【正文】 、人才儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)、消防安全風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)管理風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。公司對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)和管理基礎(chǔ)及面臨的外部市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)管理原則、目標(biāo)和管理工具，指出公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作要實(shí)現(xiàn)“效率，效益，效果”的綜合平衡，確定了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的損前和損后目標(biāo)，提出了應(yīng)對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的工具，強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)工具的選擇應(yīng)突出重點(diǎn)，綜合考慮，打組合拳，不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的方法或方法組合。三、公司2017年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃深入貫徹落實(shí)國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求，將從以下幾點(diǎn)做好明年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作：建立健全公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系。以公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，監(jiān)察審計(jì)為牽頭管理部門，各業(yè)務(wù)科室為風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任區(qū)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做到相互配合、層層把關(guān)。建立健全內(nèi)部控制體系監(jiān)督檢查制度，深入細(xì)致的對(duì)公司現(xiàn)有制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過對(duì)公司內(nèi)部控制工作進(jìn)行自評(píng)價(jià)，及時(shí)查找缺陷進(jìn)行整改。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展情況，及時(shí)提出預(yù)警提示，堵漏補(bǔ)缺加強(qiáng)防范，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。以管理提升為契機(jī)，建立健全內(nèi)部控制制度，完善安全、采購(gòu)、資金等業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)，建立相關(guān)記錄臺(tái)賬，在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)控制點(diǎn)上留有管控痕跡，便于查找存在問題落實(shí)責(zé)任，同時(shí)為后續(xù)工作提供借鑒。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理、人員管理、商品采購(gòu)、資金收支等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控，通過開展內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察、內(nèi)控評(píng)價(jià)等工作，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)程序執(zhí)行情況，督促各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位。定期開展全面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，分析重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，提早制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，努力做到未雨綢繆防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)管理者要有良好的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平，熟知具體業(yè)務(wù)規(guī)范程序、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)控制點(diǎn)以及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施方法。因此，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更好地開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第四篇：2015企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2015企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模板）一、2014企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)2014全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃執(zhí)行情況,以及企業(yè)董事會(huì)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效的評(píng)價(jià)。（二）企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。逐一簡(jiǎn)要說明2014本企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。如有重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，要至少就1件事件說明產(chǎn)生原因、事件經(jīng)過、對(duì)本企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響、處理措施及效果，防范類似風(fēng)險(xiǎn)事件再次發(fā)生或者降低影響程度的應(yīng)對(duì)措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立運(yùn)行情況。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)（含所屬二級(jí)單位）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置情況和從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員情況，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)定位、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作機(jī)制等。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)定期和不定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，重大事項(xiàng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，風(fēng)險(xiǎn)量化分析工具應(yīng)用情況等。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度建立與執(zhí)行情況，重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、預(yù)警、報(bào)告等機(jī)制的建立與運(yùn)行情況，重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)建立情況，風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立情況。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和日常風(fēng)險(xiǎn)管理情況，包括措施、手段、過程等內(nèi)容。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)建立并實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制工作情況。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法與程序，以及評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核體系的有關(guān)情況。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的宣貫情況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理文化與業(yè)務(wù)融合情況等。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理信息化有關(guān)情況。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)情況、覆蓋范圍、主要功能、運(yùn)行效果、與現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對(duì)接情況等。（五）全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作情況。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理提升活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)提升的企業(yè)，簡(jiǎn)要說明專項(xiàng)提升工作情況以及下一步工作安排等。二、2015企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況（一）結(jié)合2015本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簡(jiǎn)要描述本企業(yè)2015年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和簡(jiǎn)要分析。（二）企業(yè)開展2015風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。（三）按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，列示企業(yè)2015風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，以及經(jīng)評(píng)估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)（以附件形式說明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)）。（四）按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度兩個(gè)維度，將企業(yè)評(píng)估出的2015重大風(fēng)險(xiǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。（五）企業(yè)2015重大風(fēng)險(xiǎn)同2014相比的變動(dòng)情況及原因。（六）簡(jiǎn)要說明企業(yè)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵成因進(jìn)行量化分析的情況（包括建立量化分析、預(yù)測(cè)模型等）。三、2015全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排（一）2015全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃。簡(jiǎn)要說明董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)或工作會(huì)議對(duì)本企業(yè)2015全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落實(shí)相關(guān)部署和要求的工作計(jì)劃。（二）2015重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排。從風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)）、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響等方面，逐一對(duì)本企業(yè)2015重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)對(duì)每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度及據(jù)此確定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)解決方案。簡(jiǎn)要說明每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理現(xiàn)狀（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況）、責(zé)任主體，擬采取的應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急處理計(jì)劃等。簡(jiǎn)要說明企業(yè)對(duì)執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案的監(jiān)督保障機(jī)制。四、有關(guān)意見和建議（一）需要集團(tuán)股份公司協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)問題。（二）對(duì)集團(tuán)股份公司推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的意見和建議。（三）對(duì)建立和完善本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的設(shè)想和計(jì)劃。第五篇：全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告(20110331)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告提綱2011331一、公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和2010年風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧 總體描述：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐步加強(qiáng)、沒出風(fēng)險(xiǎn)健全組織架構(gòu)完善制度體系提供法律保障項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)審核資金的風(fēng)險(xiǎn)審核其他基礎(chǔ)工作：法制宣傳教育二、目前風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題領(lǐng)導(dǎo)高度重視……風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)尚待明確缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施執(zhí)行不到位風(fēng)險(xiǎn)管理工作和業(yè)務(wù)不同步三、公司發(fā)展面臨的形式國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)資本公司的發(fā)展形勢(shì)：大發(fā)展、快速發(fā)展、業(yè)務(wù)品種多元化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化我們面臨著哪些風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)四、2011年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃總體思路全面風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)在：全員、全業(yè)務(wù)、全流程、全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理為戰(zhàn)略（四化）服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為創(chuàng)新服務(wù)，為價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)重點(diǎn)方向理念培養(yǎng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略組織機(jī)構(gòu)的健全：法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)（目前的組織機(jī)構(gòu)有交叉）制度流程的優(yōu)化抓好內(nèi)部控制，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處：加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)控（KPI、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)）管好人：輪崗、與紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合2011年具體工作確保風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的有效運(yùn)行：各有關(guān)部門向風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)2專項(xiàng)述職、根據(jù)公司發(fā)展，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和策略建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、應(yīng)急和應(yīng)對(duì)信息要有反饋，形成閉環(huán)檔案管理授權(quán)管理資金管控風(fēng)控的矩陣式管理風(fēng)險(xiǎn)管理要前移，要和業(yè)務(wù)融合建立專門研發(fā)團(tuán)隊(duì)，把市場(chǎng)營(yíng)銷作為風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線充實(shí)隊(duì)伍要精細(xì)化（如三會(huì)議案的審議）風(fēng)控和內(nèi)控的關(guān)系