【正文】 好的供應(yīng) 商，作為工程項目物資設(shè)備招（議）標(biāo)采購的候選供應(yīng)商；向候選的供應(yīng)商發(fā)招（議）標(biāo)信息，根據(jù)各供應(yīng)商的報價和服務(wù)承諾，由項目部招（議）標(biāo)采購小組，召開招（議）標(biāo)采購會議；遵循公開、公平、公正的原則，由招（議）標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組對各供應(yīng)商所報價格進(jìn)行綜合評議，并確定質(zhì)量優(yōu)、價格低、信譽好的合格供應(yīng)商，并發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂供貨合同。機(jī)械使用費亦要控制在項目責(zé)任成本之內(nèi)。 物資設(shè)備采購申請計劃，必須附有計算表、形象進(jìn)度說明、節(jié)約代用利庫資源、采用驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)單位主管、工程技術(shù)、計劃、財務(wù)、物資設(shè)備部門會簽，報主管領(lǐng)導(dǎo)同意或報上級業(yè)務(wù) 部門審批（或委托）方可進(jìn)入采購程序。工程項目物資設(shè)備計劃要做到有關(guān)部門的配合。 堅持晝夜值班制度，辦理火工品庫來人登記手續(xù)。 負(fù)責(zé)“三標(biāo)一體 ”資料管理和基礎(chǔ)工作。 、設(shè)備 “三標(biāo)一體 ”標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料整理，編制計劃、上報報表。 負(fù)責(zé)設(shè)備使用成本、電力消耗成本的節(jié)超分析。 負(fù)責(zé)材料的節(jié)超分析。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，如使用粉煤灰、混凝土外加劑、技術(shù)改造、修舊利廢等。 建立健全物資 收發(fā)料制度，嚴(yán)格收發(fā)料登記，對可追溯性物資（如鋼材、水泥），做到批號、試驗、單號、使用部位等登記清晰，妥善保管。 項目物資設(shè)備部門設(shè)負(fù)責(zé)人 1人 ,業(yè)務(wù)人員根據(jù)項目規(guī)模大小而定，規(guī)模大的項目應(yīng)設(shè)業(yè)務(wù)人員 35人（責(zé)任和工作內(nèi)容根據(jù)本單位情況自己另行制定）。 ，嘗試推行以項目物資設(shè)備部門為工程項目物資供應(yīng)責(zé)任主體，并與其簽訂全部或分項物資供應(yīng)責(zé)任主體成本承包合同（見附件）。工程項目物資設(shè)備管理辦法 1 總則 、機(jī)械、車輛（以下簡簡稱物資設(shè)備）管理是工程項目責(zé)任成本工作的重要內(nèi)容。設(shè)備成本費用控制也可參照執(zhí)行。 項目物資設(shè)備部門職責(zé) ，組織供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價廉、運價合理的物資材料，根據(jù)施工進(jìn)度要求，堅持按定額發(fā)料，防止超耗浪費。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理安排材料存儲，減少資金占用，提高資金利用率。 備的計劃、采購、驗收、保管、安裝調(diào)試和竣工移交工作。 負(fù)責(zé)擬定項目施工設(shè)備 技術(shù)配套方案，并付諸實施。 項目物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)員職責(zé)： 、設(shè)備、機(jī)具采購工作。 項目物資保管員職責(zé) 。 負(fù)責(zé)做好物資統(tǒng)計報表工作。 ，必須做到日清月結(jié)、帳物相 符。 工程技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的工程物資總量、品種、規(guī)格、技術(shù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量、工期安排和形象進(jìn)度等向物資設(shè)備部 門提供施工用料與設(shè)備上場計劃。 控制節(jié)約指標(biāo)。 4 物資設(shè)備采購及采購價格控制 項目所需用的所有主要材料、防水材料、砼外加劑、地材及新購設(shè)備與設(shè)備租賃，全部實行招標(biāo)與議標(biāo)競價采購。 無論內(nèi)部設(shè)備或計劃新購設(shè)備以及外部租賃和分包商自帶的設(shè)備，其選型和上場都應(yīng)當(dāng)遵循 “經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)、合理配套、安全、環(huán)保、節(jié)能、高效 ”的原則。 對分包單位的物資供應(yīng)，原則上由項目物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，不允許外包隊伍自行采購。 物資的質(zhì)量驗收在物資進(jìn)入施工現(xiàn)場時，由物資部門填寫《材料檢驗委托單》，附出廠證明書，及時報送項目部試驗室，進(jìn)行檢測。 