【導(dǎo)讀】日～*年*月*日。*監(jiān)理公司及時(shí)組建了*工程監(jiān)理。部，并于*年*月*日進(jìn)駐工地，全面實(shí)施工程監(jiān)理。程師的監(jiān)理行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全得到有效控制，與承包人簽訂的施工合同、監(jiān)理合同等，編寫了《**工程監(jiān)理規(guī)劃》，以此作為監(jiān)理公司*工程監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

　　

【正文】 程施工，采用巡視監(jiān)理； ● 工程的重要部位或重要工序，隱蔽工程等的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理，并由監(jiān)理員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行必要的全過(guò)程跟蹤監(jiān)理。 ● 監(jiān)理人員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個(gè)人日記。 4）質(zhì)量控制工作程序 28 工程開(kāi)工前 ,監(jiān)理工程師以書面文件的形式向承包人規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包人先進(jìn)行自檢，自檢合格，則填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單，附上自檢記錄及各種試驗(yàn)和檢查表格，監(jiān)理人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行核查，如合格， 則簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，方可進(jìn)行下道工序。 5）支付控制手段 如果承包人的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開(kāi)具支付證書的手段，停止支付部分或全部款項(xiàng)。當(dāng)承包人拒絕或其它原因不能及時(shí)有效地處理質(zhì)量事故或缺陷，監(jiān)理工程師將建議 發(fā)包人 委托其它承包人進(jìn)行處理，其費(fèi)用將從承包人最近一期的付款中或質(zhì)量保證金中扣除。 6）指令文件 指令是監(jiān)理工程師 運(yùn)用指令控制權(quán)的具體形式，是表達(dá)監(jiān)理工程師 對(duì) 施工 承包 單位提出指示或命令的書面文件，屬要求強(qiáng)制性執(zhí)行的文件。 監(jiān) 理工程師 將 根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)出指令。各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的，若因時(shí)間緊迫，來(lái)不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包人，但事后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。 7）做好質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 （ 1）單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在工序質(zhì)量控制的前提下抓好單元工程質(zhì)量控制和評(píng)定工作，使質(zhì)量控制落到實(shí)處，當(dāng)單元工程驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，使其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）隱蔽工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收 隱蔽工程的質(zhì) 量監(jiān)控是監(jiān)理的重中之重，除跟蹤監(jiān)控外，要求施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄和質(zhì)量檢查工作，監(jiān)理相應(yīng)作好旁站記錄，并建立現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和驗(yàn)收程序，確保隱蔽工程按設(shè)計(jì)要求和規(guī)程規(guī)范實(shí)施 ， 避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。 8）加強(qiáng)質(zhì)量分析工作 根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析研究，尋找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差，預(yù)防偏差。尤其是對(duì)砼的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，要采取預(yù)先控制、動(dòng)態(tài)控制和糾偏控制的措施，使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)之中，避免無(wú)謂的返工，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。 29 質(zhì)量控制措施 （ 1）施工質(zhì)量控制基本流程 施工質(zhì)量控制流程見(jiàn)圖 62。 圖 62 施工質(zhì)量控制流程圖 （ 2）質(zhì)量控制的組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)每個(gè)監(jiān)理崗位質(zhì)量控制責(zé)任。督促施工承包單位推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施。 30 在實(shí)際監(jiān)理工作中，我們還將通過(guò)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核批準(zhǔn)制度等監(jiān)理工作制度，保證工程和監(jiān)理工作質(zhì)量。 1）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》落實(shí)制度 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng) 制性條文》是摘錄現(xiàn)行工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和其他公眾利益的內(nèi)容，是從技術(shù)上保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是水利工程建設(shè)全過(guò)程中的強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)定。因此，我們將把《強(qiáng)制性條文》貫穿到整個(gè)工程建設(shè)之中。 監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段 ● 我們將有計(jì)劃的對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行《強(qiáng)制性條文》的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員熟悉并掌握本工程涉及的《強(qiáng)制性條文》； ● 在編制各單項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，將涉及到施工安全防護(hù)措施、采用的材料、設(shè)備、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、驗(yàn)收等方面《強(qiáng)制性條文》內(nèi)容列入，并明確監(jiān)理控 制方法及措施。 