【正文】 和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)；（ 2）在居民區(qū)或生產(chǎn)區(qū)每 200 米設(shè)置一個水準點，曠野每 400 米設(shè)置一個水準點；（ 3）兩水準點之間能保持通視。 平面放線 26 根據(jù)工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點都要進行校核。在工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔 2030 米打一中心樁，中心樁的間距 應(yīng)統(tǒng)一，一般是選用 2 30 米或標段的具體情況作樁距，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。 縱斷面水準測量 縱斷面水準測量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔 100米的距離設(shè)置臨時水準點，臨時水準點的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過 1 毫米。以此水準點測出中心各樁位地面的高程，以檢驗設(shè)計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。 27 五 、 施工組織及管理 工程施工組織管理機構(gòu) 宿松縣電力建筑安裝工程有限責任公司 宿松 縣 2020 年度農(nóng)發(fā) 下倉種糧大戶續(xù)建 工 程 B 標項目部 項目經(jīng)理 工 程 組 安 全 質(zhì) 量 組 設(shè) 備 器 材 組 財 務(wù) 組 辦 公 室 28 六 、 施工質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系及措施 為確保實現(xiàn)本合同段“安全第一，質(zhì)量第一 ” 的目標，我公司承諾，在合同環(huán)境下，按本公司已經(jīng)通過認證的 GB/T190021994 ISO9002:1994 標準向業(yè)主和第三方提供質(zhì)量保證如下： 質(zhì)量方針： 科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流 質(zhì)量目標： ── 讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿 ── 工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級 ── 杜絕各類重大質(zhì)量事故 (1) 執(zhí)行 GB/T19000ISO9000 質(zhì)量體系，因本項目有完整的設(shè)計文件和相應(yīng)的各專業(yè)系統(tǒng)規(guī)范，擬在本項目選用 GB/T1900292 質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式。 (2) 本企業(yè)的質(zhì)量方針與目標 ① 認真執(zhí)行 GB/T19000 國家標準和有關(guān)行業(yè)標準。我公司的質(zhì)量方針是：創(chuàng)一流服務(wù)，建優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量目標：工程一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上；滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望；工程質(zhì)量超過省內(nèi)同行業(yè)水平，爭創(chuàng)國內(nèi)、國際水平。 調(diào)動本企業(yè)各方面技術(shù)力量和設(shè)備能力，確保各施工項目達到設(shè)計招標技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，使完工后的各單項工程全面達到設(shè)計使用功能，把該項目作為本企業(yè)的信譽工程。 ② 建立針對本項目的質(zhì)量保證體系，采用有效手段，制定工序、工藝、分項、分部工程操作標準和質(zhì)量標準，使整個生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，保證各分項、分部和單位工程達到國家和行業(yè)標準。本項目擬創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 (3) 健全和完善質(zhì)量體系 ① 本企業(yè)針對本工程的質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)為： A、任務(wù)承接和施工調(diào)查； B、施工準備； C、材料、設(shè)備采購； D、建筑安裝施工； E、試驗與檢驗； F、建筑物功能試驗； 29 G、竣工交驗； H、回訪與保修。 ② 針對本工程的質(zhì)量活動內(nèi)容 A、任務(wù)承接與施工調(diào)查：如果我單位中標，由項目經(jīng)理主持，組織工程、質(zhì)檢、安監(jiān)、物資、機備、科研、勞人、財務(wù)等部、處赴現(xiàn)場進行廣泛詳細調(diào)查，進一步了解項目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項目重點、協(xié)調(diào)事項等情況，必要時詢訪業(yè)主、設(shè)計單位，為落實質(zhì)量體系打好基礎(chǔ)。 B、施工準備：全面認真審閱合同要求、招標文件、設(shè)計資料和當?shù)匦姓块T的有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部 署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計劃；選定機械設(shè)備，對現(xiàn)場進行復(fù)核與控制測量，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊伍，完成臨時設(shè)施，作“三通一平”。 