砂石料的數(shù)量驗收，由拌合站負(fù)責(zé)驗收，如因數(shù)量問題送貨方與收貨方發(fā)生糾紛時，由物資部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 材料入庫后，材料保管人員必須分類、分批堆碼整齊，庫房內(nèi)必須通風(fēng)，以防材料出現(xiàn)變質(zhì)、霉?fàn)€現(xiàn)象的發(fā)生，做好 “三防工作 ”（防火、防盜、防洪），并進(jìn)行定期、不定期的材料核查工作。 嚴(yán)格發(fā)料手續(xù)，根據(jù)技術(shù)部門提供的供應(yīng)計劃進(jìn)行發(fā)料，不能多發(fā)或少發(fā)，做到隨叫隨到，熱情服務(wù)。 現(xiàn)場物資堆放有序，并按材料名稱設(shè)立明顯的標(biāo)識牌，做好現(xiàn)場材料的跟蹤服務(wù)工作，減少庫存積壓。做好外包隊伍的工程材料計價和最后結(jié)算，并提供詳細(xì)資料，做好材料差價的追差及索賠工作。 物資部門要按照集團(tuán)公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好物資統(tǒng)計工作，建立好材料明細(xì)帳，工點供料臺帳、物資供應(yīng)總帳，材料差異輔助帳，及時準(zhǔn)確系統(tǒng)全面的上報物資統(tǒng)計報表和節(jié)超分析表。 每月 25日，物資部門對各工班的庫存材料進(jìn)行一次盤點，結(jié)合盤點情況對各工班的材料消耗情況進(jìn)行節(jié)超核算和分析。 工程項目的周轉(zhuǎn)材料由物資部門統(tǒng)一管理調(diào)配使用，對各使用工班實行合同管理，簽訂租賃合同。物資部門對庫存材料，保證每一個月與財務(wù)對帳一次，做到帳物相符，帳賬相符。 火工品的領(lǐng)用程序：首先由使用工班填寫《爆炸物品審批表》，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、保管員逐級簽字后，辦理出庫發(fā)料手續(xù)。 在火工品管理中，炸藥庫保管人員要堅持晝夜值班，不得脫崗，物資部門及有關(guān)部門將每半月將對炸藥庫進(jìn)行一次清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。預(yù)算定額中沒有明確數(shù)量的各種小型材料（已經(jīng)包括在工費單價中），原則上由各工班自購。物資的數(shù)量驗收包括以下兩個方面：（ 1）水泥的數(shù)量驗收由物資部門與拌合站共同驗收，驗收無誤后雙方經(jīng)辦人均在送貨單上簽字。物資部門依據(jù)核算出的限額控制數(shù)量，組織供應(yīng)原材料 。 砼拌合站超出限額數(shù)量消耗的材料，按 “市場購買價格＋運費＋裝卸費用 ”轉(zhuǎn)財務(wù)，在砼拌合站的 工費中扣除。保管不善造成損失，按超耗材料處理。 爆破器材必須儲存在專用的倉庫，建立出、入庫檢查、登記制度，收存和發(fā)放爆破器材必須進(jìn)行登記，做到帳目清楚，帳物相符。 變質(zhì)和過期失效的爆破器材，應(yīng)及時清理庫存，予以銷毀。 裝卸爆破器材盡量在白天進(jìn)行，要有專人負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)安全操作，裝卸現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立警戒崗哨，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。 嚴(yán)禁任何部門和個人私拿、私用、私藏、贈送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借爆破品．嚴(yán)禁使用爆破品炸魚、炸獸。 鋼筋：同一批（爐）號，同一規(guī)格，不大于 60T檢驗一次，不足 60T也按一批復(fù)檢。鋼筋、砂、石料若檢驗有不合格項，需對不合格項進(jìn)行雙倍復(fù)檢，復(fù)檢仍有不合格者，可判定為該批不合格。 b 各種原材料報告單要注明具體使用部位，其記錄要與標(biāo)識相符，滿足可追溯性要求。 施工前現(xiàn)場試驗人員必須有技術(shù)人員的技術(shù)交底，方可填發(fā)配料單，技術(shù)主管審批后送交施工負(fù)責(zé)人。 混凝土施工時，試驗人員必須跟班作業(yè)，值班人員必須認(rèn)真填寫施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。 ，每出現(xiàn)一組，罰責(zé)任人 100元，直接責(zé)任人 200元。 止水帶的控制 首先適當(dāng)加長襯砌臺車的寬度以減少施工縫的數(shù)量從而節(jié)約止水帶用量；根據(jù)現(xiàn)場情況計算止水帶長度由物資部門交由廠家生產(chǎn)，避免止水帶過長而浪費，以實際數(shù)量給襯砌工班計量。機(jī)械隊?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)本單位參加施工設(shè)備的日常管理、使用、保養(yǎng)、修理、配件及責(zé)任成本管理工作，物資設(shè)備部應(yīng)積極給予幫助指導(dǎo)。 機(jī)械隊人員編制及職