【正文】 第二十七條。主 管設(shè)備的領(lǐng)導和技術(shù)干部要對本單位設(shè)備修理工作負責，詳細掌握每臺設(shè)備的技術(shù)狀況。特殊保養(yǎng)是指設(shè)備的磨合、換季、封存和停用保養(yǎng)，由設(shè)備管理單位按照計劃統(tǒng)一組織實施。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)周期，制定出保養(yǎng)計劃，組織實施定期保養(yǎng)。第二十五條 設(shè)備管理單位要認真作搞好設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。第六章 設(shè)備保養(yǎng)與修理第二十四條 設(shè)備保養(yǎng)與修理是保持設(shè)備完好，延長使用壽命、提高經(jīng)濟效益的主要措施。第二十三條 各單位要認真搞好設(shè)備經(jīng)濟管理工作，開展成本分析和單機核算，推行以單機承包為主要內(nèi)容的包保責任制，提高設(shè)備管理單位的經(jīng)濟效益。設(shè)備整修完好后，組織進場或入庫存放，并安排專人看管，防止亂停亂放、亂拆亂卸和被盜丟失。第二十二條 各級要加強下場設(shè)備的管理工作。停機場所和庫房要做好安全防范措施，建立值班和檢查制度，設(shè)置警示標志和消防設(shè)施，保證設(shè)備財產(chǎn)安全。第二十一條 設(shè)備的施工現(xiàn)場應(yīng)當根據(jù)施工工期和實際需 要，修建機械庫(棚)或停機場地，機械技術(shù)室、維修保養(yǎng)間、配件庫和油料庫等基礎(chǔ)設(shè)施，并指定相應(yīng)的人員負責管理。設(shè)備集中施工的現(xiàn)場必須建立健全干部值班和交接班制度，統(tǒng)一調(diào)度指揮，認真組織好機械化施工。具有強烈的愛機意識和工作責任感，把設(shè)備當作自己的家產(chǎn)精心管理和愛護，嚴格執(zhí)行各項保養(yǎng)規(guī)定和制度，做到“三好”(管理好、操作好、保養(yǎng)好)、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔和完好。具有高度的安全責任和意識，嚴格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲目蠻干。具有熟練的專業(yè)技能和操作水平，經(jīng)過技術(shù)培訓和考核，持證上崗。第十九條 設(shè)備操作人員應(yīng)具備的基本條件和要求：具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，思想覺悟高，敬業(yè)愛崗，遵守企業(yè)的各項管理規(guī)定和制度。第五章 設(shè)備使用與現(xiàn)場管理第十八條 使用設(shè)備必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，固定操作人員，一機一人操作的設(shè)備實行司機責任制，一機多人操作的設(shè)備實行機組長負責制。由各分公司、指揮(項目)部物資設(shè)備部門負責辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。第十七條 為提高設(shè)備利用率，公司大力提倡并著力培育設(shè)備租賃市場，以減少閑置浪費，彌補設(shè)備不足。各單位要顧全大局，以公司整體利益為重，服從統(tǒng)一調(diào)配。第十六條 為有效利用公司內(nèi)部設(shè)備資源，公司對所有設(shè)備實施內(nèi)部調(diào)配管理。不能招標采購的，訂貨時要有三人以上共同參與，先請示領(lǐng)導，后簽訂合同。設(shè)備采購要按照“生產(chǎn)適用、性能先進、質(zhì)量可靠、價格合理”的原則，盡量選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和有良好信譽的品牌，做到貨比 三家、質(zhì)優(yōu)價廉、保證售后服務(wù)。單臺件價值五萬元以下的設(shè)備，由各分公司、指揮（項目）部根據(jù)工程需要，召開會議研究或由主管領(lǐng)導審批后，本級設(shè)備部門負責采購。第十五條 采購設(shè)備必須嚴格按程序上報審批。第四章 設(shè)備配置與調(diào)動租賃第十四條設(shè)備配置應(yīng)根據(jù)工程需要，由分公司、指揮(項目)部向公司提出申請，由公司召開辦公會議研究決定。管理責任人是設(shè)備管理單位的主管領(lǐng)導，崗位責任人是設(shè)備的使用操作人員(司機或機組長)。設(shè)備折舊費是設(shè)備更新的主要資金來源，各級要嚴格按規(guī)定足額提取折舊，不允許少提、不提和空提，更不允許出現(xiàn)無帳或帳外設(shè)備。各級要加強設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，安排責任心強的人員負責設(shè)備資料的收集、整理、積累及統(tǒng)計分析工作，完善設(shè)備的登記統(tǒng)計制度，及時準確上報各類統(tǒng)計報表。第十一條組成固定資產(chǎn)的設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門統(tǒng)一分類編制管理號碼，制作發(fā)放管理標牌，由管理單位裝訂標牌，噴刷號碼，建立臺帳、技術(shù)檔案(包括所有隨機資料及履歷書)和固定資產(chǎn)卡片。