20xx行政部年度管理評審報(bào)告-資料下載頁
2024-10-14 04:13本頁面
【正文】 98271 元，同比去年1764630 %； 生活用水費(fèi)用86418 元，同比去年81452 %； 生活用電費(fèi)用164450 元，同比去年142106 %；行政五金倉庫領(lǐng)出物品費(fèi)用193079 元，同比去年236350 %；公司電話費(fèi)用52346 元，同比去年55378 %；復(fù)印、打印機(jī)耗材費(fèi)63747 元，同比去年62329 %；公司承包車輛費(fèi)用293568 元，同比去年208104 %；公司廠車費(fèi)用35690 元，同比去年36241 %；外租車輛費(fèi)用8180 元，同比去年35109 %；桶裝水費(fèi)用18416元，%；客戶餐費(fèi)53071 元，同比去年63979 %五、工作中存在的不足：過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：行政制度的培訓(xùn)宣傳和溝通不到位；同鑫系統(tǒng)的應(yīng)用不強(qiáng)； 3．行政費(fèi)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不到位；； 4．行政人員的素質(zhì)提升工作； 5．?dāng)?shù)據(jù)分析/管理方面的欠缺； 6．團(tuán)隊(duì)的責(zé)任及工作方法的不足。六、改善和建議：1．加強(qiáng)內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增強(qiáng)外部宣傳與溝通；2．同鑫系統(tǒng)的學(xué)習(xí)加強(qiáng)，提升后勤效率；3．加強(qiáng)對行政各項(xiàng)費(fèi)用的控制與監(jiān)管；4．加強(qiáng)監(jiān)督作用，對各崗位的工作監(jiān)督檢查到位；5．加強(qiáng)安全系統(tǒng)的管理，確保員工的生活工作平安；6．提升保安隊(duì)伍素質(zhì)，保障安全管理；7．加強(qiáng)對宿舍、食堂的管理，讓員工加入管理之中；8．提升后勤服務(wù)管理，為員工創(chuàng)造更好的工作、生活氛圍。行政管理部2012730第五篇：管理評審報(bào)告(行政人事部2011)行政人事部ISO9001/14001質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行匯報(bào)為滿足顧客的需求，建立完善的質(zhì)量保證體系，是市場和顧客對企業(yè)的要求，也是新時(shí)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，為加強(qiáng)企業(yè)對市場的適應(yīng)性，本公司提出建立ISO9001/14001質(zhì)量環(huán)境管理體系，為了配合公司的總體行動，本部門努力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理，認(rèn)真做好本職工作，在質(zhì)量環(huán)境管理體系推行方面具體做了如下幾個(gè)方面的工作與改進(jìn)：一、文件控制程序按照《文件控制程序》的要求對公司文件進(jìn)行控制，對程序文件、管理手冊、記錄表單進(jìn)行編號分發(fā)，改變了原來文件管理上的無序狀態(tài)。二、人力資源管理程序按照各崗位人員任職的能力要求，對現(xiàn)有人員的能力進(jìn)行評價(jià)（現(xiàn)場考核方式），確保公司所有與質(zhì)量工作相關(guān)的人員都是合格的。為增加全體員工的質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平、崗位技能，采取多種多樣的培訓(xùn)方式。對上崗員工（新員工）進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合方式的資格考核。三、質(zhì)量目標(biāo)的建立及完成情況依據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門職能，制訂了本部門的質(zhì)量目標(biāo)。即：招聘計(jì)劃完成率100%，人員流動率5%，培訓(xùn)按時(shí)率100%。第一季度完成情況如下：招聘計(jì)劃完成率95%、%，培訓(xùn)按時(shí)率95%。原因分析：招聘方面，主要是第一季度屬春節(jié)期間，找工作人員較少，導(dǎo)致第一季度不能完成招聘任務(wù)；人員流失方面，有個(gè)別新員工入廠后因不適應(yīng)導(dǎo)致流失，老員工因家里及個(gè)人問題離職；培訓(xùn)方面，由于生產(chǎn)較緊，及節(jié)后大力開展招聘工作，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有按計(jì)劃完成；四、質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行情況3月2122日進(jìn)行的內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)，“缺少對特殊崗位人員培訓(xùn)考核”，針對以上不足本部門及時(shí)做了原因分析，并采取了相應(yīng)的糾正措施，制定各特殊崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，并對其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。五、糾正和預(yù)防措施為了貫徹好質(zhì)量方針和目標(biāo)，本部門對以上出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相應(yīng)的處理：加大培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度，及時(shí)做好培訓(xùn)后的考核工作，使員工在操作中能夠保證安全并能在較短的時(shí)間內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立操作。加大招聘力度，補(bǔ)充生產(chǎn)人員配置，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。豐富員工業(yè)余生活，降低員工流失率。定期收集環(huán)保材料并傳達(dá)給相關(guān)部門。努力通過認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量管理體系文件來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。行政人事部2011年04月14日
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