【正文】 工程項目物資設(shè)備管理辦法 1 總則 、機械、車輛（以下簡簡稱物資設(shè)備）管理是工程項目責(zé)任成本工作的重要內(nèi)容。根據(jù)集團公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》、《機械、車輛、動力設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資、機械、車輛招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn)》，制定本辦法。 本辦法包括： “管理機構(gòu)及職責(zé) ”、 “物資設(shè)備采購計劃 ”、“物資設(shè)備采購及采購價格控制 ”、 “物資驗收與試驗 ”、 “物資庫存及限額領(lǐng)發(fā)料管理 ”、 “材料費結(jié)算及限額管理 ”、 “物資現(xiàn)場管理 ”、 “砼拌合站物資管 理 ”、 “爆炸品、危險品管理 ”、 “材料試驗保障管理 ”、 “隧道防水材料控制管理 ”、 “施工設(shè)備管理 ”。 ，嘗試推行以項目物資設(shè)備部門為工程項目物資供應(yīng)責(zé)任主體，并與其簽訂全部或分項物資供應(yīng)責(zé)任主體成本承包合同（見附件）。設(shè)備成本費用控制也可參照執(zhí)行。 2 管理機構(gòu)及職責(zé) 項目長是物資設(shè)備責(zé)任成本控制管理的第一責(zé)任人。要建立物資設(shè)備部，完善管理機構(gòu)，制定適用的各項物資設(shè)備管理規(guī)章制度和細則，定崗定員，明確職責(zé)，責(zé)任到人。 項目物資設(shè)備部門設(shè)負責(zé)人 1人 ,業(yè)務(wù)人員根據(jù)項目規(guī)模大小而定，規(guī)模大的項目應(yīng)設(shè)業(yè)務(wù)人員 35人（責(zé)任和工作內(nèi)容根據(jù)本單位情況自己另行制定）。 項目物資設(shè)備部門職責(zé) ，組織供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價廉、運價合理的物資材料，根據(jù)施工進度要求，堅持按定額發(fā)料，防止超耗浪費。設(shè)備能力要按照施工實際需要，進行合理配置，努力做到少投入，多產(chǎn)出；既要防止早要遲用，又要避免多要少用或 “大馬拉小車 ”。 （含租用外部設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料、機具）招議標(biāo)采購管理工作。 建立健全物資 收發(fā)料制度，嚴格收發(fā)料登記，對可追溯性物資（如鋼材、水泥），做到批號、試驗、單號、使用部位等登記清晰，妥善保管。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理安排材料存儲，減少資金占用，提高資金利用率。 、監(jiān)督檢查本項目設(shè)備保障和施工用電工作，搞好施工現(xiàn)場機械化作業(yè)，充分挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備利用率。 、設(shè)備、用電使用量控制臺帳，對各施工隊（工班）實行 “限額供料、供油、供電 ”。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，如使用粉煤灰、混凝土外加劑、技術(shù)改造、修舊利廢等。 備的計劃、采購、驗收、保管、安裝調(diào)試和竣工移交工作。 對下列因素造成的物資設(shè)備損失或成本支出增加負直接責(zé)任 : a 對采購材料和租賃設(shè)備價格控制不力，運輸、保管過程中費用增大、材料損壞、變質(zhì)等造成的材料成本和設(shè)備使用成本增加負責(zé)； b 對不按規(guī)定限額發(fā)料，影響施工進度造成的損失負責(zé)； c對施組規(guī)定的代用材料或推廣使用的新材料的項目未按技術(shù)部門提供的材料品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)進行采購，或主觀盲目采購造成的損失負責(zé)； d對違反招標(biāo)采購程序，擅自采購物資設(shè)備造成質(zhì)次、價 高，給工程項目帶來的損失負責(zé)； e對與其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門配合不密切，造成管理混亂、成本不實和責(zé)任指標(biāo)不到位以及其他原因造成的損失負責(zé)。 項目物資設(shè)備負責(zé)人職責(zé) 圍內(nèi)的物資設(shè)備計劃、采購、供應(yīng)、運輸、現(xiàn)場管理工作，負責(zé)材料的驗收，并對采購材料的質(zhì)量負責(zé)； 負責(zé)收集所采購的物資設(shè)備有關(guān)資料和質(zhì)量證明書； 負責(zé)掌握現(xiàn)場物資的使用及庫存情況； 負責(zé)組織物資設(shè)備招標(biāo)采購。 負責(zé)材料的節(jié)超分析。 負責(zé)擬定項目施工設(shè)備 技術(shù)配套方案，并付諸實施。 負責(zé)施工用電方案制定，并付諸實施。 