設(shè)備是國有資產(chǎn)在企業(yè)的投資主體，公司代表國家對設(shè)備資產(chǎn)進行授權(quán)經(jīng)營?？偨Y(jié)推廣設(shè)備管理的先進經(jīng)驗和技術(shù)，獎勵先進，懲處違章。按照技術(shù)標準和規(guī)范，努力搞好施工現(xiàn)場工程用電管理工作，確保用電安全。對職工進行設(shè)備專業(yè)知識技術(shù)培訓和教育，采取集中培訓，崗位幫教等方法，提高技術(shù)素質(zhì)，努力造就一支思想過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍。采取行政和經(jīng)濟手段強化司機人員的愛機意識。發(fā)生設(shè)備事故及時上報并積極配合上級機關(guān)調(diào)查處理。經(jīng)常督促檢查司機認真填寫《司機手冊》和“設(shè)備運轉(zhuǎn)五日報單”。組織開展機械化施工，合理使用現(xiàn)有設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備效能，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)。機運單位的行政主管是設(shè)備管理的直 接領(lǐng)導者，工程單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導干部全面負責本單位的設(shè)備管理工作。所屬單位發(fā)生機械設(shè)備事故或交通安全事故時，及時向上級機關(guān)報告，積極配合上級部門調(diào)查處理。每半年對所屬單位進行一次設(shè)備檢查，并做好檢查記錄，對檢查出的問題制定措施，監(jiān)督實施整改。根據(jù)所屬單位設(shè)備狀況安排設(shè)備大修理工作，經(jīng)本級主管領(lǐng)導審批后組織實施，修理后將有關(guān)情況報公司設(shè)備運輸部門備案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，幫助解決施工中出現(xiàn)的設(shè)備問題。負責所屬工點工程用電管理工作。詳細掌握所屬單位設(shè)備數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、資產(chǎn)價值并建立臺帳、卡片、履歷書、檔案。1組織并參與調(diào)查處理重大以上設(shè)備事故或一般以上交通安全事故，對事故責任認真分析并提出處理意見。1負責公司工程用電管理工作，制定下發(fā)用電標準和措施，對施工現(xiàn)場工程用電情況進行檢查指導。監(jiān)督檢查各單位設(shè)備大修理和技術(shù)改造工作。負責本公司設(shè)備專業(yè)及相關(guān)工種的技術(shù)培訓工作，申請辦理各種上崗證件，使本專業(yè)技術(shù)工人全部持證上崗。協(xié)助財務(wù)部門按規(guī)定提取設(shè)備基本折舊費用。組織、監(jiān)督、檢查、指導公司下屬單位的設(shè)備管理工作，為基層單位制定切實可行的管理制度、措施、操作規(guī)程和技術(shù)標準，提供管理必需的各種基礎(chǔ)資料，幫助解決施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作的各種困難和問題。組織編制設(shè)備管理長期規(guī)劃和計劃，參與審定機械化施工方案及施工組織設(shè)計，測定設(shè)備管理工作目標和各項經(jīng)濟 技術(shù)指標，并努力實現(xiàn)各項計劃和指標。第七條 公司設(shè)備運輸部是設(shè)備管理的職能部門，全面負責本公司設(shè)備管理工作，其主要崗位職責是：貫徹執(zhí)行國家和上級設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)定，制定本公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，認真組織實施。分公司、指揮(項目)部主管領(lǐng)導負責本級設(shè)備管理重要事項的審批。設(shè)備管理要認真貫徹落實國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責任制，各級主管領(lǐng)導對設(shè)備管理工作負有領(lǐng)導責任，保證本級設(shè)備資產(chǎn)正常運營和保值增值。第五條 本辦法中的設(shè)備主要是指：本公司的各種施工機械、運輸車輛及其它用于施工生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、機具等。第四條設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是：認真貫徹落實《設(shè)備管理條例》和上級、本公司的各項管理規(guī)定和制度，采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護、保持完好、安全運行、發(fā)揮效能、創(chuàng)造效益。設(shè)備管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，管好用好設(shè)備，確保國有資產(chǎn)保值增值，是各級領(lǐng)導的一項重要工作責任，是設(shè)備管理部門和單位的基本權(quán)力和職責。