【正文】 的封存與報(bào)停參照外租合同執(zhí)行。(2)、報(bào)停后的設(shè)備在未移出項(xiàng)目期間由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保管；無(wú)項(xiàng)目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。第五篇：設(shè)備管理辦法河北燕峰路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條為加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備資產(chǎn)安全有效運(yùn)行，根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和上級(jí)的管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 設(shè)備是國(guó)有資產(chǎn)在企業(yè)的投資主體，是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的主要生產(chǎn)力，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。設(shè)備管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，管好用好設(shè)備，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作責(zé)任，是設(shè)備管理部門(mén)和單位的基本權(quán)力和職責(zé)。第三條設(shè)備管理要認(rèn)真貫徹“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理與正確使用相結(jié)合，維護(hù)保養(yǎng)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，發(fā)展更新與修理改造相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第四條設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)《設(shè)備管理?xiàng)l例》和上級(jí)、本公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、保持完好、安全運(yùn)行、發(fā)揮效能、創(chuàng)造效益。建立設(shè)備管理激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善規(guī) 章制度和標(biāo)準(zhǔn)定額，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)過(guò)深化改革和 公司制改造，引進(jìn)設(shè)備管理運(yùn)行新機(jī)制，探索設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的新方法，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。第五條 本辦法中的設(shè)備主要是指：本公司的各種施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛及其它用于施工生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等。第二章 設(shè)備管理的崗位職責(zé)第六條 本公司的設(shè)備管理實(shí)行公司分公司、指揮(項(xiàng)目)部基層單位三級(jí)管理模式。設(shè)備管理要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證本級(jí)設(shè)備資產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)和保值增值。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備投資等重大問(wèn)題的研究決策，總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理重要事項(xiàng)的審批。分公司、指揮(項(xiàng)目)部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本級(jí)設(shè)備管理重要事項(xiàng)的審批。各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作，按照上級(jí)規(guī)定和要求，抓好設(shè)備的日常管理工作。第七條 公司設(shè)備運(yùn)輸部是設(shè)備管理的職能部門(mén)，全面負(fù)責(zé)本公司設(shè)備管理工作，其主要崗位職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)定，制定本公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本公司主要設(shè)備的配置采購(gòu)、安裝指導(dǎo)、更新改造、報(bào)廢處理等業(yè)務(wù)工作。組織編制設(shè)備管理長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，參與審定機(jī)械化施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，測(cè)定設(shè)備管理工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)。準(zhǔn)確掌握本公司設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、主要參數(shù)，建立完備的設(shè)備臺(tái)帳，認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的整理分析工作。組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司下屬單位的設(shè)備管理工作，為基層單位制定切實(shí)可行的管理制度、措施、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提供管理必需的各種基礎(chǔ)資料，幫助解決施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的各種困難和問(wèn)題。協(xié)助地方公安交通管理部門(mén)對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員進(jìn)行審驗(yàn)，努力抓好機(jī)動(dòng)車輛交通運(yùn)輸安全，辦理機(jī)動(dòng)車輛上戶、保險(xiǎn)、繳費(fèi)等手續(xù)。協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)按規(guī)定提取設(shè)備基本折舊費(fèi)用。幫助指導(dǎo)各單位搞好設(shè)備使用成本分析和單機(jī)核算，編制下發(fā)《設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用定額》。負(fù)責(zé)本公司設(shè)備專業(yè)及相關(guān)工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，申請(qǐng)辦理各種上崗證件，使本專業(yè)技術(shù)工人全部持證上崗。負(fù)責(zé)本公司主要設(shè)備的技術(shù)鑒定及申請(qǐng)報(bào)廢工作。監(jiān)督檢查各單位設(shè)備大修理和技術(shù)改造工作。