成本管理責(zé)任會計8-資料下載頁
2025-02-16 17:52本頁面
【正文】 以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格包括：完全成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、變動成本等。A. 適用前提① 中間產(chǎn)品不存在外界市場、包含秘方或?qū)＠虎?成本中心之間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。2023/2/28 39B. 優(yōu)點使用簡便、數(shù)據(jù)現(xiàn)成，且具有客觀性；C. 缺點① 以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格會使供應(yīng)方得不到任何利潤；（成本加成法，不過加成的利潤的確定有困難）② 也會使供應(yīng)方的成績或不足全部轉(zhuǎn)移給使用部門，導(dǎo)致雙方責(zé)任不清，不利于責(zé)任中心的考核。 （為彌補上述缺陷，可采用標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本。）③ 在短期決策中，買入單位將賣出單位的固定成本視為變動成本。2023/2/28 40經(jīng)過協(xié)議的市場價格（協(xié)商價格） 為解決市場價格作為轉(zhuǎn)移價格存在的缺陷，也可以正常的市價為基礎(chǔ)，由責(zé)任單位的經(jīng)理協(xié)調(diào)來確定一個雙方都愿意接受的轉(zhuǎn)移價格作內(nèi)部計價、結(jié)算的依據(jù)。A. 適用前提① 中間產(chǎn)品存在非競爭性外部市場，生產(chǎn)能力有閑置；② 責(zé)任單位有自主決策權(quán)。 2023/2/28 41B. 優(yōu)點同時滿足各方的需要，兼顧雙方的經(jīng)濟(jì)利益。C. 缺點① 協(xié)商過程復(fù)雜，可能出現(xiàn)雙方爭執(zhí)不下的局面。② 在短期決策中，買入單位將賣出單位的固定成本視為變動成本。協(xié)商價格的上下限：下限是賣出單位的變動成本，上限是市場價格2023/2/28 42雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格指對產(chǎn)品（半成品）的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價格。兩種價格造成的差異由企業(yè)管理部門承擔(dān)。如：賣方按協(xié)商的市價計算，買方按照賣方的變動成本計算。A. 適用前提① 單一內(nèi)部價格無法達(dá)到 “目標(biāo)一致性 ”和 “激勵 ”的目的；② 中間產(chǎn)品有外界市場、轉(zhuǎn)出部門無閑置生產(chǎn)能力。2023/2/28 43B. 優(yōu)點① 避免生產(chǎn)能力的閑置，提高各方的積極性；② 促使雙方從企業(yè)整體的角度作出正確的經(jīng)營決策。C. 缺點對企業(yè)整體不利，造成下層組織對成本控制的不夠重視2023/2/28 44例：凱斯勒公司的影像部制造計算機顯示器，這些產(chǎn)品能夠內(nèi)部買給組裝部，也可以外銷給外部客戶。該部門最流行的顯示器的售價與成本數(shù)據(jù)如下： 影像部估計下一年最多銷售 ，組裝部下一年的計劃需求量為 2萬臺， 問：（ 1）本例中顯示器的定價方式有哪些？（ 2）如果組裝部得知影像部生產(chǎn)能力閑置，并對這些顯示器出價 120美元，你認(rèn)為影像部會接受這個價格嗎？（ 3）內(nèi)部轉(zhuǎn)移中，影像部愿意接受的最低價格是多少？組裝部愿意支付的最高價格是多少？（ 4）有一外部供應(yīng)商愿意以 130美元 /臺的價格供應(yīng)給組裝部，如果你作為凱斯勒公司高層領(lǐng)導(dǎo)，你覺得組裝部應(yīng)該外購還是內(nèi)部購買？2023/2/28 45演講完畢，謝謝觀看！
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