第五篇：設(shè)備管理辦法河北燕峰路橋建設(shè)集團有限公司設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條為加強設(shè)備綜合管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)濟效益，保證設(shè)備資產(chǎn)安全有效運行，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》和上級的管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本辦法。(1)、本公司起重機械的封存與報停參照本公司《機械設(shè)備租賃辦法》執(zhí)行，外租起重設(shè)備 的封存與報停參照外租合同執(zhí)行。(2)鋼絲繩的報廢按照GB597286《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定。(1)出現(xiàn)損壞或性能下降的零部件時，應(yīng)首先由租賃公司技術(shù)人員修理，修理合格后方可使用。d年終總評，對起重設(shè)備管理先進個人給與表彰。b每次檢查的同時提問司機對相關(guān)操作規(guī)程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。(3)平時巡檢，大風大雨后組織專項檢查，并保存記錄。對不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項目部，下達《隱患整改通知書》，能立即整改的當 面進行整改；不能立即整改的，責令限期整改。(4)起重機械的管理采用“三定”責任制．：定人、定機、定崗位職責(5)每臺起重機械，公司配備一名主司機，項目部負責配備一名副司機，由項目部、租賃公司和設(shè)備科共I司對他們進行管理。(2)項目部為起重機械司機曰常維修保養(yǎng)提供充足的時間、材料和工具，并負責協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。塔機安裝前應(yīng)包括以下檢查內(nèi)容：①基礎(chǔ)位置和地腳螺栓是否符合要求；②金屬結(jié)構(gòu)的成套性、完好性；③工作機構(gòu)、有關(guān)起重零部件的完好性和可靠性；④自升式塔機的液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)完好性；⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；⑥電器系統(tǒng)的可靠性；⑦各種安全防護裝置有無缺少、失靈和損壞；⑧現(xiàn)場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機械的齊全性、完好性。檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容： a局部是否變形； b金屬結(jié)構(gòu)完好情況； C工作機構(gòu)、電器設(shè)備、液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)是否完好； d連接螺栓、銷軸是否正常；e使用的工具、吊索、吊具及輔助機械是否齊全完好； f拆除現(xiàn)場有無障礙。(2)基礎(chǔ)施工a總工項目經(jīng)理負責塔機基礎(chǔ)的定位； b項目部負責基礎(chǔ)施工；C嚴格按圖紙和基礎(chǔ)施工安全技術(shù)交底作業(yè)；d項目公司或?qū)I(yè)公司安全設(shè)備管理員對基礎(chǔ)整個施工過程實施監(jiān)督并承擔全面責任； e施工作業(yè)人員勞保用品齊全； f施工完畢復(fù)核各種尺寸；G項目公司安全設(shè)備管理員對各種隱蔽工程進行驗收并做好記錄。、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次。但該設(shè)備編號不得添補、應(yīng)保持空缺。，已達到報廢要求的設(shè)備由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備員提交報廢申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后報廢，并及時從機械設(shè)備臺帳中刪除。，進行檢查監(jiān)督，在《機械設(shè)備封存(啟封)記錄》上做好記錄?！稒C械設(shè)備封存(啟封)記錄》。，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔。、中、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施，大修時維修人員要做好記 錄，填寫《施工設(shè)備維修記錄》。：是在兩次大修之間或新設(shè)備在第一次大修之前有計劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備管理員組 織完成。 、小修由項目公司安全設(shè)備員組 織落實；租賃公司所屬設(shè)備的大修由租賃公司經(jīng)理組織落實，項目公司安全設(shè)備員配合。7機械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行，機械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定”執(zhí)行，觸犯法律的追究其相關(guān)人員的法 律責任。4，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進行認真分析處理。