調(diào)查、了解、儲(chǔ)備設(shè)備信息資料，推廣應(yīng)用新設(shè)備及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，逐步推行設(shè)備現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。1負(fù)責(zé)公司工程用電管理工作，制定下發(fā)用電標(biāo)準(zhǔn)和措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程用電情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。1組織開(kāi)展設(shè)備檢查和評(píng)先選優(yōu)工作，提請(qǐng)表彰獎(jiǎng)勵(lì) 設(shè)備管理先進(jìn)單位、個(gè)人和紅旗設(shè)備，總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。1組織并參與調(diào)查處理重大以上設(shè)備事故或一般以上交通安全事故，對(duì)事故責(zé)任認(rèn)真分析并提出處理意見(jiàn)。第八條 分公司、指揮(項(xiàng)目)部設(shè)立物資設(shè)備科，全面負(fù)責(zé)本級(jí)設(shè)備管理工作，本科室應(yīng)至少配備一名設(shè)備管理專職干部，抓好設(shè)備日常管理工作，其主要崗位職責(zé)是：貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備管理規(guī)定和制度，努力抓好落實(shí)。詳細(xì)掌握所屬單位設(shè)備數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、資產(chǎn)價(jià)值并建立臺(tái)帳、卡片、履歷書(shū)、檔案。負(fù)責(zé)所屬單位設(shè)備的管理、使用、調(diào)動(dòng)、租賃、保養(yǎng)、維修等項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)所屬工點(diǎn)工程用電管理工作。根據(jù)工程任務(wù)及設(shè)備配置情況，設(shè)計(jì)機(jī)械化施工方案并指導(dǎo)實(shí)施。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決施工中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題。負(fù)責(zé)向公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的配置、調(diào)動(dòng)、更新、改造、報(bào)廢、處理等計(jì)劃，待上級(jí)批準(zhǔn)后按要求組織實(shí)施。根據(jù)所屬單位設(shè)備狀況安排設(shè)備大修理工作，經(jīng)本級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，修理后將有關(guān)情況報(bào)公司設(shè)備運(yùn)輸部門(mén)備案。及時(shí)向公司設(shè)備運(yùn)輸部上報(bào)各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每半年對(duì)所屬單位進(jìn)行一次設(shè)備檢查，并做好檢查記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題制定措施，監(jiān)督實(shí)施整改。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)、不斷提高設(shè)備管理水平。所屬單位發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故或交通安全事故時(shí)，及時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告，積極配合上級(jí)部門(mén)調(diào)查處理。第九條 基層單位是設(shè)備管理的重點(diǎn)，單位的行政主管領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備管理的第一責(zé)任人。機(jī)運(yùn)單位的行政主管是設(shè)備管理的直 接領(lǐng)導(dǎo)者，工程單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)干部全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。各基層單位設(shè)備管理的主要工作職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)設(shè)備管理的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好公司制定的《機(jī)械車輛綜合管理制度》的落實(shí)工作。組織開(kāi)展機(jī)械化施工，合理使用現(xiàn)有設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備效能，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)。努力搞好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。經(jīng)常督促檢查司機(jī)認(rèn)真填寫(xiě)《司機(jī)手冊(cè)》和“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)五日?qǐng)?bào)單”。努力抓好設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。發(fā)生設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)并積極配合上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)查處理。加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保持設(shè)備完好。采取行政和經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化司機(jī)人員的愛(ài)機(jī)意識(shí)。積極開(kāi)展成本核算和成本分析工作，推行單機(jī)承包責(zé)任制，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)職工進(jìn)行設(shè)備專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)和教育，采取集中培訓(xùn)，崗位幫教等方法，提高技術(shù)素質(zhì)，努力造就一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法和手段，不斷提高設(shè)備管理水平。按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力搞好施工現(xiàn)場(chǎng)工程用電管理工作，確保用電安全。每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?？偨Y(jié)推廣設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲處違章。第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理第十條本公司的所有設(shè)備都必須按規(guī)定組建固定資產(chǎn)。