C、材料、設(shè)備采購：明確采購的材料、設(shè)備、器具的規(guī)格、型號、賣方信譽及質(zhì)檢試驗資料，并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下實施，杜絕不合格產(chǎn)品進入本項目。 D、建筑安裝施工：施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，對照設(shè)計及規(guī)范與招標《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程進行連續(xù)檢驗和評價；運行中采用全面質(zhì)量管理各種現(xiàn)代手段進行統(tǒng)計、分析、預(yù)測和對原材料、工程實體進行連續(xù)試 驗、檢測，以及參建人員所達到的素質(zhì)和技術(shù)水平來實現(xiàn)，從而對整個施工過程實行有效控制，并作好原始記錄和簽證。為了達到有效控制，必須作到質(zhì)量、成本、工期三位一體；各職能部門明確控制任務(wù)，進行密切協(xié)作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點；作好檢測儀器和設(shè)備的檢查保養(yǎng)；以保證永固建筑物的精確位置測量放樣。作好對設(shè)計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格控制。 E、試驗與檢驗：進貨檢、工序檢、分項分部檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢等，作到及時、準確、可靠。 F、竣工交驗：首先由施工單位匯集分項、分部驗收記錄及試驗檢測資料對各單項工程進行最后檢測、評價，實行內(nèi)部自驗，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)驗，經(jīng)理部派員參加。全標段竣工后由項目經(jīng)理組織，各項目處參加，匯集各單項工程內(nèi)部驗收資料及竣工文件，進行內(nèi)部自檢，邀請監(jiān)理工程師檢驗；經(jīng)缺陷修補后，確認符合設(shè)計要求和國家與行業(yè)驗收標準后報業(yè)主。最后由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師監(jiān)督，設(shè)計單位、有關(guān)質(zhì)監(jiān)主管部門核驗。如需要，經(jīng)局部缺陷修整后，由上述部門復(fù)驗，合格后辦理交接手續(xù)。 30 G、回訪與保修：通過回訪取得信息，進一步制定改進管理的對策。對于遺留質(zhì)量問題，配備足夠的人力、物力自費搶修，做到迅速、及時。 ① 針對本工程的特點，以 GB/T19004 為指南，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)過程控制和總體性控制三個層次選擇適當?shù)馁|(zhì)量體系要素，完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)。 ② 樹立質(zhì)量成本意識，建立質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析、核算的控制系統(tǒng)，確定最佳成本水平。杜絕返工損失，最大限度養(yǎng)活修補成本，要以本體系高效運行確保各工序、分項、分部和單位工程、一次成優(yōu)。 (4) 在項目經(jīng)理部中心試驗室的指導(dǎo)下，按項目各專業(yè)組建質(zhì)量檢測站。 (5) 認真核對設(shè)計文件，作好技術(shù)交底，及時準確完成現(xiàn)場測量 和實施性施工組織設(shè)計。 (6) 質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行，采用現(xiàn)代工具和手段，各項信息采用計算機控制并做到及時反饋。 (7) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ① 牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，增強全員質(zhì)量意識，高起點，嚴要求，力爭各單項工程和綜合工程合格率達 100%，優(yōu)良率 90%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 ② 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目總工程師、項目副經(jīng)理擔任。組員由施工、質(zhì)檢、物資、機備等部門負責人擔任。 ③ 建立質(zhì)量責任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲制度，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，層層落實，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。 ④ 加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認真執(zhí)行“三檢”，嚴格把好“五關(guān)”。“三檢”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。 ⑤ 開展重點、難點工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的 QC 小組活動，通過工序控制和工藝控制， 推行標準化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標按計劃實現(xiàn)。 (8) 采用標準方法，實行規(guī)范化作業(yè) ① 工程測量：采用全站儀，精密水準儀等先進測量儀器，由公司測量隊進行全標段精密測量。各類測量精度均滿足規(guī)范要求。 ② 本項目所有材料除應(yīng)具有出廠合格證和質(zhì)量體系認證書外，均通過工地試驗 31 鑒定。混凝土配合比均按規(guī)定超強設(shè)計。主要結(jié)構(gòu)物、排水、支護系統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量和外觀均達到優(yōu)良標準。 (9) 質(zhì)量保證體系見《質(zhì)量保證體系框圖》 質(zhì)量保證體系 框圖 質(zhì)量自檢體系 內(nèi)部質(zhì)量自檢程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量，質(zhì)量自檢是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按進度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結(jié)果，質(zhì)檢工程師作出判斷的一個認證過程，詳見質(zhì)量自檢體系圖。 項目施工前，項目部將組織技術(shù)人員熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范和作業(yè)環(huán)境，編制好最佳的施工方案，做好各種技術(shù)準備工作；在組織上將目標、職責、任務(wù)、權(quán)利進行分解，落實到人。對本工程實行全過程計 算機化管理。采取全封閉式項目法施工。我們 規(guī)范學(xué)習(xí) TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 (總工程師 ) 質(zhì)量教育 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量獎勵 質(zhì)量管理 技術(shù)交底 技術(shù)監(jiān)督 強化質(zhì)量意識 設(shè)計文件審查 標準化作業(yè) 材質(zhì)檢驗 工程實驗 施工動態(tài)檢查 質(zhì)量動態(tài)分析 檢測數(shù)據(jù)分析 質(zhì)量評定 制定獎罰制度 兌現(xiàn)獎罰標準 落實整改措施 總目標：創(chuàng)部優(yōu)質(zhì)工程 項目經(jīng)理 32 公司已通過 ISO9000 質(zhì)量體系認證，各項工作均嚴格按照體系運行，責任明確。操作規(guī)范形成了系統(tǒng)的自檢體系，同時在組織管理上做到： 嚴格施工作業(yè)紀律和工序控制程序，定期組織工程質(zhì)量評定，做好原始施工記錄，建立施工日志及記錄重要的技術(shù)活動。 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，施工計劃均報工程師批準。實行先自檢，合格后通知工程師檢查，嚴格按程序施工。 施工時除加強質(zhì)檢員的責任和權(quán)力外，更重要的是樹立全員質(zhì)量意識，我們將堅持質(zhì)量獎懲，質(zhì)檢工程師對各工點各項目的質(zhì)量有一票否決權(quán)，被否決的 項目不能計量支付。 質(zhì)量自檢體系框圖 承包人自檢 監(jiān)理審批 每道工序完成以后 開工申請單 填報質(zhì)量驗收通知單 質(zhì)量檢查 單項（個）工程完工 監(jiān)理檢查 中期交工 承包人自檢 不合格 返工 不合格 不合格 返 工 監(jiān)理檢查 計 量 簽認交工證書 質(zhì) 檢 不合格 33 材料采購質(zhì)量控制措施 采購人員應(yīng)協(xié)同試驗工程師，根據(jù)工程所需材料進行市場調(diào)查，并填寫“市場調(diào)查表”，向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報貨源、材質(zhì)等情況。 試驗工程師對市場調(diào)查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術(shù)規(guī)范要求的出據(jù)認可手續(xù)，材料方可迸場。 試驗工程師在材料進場過程中，也要隨機抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，馬上通知驗收人員，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，到問題得到解決為止。 驗收人員要嚴格對照樣品驗收，如發(fā)現(xiàn)來料 與樣品不符，應(yīng)做扣減處理或速請試驗工程師檢測并報給有關(guān)負責人和采購員，有關(guān)人員應(yīng)盡快作出裁決。 驗收監(jiān)督員應(yīng)指揮運輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。 材料數(shù)量控制措施 材料的計量器具要每日檢查，若不準確，馬上校正，達到準確后，方能繼續(xù)使用。 材料收購以驗收單為憑。收料必須 3 人一組， 3 人都在崗時收料簽字有效。 材料收料時，過磅（量尺）員操作讀數(shù)，監(jiān)磅（監(jiān)尺）員監(jiān)控制單，質(zhì)檢員按質(zhì)扣量，簽字后生效。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進行經(jīng)濟處罰。 單據(jù)管理措施 材料驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報丟失單據(jù)的號碼。如未及時報告，后果自負，加重處罰。 材料單據(jù)的領(lǐng)取由主管負責人開據(jù)領(lǐng)用單、統(tǒng)計員做記錄臺帳，登記起止號碼、領(lǐng)取人姓名。 收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。 有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務(wù)部核實以后，作廢單據(jù)可當面銷毀。 材料統(tǒng)計將有效的材料單據(jù)辦理點收手 續(xù)后直接交財務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。 財務(wù)部按有關(guān)制度審核、點收單據(jù)。 主要材料保管措施 34 鋼材迸貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。 鋼材購進后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實