【導(dǎo)讀】一級(jí)項(xiàng)目管理模式,組織了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。其基本情況如下:。確保全線(xiàn)達(dá)“部?jī)?yōu)”,創(chuàng)“國(guó)優(yōu)”。A2標(biāo)段位于河南省境內(nèi),為新建Ⅰ級(jí)干線(xiàn)鐵路。座橫延米、隧道一座6489延長(zhǎng)米、大臨便道公里。詳見(jiàn)工程量清單。鋼材、水泥等主要材料由甲方供應(yīng),其余材料自行采購(gòu)。項(xiàng)目指揮部組成。項(xiàng)目指揮部25人,指揮長(zhǎng)一人、副指揮。責(zé)任成本管理工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖進(jìn)行審核。配合關(guān)系有無(wú)差錯(cuò)和遺漏。明確,三者有無(wú)矛盾。理、保障等部門(mén)負(fù)責(zé)人參與。場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。的可行性,對(duì)應(yīng)采取的必要措施進(jìn)行商討。設(shè)計(jì)的,審查必須提出,共同研討,求得圓滿(mǎn)的解決方案。工程數(shù)量臺(tái)帳及對(duì)外變更按業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理。成立方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量要求;為方案優(yōu)化提供試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。