班以上作業(yè)的設(shè)備必須履行交接班手續(xù)，做好交接記錄，以便每班司機(jī)均能掌握其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 為保證安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)上崗前必 須與物資設(shè)備部簽訂設(shè)備管理安全責(zé)任書(shū)，設(shè)備司機(jī)上崗前必須與機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任合同書(shū)并按駕駛設(shè)備原值的多少交納相應(yīng)的保證金。在工程結(jié)束前，根據(jù)合同執(zhí)行情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣進(jìn)行返還。 配件、油料管理 配件、油料的采購(gòu)程序：由機(jī)械隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、狀況、工程任務(wù)及庫(kù)存在每月末提出合理的配件、油料等采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)物資設(shè)備部審核，報(bào)項(xiàng)目部分管或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 配件、油料的采購(gòu)，原則上由物資設(shè)備部統(tǒng)一辦理，配件采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先選用原廠配件，少量零星配件定點(diǎn)采購(gòu)，主要通過(guò)比質(zhì)比價(jià)方 式，貨比三家，保證質(zhì)量，價(jià)格合理，嚴(yán)禁舍近求遠(yuǎn)，以次充好現(xiàn)象發(fā)生。 配件、油料的管理，專(zhuān)職專(zhuān)人，妥善保存適時(shí)保養(yǎng)。配件庫(kù)要通風(fēng)、防潮、防火、防盜。庫(kù)容庫(kù)貌整潔，按類(lèi)標(biāo)簽；油料庫(kù)必須遠(yuǎn)離火源，設(shè)置消防器材，與工棚、機(jī)棚、住房等保持一定的安全距離；儲(chǔ)油器必須保持清潔、完好。 配件、油料采購(gòu)回來(lái)必須加強(qiáng)檢驗(yàn)，點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，防止不合格品入庫(kù)、帳物不符現(xiàn)象出現(xiàn)。配件收發(fā)必須手續(xù)完善，憑證齊全，收發(fā)有據(jù)，先進(jìn)先發(fā)，合理輪換。 配件、油料要儲(chǔ)備適宜。一般配件儲(chǔ)備不得超過(guò)設(shè)備原值 的 5‰ ；油料按照施工工期做必要的儲(chǔ)備。 設(shè)備的檢修保養(yǎng) 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的提出：每月由機(jī)械隊(duì)根據(jù)設(shè)備修理、保養(yǎng)周期，制定檢修計(jì)劃，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、技術(shù)鑒定。確定修理等級(jí)并上報(bào)物資設(shè)備部認(rèn)可后執(zhí)行。 計(jì)劃的實(shí)施：初級(jí)保養(yǎng)由操作司機(jī)負(fù)責(zé)執(zhí)行；高級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械隊(duì)向物資設(shè)備部提出申請(qǐng)，物資設(shè)備部安排廠方專(zhuān)業(yè)技工進(jìn)行，計(jì)劃由機(jī)械隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。 設(shè)備的檢查，每月由物資設(shè)備部組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)械隊(duì)進(jìn)行一次機(jī)、車(chē)狀況檢查，督促檢修計(jì)劃的落實(shí)，同時(shí)根據(jù)檢查狀況制定下一個(gè)月設(shè)備 保養(yǎng)計(jì)劃。 設(shè)備單機(jī)單車(chē)核算的考核 對(duì)于每臺(tái)投入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備，必須進(jìn)行單機(jī)單車(chē)的核算與考核，每月 25日由機(jī)械隊(duì)將每臺(tái)設(shè)備工作量（含臺(tái)班）與配件消耗、油料消耗、人工費(fèi)等提供給物資設(shè)備部門(mén)，由物資設(shè)備部門(mén)進(jìn)行匯總，協(xié)同計(jì)劃部門(mén)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行考核。具體的考核辦法由物資設(shè)備部門(mén)制定。 設(shè)備的檢查評(píng)比 25日左右對(duì)設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)維修情況按照集團(tuán)公司單臺(tái)設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)（ C工作標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況、機(jī)容機(jī)貌、司機(jī)手冊(cè)、交接班及設(shè)備保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查、評(píng)比，實(shí)行流 動(dòng)紅旗制，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 物資設(shè)備部或機(jī)械隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的評(píng)比細(xì)則和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施。 