【導讀】一級項目管理模式,組織了項目管理機構。其基本情況如下:。確保全線達“部優(yōu)”,創(chuàng)“國優(yōu)”。A2標段位于河南省境內(nèi),為新建Ⅰ級干線鐵路。座橫延米、隧道一座6489延長米、大臨便道公里。詳見工程量清單。鋼材、水泥等主要材料由甲方供應,其余材料自行采購。項目指揮部組成。項目指揮部25人,指揮長一人、副指揮。責任成本管理工作,完成集團公司下達的目標成本計劃。對設計單位提供的施工圖進行審核。配合關系有無差錯和遺漏。明確,三者有無矛盾。理、保障等部門負責人參與。場實際地質(zhì)情況。的可行性,對應采取的必要措施進行商討。設計的,審查必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。工程數(shù)量臺帳及對外變更按業(yè)主有關規(guī)定辦理。成立方案優(yōu)化領導小組。質(zhì)量要求;為方案優(yōu)化提供試驗檢測數(shù)據(jù)。