設(shè)備是國(guó)有資產(chǎn)在企業(yè)的投資主體，公司代表國(guó)家對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)。為確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值，無(wú)論是公司統(tǒng)一購(gòu)置或是各單位自籌資金購(gòu)置的設(shè)備，其固定資產(chǎn)必須納入公司統(tǒng)一管理，其購(gòu)置、調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、處理都必須按程序上報(bào)公司研究審批。第十一條組成固定資產(chǎn)的設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門(mén)統(tǒng)一分類編制管理號(hào)碼，制作發(fā)放管理標(biāo)牌，由管理單位裝訂標(biāo)牌，噴刷號(hào)碼，建立臺(tái)帳、技術(shù)檔案(包括所有隨機(jī)資料及履歷書(shū))和固定資產(chǎn)卡片。需要上路行駛的機(jī)動(dòng)車輛，由公司設(shè)備運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)辦理上戶手續(xù)，領(lǐng)取牌照。各級(jí)要加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，安排責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)設(shè)備資料的收集、整理、積累及統(tǒng)計(jì)分析工作，完善設(shè)備的登記統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十二條 組成固定資產(chǎn)的設(shè)備，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司制定的設(shè)備折舊辦法統(tǒng)一計(jì)提基本折舊費(fèi)。設(shè)備折舊費(fèi)是設(shè)備更新的主要資金來(lái)源，各級(jí)要嚴(yán)格按規(guī)定足額提取折舊，不允許少提、不提和空提，更不允許出現(xiàn)無(wú)帳或帳外設(shè)備。第十三條 設(shè)備固定資產(chǎn)管理實(shí)行管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制。管理責(zé)任人是設(shè)備管理單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，崗位責(zé)任人是設(shè)備的使用操作人員(司機(jī)或機(jī)組長(zhǎng))。本公司的所有設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定管理單位），“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包安全）制度。第四章 設(shè)備配置與調(diào)動(dòng)租賃第十四條設(shè)備配置應(yīng)根據(jù)工程需要，由分公司、指揮(項(xiàng)目)部向公司提出申請(qǐng)，由公司召開(kāi)辦公會(huì)議研究決定。為控制設(shè)備固定資產(chǎn)投資規(guī)模，減少重復(fù)購(gòu)置和資源浪費(fèi)，使本公司的設(shè)備資源得到最大限度地利用，設(shè)備配置應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，采取內(nèi)部調(diào)配、分包隊(duì)伍自帶、社會(huì)租賃和公司采購(gòu)等多種方式，滿足工程施工需要。第十五條 采購(gòu)設(shè)備必須嚴(yán)格按程序上報(bào)審批。各分公司、指揮(項(xiàng)目)部購(gòu)置單臺(tái)件五萬(wàn)元以上的設(shè)備，必須填報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《設(shè)備申請(qǐng)配置計(jì)劃表》，上報(bào)公司設(shè)備部門(mén)，經(jīng)公司辦公會(huì)議研究或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司(或集團(tuán)公司)設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。單臺(tái)件價(jià)值五萬(wàn)元以下的設(shè)備，由各分公司、指揮（項(xiàng)目）部根據(jù)工程需要，召開(kāi)會(huì)議研究或由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，本級(jí)設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。購(gòu)置后要及時(shí)上報(bào)公司設(shè)備運(yùn)輸部編制管理號(hào)碼，登記備案。設(shè)備采購(gòu)要按照“生產(chǎn)適用、性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理”的原則，盡量選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和有良好信譽(yù)的品牌，做到貨比 三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、保證售后服務(wù)。為使設(shè)備采購(gòu)工作公開(kāi)、公正、透明，防止產(chǎn)生不正之風(fēng)，有條件時(shí)要盡可能采取招標(biāo)采購(gòu)。不能招標(biāo)采購(gòu)的，訂貨時(shí)要有三人以上共同參與，先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，后簽訂合同。自覺(jué)接受紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和職工群眾的監(jiān)督。第十六條 為有效利用公司內(nèi)部設(shè)備資源，公司對(duì)所有設(shè)備實(shí)施內(nèi)部調(diào)配管理。設(shè)備調(diào)配應(yīng)根據(jù)工程需要，公司召開(kāi)辦公會(huì)議研究或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。各單位要顧全大局，以公司整體利益為重，服從統(tǒng)一調(diào)配。設(shè)備調(diào)動(dòng)的具體實(shí)施方法按公司下發(fā)的《機(jī)械車輛內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度》辦理。第十七條 為提高設(shè)備利用率，公司大力提倡并著力培育設(shè)備租賃市場(chǎng)，以減少閑置浪費(fèi)，彌補(bǔ)設(shè)備不足。設(shè)備租賃分為內(nèi)部租賃、社會(huì)租賃和對(duì)外出租三種方式。由各分公司、指揮(項(xiàng)目)部物資設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。具體租賃方法按公司下發(fā)的《機(jī)械車輛租賃制度》執(zhí)行。第五章 設(shè)備使用與現(xiàn)場(chǎng)管理第十八條 使用設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，固定操作人員，一機(jī)一人操作的設(shè)備實(shí)行司機(jī)責(zé)任制，一機(jī)多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。