檢查情況對(duì)司機(jī)的考評(píng)內(nèi)容記入檔案，并記入當(dāng)月設(shè)備考核項(xiàng)。 考核與獎(jiǎng)懲 機(jī)械隊(duì)技術(shù)狀況差造成停工一個(gè)小時(shí)以上，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上者，罰相關(guān)責(zé)任人 100300元。 設(shè)備基礎(chǔ)工作差，不能辦理和上報(bào)有關(guān)報(bào)表，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄不完善，各種資料整理不齊，罰相關(guān)責(zé)任人 100元。 設(shè)備事故按照有關(guān)規(guī)定要做到：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶修；及 時(shí)上報(bào)，查明原因；嚴(yán)肅處理，制定措施；舉一反三，搞好教育。 應(yīng)做好項(xiàng)目部與機(jī)械隊(duì)工程經(jīng)濟(jì)承包合同的履行、考核和兌現(xiàn)工作。 附件： “工程項(xiàng)目物資供應(yīng)責(zé)任主體成本承包合同 ”樣本 工程項(xiàng)目物資供應(yīng)責(zé)任主體成本承包合同 甲方： 乙方： 為了考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目物資成本管理，降低物資消耗，明確雙方成本管理責(zé)任，推行物資管理與收入掛鉤，特簽訂本責(zé)任成本承包合同。 一、工程項(xiàng)目 （工程名稱）： 二、承包范圍 三、承包期限 200 年 月 日 至 200 年 月 日 四、承包指標(biāo) 項(xiàng)目施工用主要材料采購(gòu)供應(yīng)單價(jià)不突破預(yù)算單價(jià)。 周轉(zhuǎn)性材料實(shí)行內(nèi)部租賃使用并收回租賃費(fèi)。 采購(gòu)供應(yīng)的材料費(fèi)明細(xì)依據(jù)項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)提供的總計(jì)劃，由計(jì)劃管理中心納入外部勞務(wù)計(jì)價(jià)。 五、甲方責(zé)任 協(xié)調(diào)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)向乙方提供實(shí)施性施工組織計(jì)劃，旬月作業(yè)計(jì)劃和季、年度施工計(jì)劃、材料需用量計(jì)劃（包括品種、規(guī)格、用料時(shí)間）等。 積極解決乙方在選擇料源、組織供應(yīng)、成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。 調(diào)解裁定乙方與其他責(zé)任中心出現(xiàn)的成本 責(zé)任爭(zhēng)議。 合理保障乙方物資儲(chǔ)備及資金需要，保證項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)。 由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料費(fèi)中，由于降低采購(gòu)單價(jià)而節(jié)余的費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)收取大于財(cái)務(wù)攤銷(xiāo)費(fèi)部分作為其實(shí)現(xiàn)的責(zé)任成本節(jié)余。 六、乙方責(zé)任 對(duì)所承包的材料采購(gòu)成本負(fù)完全控制責(zé)任。 物資采購(gòu)應(yīng)按公司程序文件規(guī)定的《物資采購(gòu)程序》要求進(jìn)行，實(shí)行競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)。所采購(gòu)的物資必須是合格產(chǎn)品，并附有產(chǎn)品合格證。 按材料供應(yīng)總量及施工進(jìn)度限額供料。 對(duì)下列因素造成的損失負(fù)直接責(zé)任。 ① 對(duì)采購(gòu) 、運(yùn)輸、保管、發(fā)放過(guò)程中造成的一切損失。 ② 對(duì)超進(jìn)度、超限額、超指標(biāo)供料造成的一切損失。 ③ 對(duì)因非客觀因素造成的發(fā)料不及時(shí)，物資供應(yīng)不上造成的一切損失。 ④ 沒(méi)有及時(shí)給有關(guān)部門(mén)提供所需資料而造成的損失。 ⑤ 其他責(zé)任因素造成的損失。 七、工資分配 工資分配按項(xiàng)目部的具體規(guī)定執(zhí)行。 八、其他 乙方對(duì)其承包合同中負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料價(jià)格負(fù)控制責(zé)任。 材料采購(gòu)供應(yīng)費(fèi)用，如差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、人員工資與人員有關(guān)的其他費(fèi)用，已匯總編制在 “間接費(fèi)、管理費(fèi) ”中，甲方也可將其分解 承包給乙方包干使用。 項(xiàng)目對(duì)各施工單位供料結(jié)算價(jià)執(zhí)行責(zé)任預(yù)算單價(jià)，材料的運(yùn)雜費(fèi)已包干在材料價(jià)格中。 由于施工隊(duì)管理不善而造成的超耗，由用料單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)甲方審批后，乙方組織供應(yīng)，所發(fā)生費(fèi)用由用料單位承擔(dān)。承包范圍以外的代購(gòu)材料收取 5%的業(yè)務(wù)管理費(fèi)。 上級(jí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，涉及材料采購(gòu)費(fèi)用時(shí)，甲方應(yīng)相應(yīng)調(diào)整乙方的責(zé)任預(yù)算。 乙方直接因素造成采購(gòu)成本節(jié)超，項(xiàng)目部所屬其他責(zé)任主體不得重復(fù)計(jì)算。 本合同一式三份，甲方、乙方、成本管理辦公室各存一份。 甲方 代表（簽字）： 乙方代表（簽字）： 年 月 日 年 月 日 PAGE