監(jiān)理過(guò)程中 監(jiān)理工程師將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)《強(qiáng)制性條文》，依據(jù)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)承包人貫徹執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反《強(qiáng)制性條文》的，指令其改正。 2）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 為了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)、遺漏，監(jiān)理工程師在將施工圖設(shè)計(jì)文件發(fā)給承包人之前，若發(fā)現(xiàn)存在大的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人代表對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在問(wèn)題進(jìn)行討論、協(xié)商，澄清疑點(diǎn)和解決存在的問(wèn)題，并形成紀(jì)要。設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過(guò)書面形式對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題 進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。 3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度 設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、承包人進(jìn)行質(zhì)量控制的主要依據(jù)。工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。對(duì)承包人在設(shè)計(jì)交底中提出的問(wèn)題應(yīng)寫入會(huì)議紀(jì)要中。 4）施工組織設(shè)計(jì)和施工措施審核批準(zhǔn)制度 ● 施工組織設(shè)計(jì) 承包人在工程中標(biāo)后，應(yīng)在原投標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況和施工對(duì)象特點(diǎn)編制更詳細(xì)、具體的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。 31 ● 施工措施 施工措施是承包人根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查所得信息、施工及驗(yàn) 收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等情況擬定的。承包人應(yīng)依工程進(jìn)展將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化，在各單項(xiàng)工程開(kāi)工前編報(bào)相應(yīng)的施工措施計(jì)劃報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。 5）工程開(kāi)工申請(qǐng)、審批制度 承包人在主要施工準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)提出《工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，發(fā)布書面的開(kāi)工指令。對(duì)于已書面通知停工的工程，則需有監(jiān)理工程師開(kāi)出的復(fù)工令才能復(fù)工。 6）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告， 填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理復(fù)檢合格 證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承包人設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。 7）設(shè)計(jì)圖紙的變更處理制度 無(wú)論何種設(shè)計(jì)圖紙修改和變更，在不影響關(guān)鍵工期延長(zhǎng)，并不會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加或增加費(fèi)用在監(jiān)理工程師權(quán)限范圍內(nèi)時(shí)，由監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并通知發(fā)包人；但發(fā)生重大變更或增加費(fèi)用可能超出監(jiān)理工程師權(quán)限范圍時(shí)，由監(jiān)理工程師提出建議，報(bào)請(qǐng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。 8）隱蔽工程檢查制度 隱蔽工程覆蓋以前，承包人應(yīng)根據(jù)合同《技術(shù)條款》的有關(guān)要求進(jìn)行自檢，確認(rèn)具備覆蓋條件后在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，通知監(jiān)理工程師進(jìn) 行檢查。監(jiān)理工程師按通知約定的時(shí)間派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 9）工程質(zhì)量事故處理制度 由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事件，稱之為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按質(zhì)量事故程序進(jìn)行處理。 10）工程竣工驗(yàn)收制度 工程竣工后，承包人在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理工程師一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表，其余根據(jù)發(fā)包人要求分發(fā)有關(guān)部門。 32 （ 3） 質(zhì) 量控制的技術(shù)措施 工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和措施，分為“預(yù)控、程控和終控”三個(gè)階段?！邦A(yù)控”是事前控制，本工程主要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)文件及圖紙的核查、施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工條件的檢查以及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施的制定等進(jìn)行控制?！俺炭亍笔鞘┕み^(guò)程的質(zhì)量控制，通過(guò)對(duì)施工環(huán)境條件的督促管理、施工方法和工藝的檢查、各工序的檢查簽證及隱蔽工程重要工序的跟蹤和旁站監(jiān)理等進(jìn)行控制?！敖K控”是完工后的總體質(zhì)量控制，通過(guò)審查施工單位提交的質(zhì)量檢查報(bào)告，全面系統(tǒng)的查閱質(zhì) 檢 報(bào)告和抽檢成果、檢查簽證、對(duì)有疑點(diǎn)的部位或漏檢部位的復(fù)檢或補(bǔ)檢進(jìn)行控 制。 在工程實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下措施以保證工程質(zhì)量。 1）制訂監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制體系和分部、分項(xiàng)、單位工程和專業(yè)工程的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，確定施工程序和質(zhì)量控制重點(diǎn)，控制施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)；督促承包商建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制訂、完善質(zhì)量保證措施，實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度 . 