租賃設(shè)備通知租賃公司協(xié)助維修。：(1)一般事故：機械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在200元一1000元以內(nèi)或停用時間在3天以上10天以下者；(2)大事故：機械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在1000元一39。，除按照本辦法的有關(guān)規(guī)定外，其余按附后《起重機械管理辦法》執(zhí)行。、污染超標時，及時進行維修，經(jīng)維修仍達不到要求的，屬于租賃的設(shè)備應(yīng)同租賃公司聯(lián)系，屬于自購的應(yīng)由安全設(shè)備管理員報告項目經(jīng)理或項目公司經(jīng)理，申請報廢或者更換。，實行機組長負責制，任命一人為機組長，在項目公司安全設(shè)備管理員的管理下具體負責本機組設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。，應(yīng)由項目熟悉本設(shè)備相關(guān)人員與租賃公司共同試車驗收，一經(jīng)移交驗收后，機械設(shè)備由項目公司安全設(shè)備管理員負責組織管理、使用、保養(yǎng)、維修及監(jiān)管。，需先由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，再由安全設(shè)備部與本項目公司安全設(shè)備管理員共同考察選型，進行安全技術(shù)論證后，最后簽訂租賃合同?！哆M場施工機具計劃表》，根據(jù)計劃分本項目部自購或租賃的設(shè)備，需租賃的設(shè)備應(yīng)提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準備。；租賃公司的機械 設(shè)備臺帳由租賃公司建立。、環(huán)保標準和說明書的技術(shù)參數(shù)進行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要做好記錄，并向生產(chǎn)廠家交涉、更換和索賠。，由購置單位組織相關(guān)人員按國家有關(guān)檢驗方法、驗收標準及安裝、運輸、保管等方面要求，做好驗收工作。(2)需要購置的機械設(shè)備，由項目部材料員和安全設(shè)備管理員負責組織選型、考察、論證，編制《供方評定表》由項目經(jīng)理初審，然后報項目公司經(jīng)理審批，由材料員購置。(2)大型設(shè)備購置后的收貨由租賃公司負責，并將隨機資料交設(shè)備科存檔。在選購時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務(wù)等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。、封存、啟封、保養(yǎng)和臺帳管理工作。 機電故障。，遇有嚴重情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，有權(quán)越級上 報。、專業(yè)公司安全設(shè)備管理員。、移位后的技術(shù)性能檢測試驗工作。 升事項。、運、裝的全過程及移交驗收工作。、參與起重設(shè)備拆裝的安全生產(chǎn)工作。適用范圍本辦法適用于公司所有機械設(shè)備的管理，包括租賃機械設(shè)備的管理。6 形成的文件和記錄 a）設(shè)備管理辦法； b）設(shè)備移交驗收單； c）設(shè)備檢修計劃；d）精、大、稀設(shè)備臺賬，關(guān)鍵工序設(shè)備明細表、特殊工序設(shè)備明細表； e）固定資產(chǎn)報廢審批表； f）設(shè)備檢驗記錄單；g）設(shè)備現(xiàn)場巡視記錄；h）設(shè)備封存（啟封）申請單； i）設(shè)備修理驗收單； j）設(shè)備管理規(guī)定；k）月份物資需求歸口管理部門明細表； l）設(shè)備小修驗收單；m）設(shè)備定期維護保養(yǎng)記錄單； n）設(shè)備日點檢卡。 設(shè)備檔案的管理 凡是列為主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備檔案。 符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢審批表，報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處、財務(wù)處和使用部門共同鑒定并 意見，確認可以報廢的設(shè)備報主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)批準后報廢。具體實施按《設(shè)備管理辦法》（）執(zhí)行。設(shè)備動力處設(shè)備管理技術(shù)人員每周對設(shè)備日點檢、設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行定期檢查。 重點設(shè)備要進行標識。 重點設(shè)備的管理 設(shè)備管理部門要列出精、大、稀設(shè)備明細表、關(guān)鍵工序設(shè)備明細表、特殊工序設(shè)備明細表，作為重點設(shè)備進行管理。 對設(shè)備狀態(tài)進行分類，確定標示。 設(shè)備大修、項修和重點設(shè)備小修后，由設(shè)備動力處會同維修人員、操作者、使用部門、檢驗部門共同驗收填寫“設(shè)備修理驗收單”。 使用者要定期對設(shè)備進行潤滑 設(shè)備要按計劃進行維護修理，每年作