大型設(shè)備機(jī)組長(zhǎng)、設(shè)備維修技工是本公司設(shè)備管理的重要崗位，不允許隨便調(diào)離，確需調(diào)動(dòng)的，應(yīng)報(bào)告公司設(shè)備部門(mén)，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司勞資部門(mén)實(shí)施調(diào)動(dòng)。第十九條 設(shè)備操作人員應(yīng)具備的基本條件和要求：具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，思想覺(jué)悟高，敬業(yè)愛(ài)崗，遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不故意刁難用戶，不索取用戶的錢(qián)物。具有熟練的專業(yè)技能和操作水平，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗。熟悉設(shè)備的基本構(gòu)造和工作原理，正確使用，按章操作，禁止拼設(shè)備和精機(jī)粗用。具有高度的安全責(zé)任和意識(shí)，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲目蠻干。不準(zhǔn)將設(shè)備交給無(wú)證人員操作，禁止設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)禁酒后操作和其它違章行為。具有強(qiáng)烈的愛(ài)機(jī)意識(shí)和工作責(zé)任感，把設(shè)備當(dāng)作自己的家產(chǎn)精心管理和愛(ài)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)定和制度，做到“三好”(管理好、操作好、保養(yǎng)好)、“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔和完好。第二十條 設(shè)備管理的重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)要按照“科學(xué)組織、合理配置、按章使用、進(jìn)出有序”的要求，努力整頓臟、亂、差的施工現(xiàn)場(chǎng)，治理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為設(shè)備施工創(chuàng)造整潔、規(guī)范、文明、安全的作業(yè)環(huán)境，提高施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平。設(shè)備集中施工的現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全干部值班和交接班制度，統(tǒng)一調(diào)度指揮，認(rèn)真組織好機(jī)械化施工。機(jī)運(yùn)單位與施工單位之間要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)。第二十一條 設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工工期和實(shí)際需 要，修建機(jī)械庫(kù)(棚)或停機(jī)場(chǎng)地，機(jī)械技術(shù)室、維修保養(yǎng)間、配件庫(kù)和油料庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施，并指定相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)管理。停機(jī)場(chǎng)所(棚、庫(kù)內(nèi)的設(shè)備應(yīng)分類整齊放置，支墊牢固，標(biāo)牌號(hào)碼清晰、便于作業(yè)保養(yǎng)。停機(jī)場(chǎng)所和庫(kù)房要做好安全防范措施，建立值班和檢查制度，設(shè)置警示標(biāo)志和消防設(shè)施，保證設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。具體事項(xiàng)按照公司下發(fā)的《機(jī)械車輛停機(jī)場(chǎng)管理制度》執(zhí)行。第二十二條 各級(jí)要加強(qiáng)下場(chǎng)設(shè)備的管理工作。設(shè)備下場(chǎng)后，各單位要認(rèn)真組織檢查鑒定，做出整修計(jì)劃，安排資金和人員進(jìn)行全面整修保養(yǎng)。設(shè)備整修完好后，組織進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)存放，并安排專人看管，防止亂停亂放、亂拆亂卸和被盜丟失。預(yù)計(jì)連續(xù)停放三個(gè)月以上的設(shè)備，按照公司下發(fā)的《機(jī)械車輛封存制度》實(shí)施封存管理。第二十三條 各單位要認(rèn)真搞好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理工作，開(kāi)展成本分析和單機(jī)核算，推行以單機(jī)承包為主要內(nèi)容的包保責(zé)任制，提高設(shè)備管理單位的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備單機(jī)核算按照公司下發(fā)的《大型機(jī)械車輛單機(jī)(車)核算制度》執(zhí)行。第六章 設(shè)備保養(yǎng)與修理第二十四條 設(shè)備保養(yǎng)與修理是保持設(shè)備完好，延長(zhǎng)使用壽命、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。各級(jí)要堅(jiān)持“預(yù)防為主、監(jiān)測(cè)為輔、統(tǒng)籌安排、責(zé)任到人”的原則，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)、修理的規(guī)定和要求，全面落實(shí)公司下發(fā)的《機(jī)械車輛保養(yǎng)制度》和《機(jī) 械車輛修理制度》，使每臺(tái)設(shè)備及時(shí)得到保養(yǎng)和修理，經(jīng)常保持良好技術(shù)狀況。第二十五條 設(shè)備管理單位要認(rèn)真作搞好設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。設(shè)備管理單位要安排機(jī)組人員，利用工作前或下班后的時(shí)間，按照“清潔、檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固”的“十字作業(yè)法”對(duì)設(shè)備實(shí)施日常保養(yǎng)。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)周期，制定出保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施定期保養(yǎng)。各單位要給設(shè)備保養(yǎng)提供必要的用品、用具和時(shí)間，并及時(shí)組織檢查設(shè)備保養(yǎng)的效果。特殊保養(yǎng)是指設(shè)備的磨合、換季、封存和停用保養(yǎng)，由設(shè)備管理單位按照計(jì)劃統(tǒng)一組織實(shí)施。第二十六條 各單位要努力抓好設(shè)備的經(jīng)常性修理工作。主 管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)干部要對(duì)本單位設(shè)備修理工作負(fù)責(zé)，詳細(xì)掌握每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況。機(jī)運(yùn)單位要有兩名以上技術(shù)熟練的專業(yè)維修人員，并配備修理必需的各種設(shè)備設(shè)施、專用工具等，設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)修理。第二十七