所屬設(shè)備的使用、協(xié)調(diào)、安全、環(huán)保、成本及施工現(xiàn)場機械標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。 負責(zé)設(shè)備使用成本、電力消耗成本的節(jié)超分析。 項目物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)員職責(zé)： 、設(shè)備、機具采購工作。 料入庫手續(xù)和設(shè)備進場登記。 、設(shè)備、用電責(zé)任成本臺帳的建立。 、設(shè)備 “三標(biāo)一體 ”標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料整理，編制計劃、上報報表。 項目物資保管員職責(zé) 。 負責(zé)辦理材料出庫手續(xù)和材料明細賬的建立。 負責(zé)各工點用料的發(fā)放工作。 負責(zé)“三標(biāo)一體 ”資料管理和基礎(chǔ)工作。 負責(zé)做好物資統(tǒng)計報表工作。 項目炸藥庫管理員職責(zé) 負責(zé)辦理火工品的入庫和發(fā)放工作。 負責(zé)建立火工品的各類臺帳和出庫手續(xù)。 堅持晝夜值班制度，辦理火工品庫來人登記手續(xù)。 ，必須做到日清月結(jié)、帳物相 符。 3 物資設(shè)備采購計劃 物資設(shè)備部門根據(jù)施工和計劃部門提供的工程量和工程計劃材料用量，編制《物資采購計劃》、《施工設(shè)備配備（表）計劃》，要有工程技術(shù)、計財、物資設(shè)備部門復(fù)核會簽，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能組織實施采購和上場。 物資設(shè)備計劃是物資采購和設(shè)備上場的依據(jù)，要做到計劃周密、認真論證、科學(xué)合理，嚴禁無計劃的盲目性。工程項目物資設(shè)備計劃要做到有關(guān)部門的配合。 工程技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的工程物資總量、品種、規(guī)格、技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量、工期安排和形象進度等向物資設(shè)備部 門提供施工用料與設(shè)備上場計劃。 （中標(biāo)價）單價，物資設(shè)備部門定期向計劃統(tǒng)計部門提供物資消耗數(shù)量、機械臺班所完成的實際工程量，以確保驗工計價真實準(zhǔn)確。 ，物資部門必須定期與財務(wù)部門核對賬目，共同清理供需業(yè)務(wù)上的債權(quán)債務(wù)，不留死帳、壞賬和懸案。 物資設(shè)備采購申請計劃，必須附有計算表、形象進度說明、節(jié)約代用利庫資源、采用驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)單位主管、工程技術(shù)、計劃、財務(wù)、物資設(shè)備部門會簽，報主管領(lǐng)導(dǎo)同意或報上級業(yè)務(wù) 部門審批（或委托）方可進入采購程序。 控制節(jié)約指標(biāo)。所有工程材料采購計劃要扣除節(jié)約指標(biāo)（鋼材 %、木材 %、水泥 %、油料 3%），作為各級計劃工作考核的依據(jù)。重大工程項目的“集采專供 ”物資申請計劃按國家（或業(yè)主）規(guī)定申報時間上報，以便及時落實資源。機械使用費亦要控制在項目責(zé)任成本之內(nèi)。 4 物資設(shè)備采購及采購價格控制 項目所需用的所有主要材料、防水材料、砼外加劑、地材及新購設(shè)備與設(shè)備租賃，全部實行招標(biāo)與議標(biāo)競價采購。主要材料包括：鋼材、木材、水泥、火工品；防水材料包括防水板 、止水帶、透水管等；砼外加劑包括：速凝劑、泵送劑、防凍劑、高效減水劑、錨固劑等；地材包括：砂、石料等；設(shè)備租賃包括租用外部機械、車輛、周轉(zhuǎn)材料和機具等。 成立項目物資設(shè)備招標(biāo)（議標(biāo)）采購領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下： 組長：主管領(lǐng)導(dǎo) 副組長：成本主管、物資設(shè)備主管 組員：工程技術(shù)主管、計財部門主管、安質(zhì)主管、辦公室。 招（議）標(biāo)的程序參照集團公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》、《物資、車輛、機械采購招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的物資設(shè)備采購計劃，進行充分的市場調(diào)查，選擇質(zhì)量可靠、有供貨能力、信譽好的供應(yīng) 商，作為工程項目物資設(shè)備招（議）標(biāo)采購的候選供應(yīng)商；向候選的供應(yīng)商發(fā)招（議）標(biāo)信息，根據(jù)各供應(yīng)商的報價和服務(wù)承諾，由項目部招（議）標(biāo)采購小組，召開招（議）標(biāo)采購會議；遵循公開、公平、公正