2）督促檢查承包商按監(jiān)理中心簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)的施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；審查批準(zhǔn)承包商報(bào)送的專項(xiàng)施工措施設(shè)計(jì)，確保施工質(zhì)量 。 3）本項(xiàng)目為渠道工程，渠系工程線路長(zhǎng)，需重點(diǎn)抓好工程測(cè)量工作。審查承包商的施 工測(cè)量方案和測(cè)量成果，對(duì)體型和計(jì)量控制按規(guī)定比例進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)，對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收應(yīng)進(jìn)行全面復(fù)測(cè)檢查 。 4）督促承包商及時(shí)對(duì)各種原材料、配合比按規(guī)范要求、自檢試驗(yàn)頻度進(jìn)行各種試（化）驗(yàn)，監(jiān)理抽檢的各種平行試驗(yàn)報(bào)告亦將達(dá)到規(guī)定要求，促使承包商優(yōu)化施工工藝和控制參數(shù)，保證施工質(zhì)量；對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督，督促承包商對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料及金屬結(jié)構(gòu)提供質(zhì)量證明文件，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)將按規(guī)定數(shù)量抽樣檢查，不符合合同規(guī)定的材料不得使用，并限期清理出場(chǎng) 。 5）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程 、全方位的監(jiān)督管理，并對(duì)承包商的施工人員、投入使用的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和記錄，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求 。 6）監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)工序，關(guān)鍵部位，工藝試驗(yàn)，原材料和混凝土抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)等進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理 。 7）制定設(shè)備檢查和到貨驗(yàn)收措施，按規(guī)范要求逐項(xiàng)列表核查，不得遺漏，不滿足規(guī)范要求不能驗(yàn)收，保證產(chǎn)品按質(zhì)按量在合同規(guī)定的日期內(nèi)交貨 。 8）審查承包商提交的試驗(yàn)、檢測(cè)成果 。 33 9）及時(shí)整理分析質(zhì)量監(jiān)督成果，根據(jù)施工質(zhì)量監(jiān)控記錄和檢驗(yàn)資料，及時(shí)發(fā)布施工質(zhì)量控制的監(jiān)控令，包括停工令返工令和復(fù)工令，準(zhǔn)確行使質(zhì)量否決 權(quán)；及時(shí)糾正違章施工 。 10）建立健全的質(zhì)量簽證制度，組織好隱蔽工程、主要工序、重要部位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作；核查承包商提交的終驗(yàn)成果，按規(guī)定進(jìn)行抽檢和復(fù)測(cè)，簽發(fā)合格證明文件 。 11）按照工程驗(yàn)收程序組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目階段驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，提出項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，并做好驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作 。 12）審查承包商提交的質(zhì)量事故報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)呈報(bào)業(yè)主；監(jiān)督質(zhì)量事故的處理 。 13）認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，審查承包商提交的質(zhì)量報(bào)表，按業(yè)主單位規(guī)定，編制工程質(zhì)量控制報(bào)表 。 14）定期進(jìn)行工 程質(zhì)量分析，對(duì)主要單位工程重要工序的工藝進(jìn)行質(zhì)量鑒定，并向業(yè)主呈報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告或質(zhì)量監(jiān)控工作總結(jié)報(bào)告。 （ 4） 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施 質(zhì)量不合格者拒付工程款。 （ 5） 質(zhì)量控制的合同措施 按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì) 檢 和驗(yàn)收。 . 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制目標(biāo) 本工程項(xiàng)目為應(yīng)急工程， 本工程建設(shè)以各標(biāo)段施工承建合同控制性工期為工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)。 保證各單位工程、分項(xiàng)分部工程、單元工程的施工進(jìn)度按時(shí)開(kāi)展和順利實(shí)施，確保工程施工按業(yè)主和承包商簽訂的建設(shè)合同工期目標(biāo)完成 。 在確保工程質(zhì)量及投資目標(biāo)的前提下，通過(guò) 對(duì)工程建設(shè)內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)施工各工序的實(shí)際施工影響的科學(xué)分析，合理指導(dǎo)施工計(jì)劃安排和施工方案的實(shí)施，以盡可能地優(yōu)化施工程序，最有效地利用施工有效時(shí)間，來(lái)達(dá)到合同控制性工期的實(shí)現(xiàn)，并努力爭(zhēng)取提前工期。 34 施工進(jìn)度控制流程 施工進(jìn)度控制流程如圖 62 所示。 圖 62 施工進(jìn)度控制流程圖 進(jìn)度控制方法 1）編制和適時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)工程總進(jìn)度控制要求、項(xiàng)目以及工序間的關(guān)系，編制廖坊水利樞紐一期（應(yīng)急）工程 Microsoft Project 版的工程影子 總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目、施工工序嚴(yán)格控制，并隨工程的進(jìn)展實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整影子總進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完建。 2）工序控制 根據(jù)工程的施工進(jìn)展，編制分項(xiàng)工程資源和工序控制計(jì)劃（包括：工程圖紙供應(yīng)計(jì) 35 劃 、 施工設(shè)備及勞動(dòng)組織控制計(jì)劃 、 材料供應(yīng)計(jì)劃 、 設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃、土石方開(kāi)挖施工計(jì)劃 、 混凝土澆筑計(jì)劃等）進(jìn)行進(jìn)度控制。 3）形象進(jìn)度控制 編制單位工程施工形象進(jìn)度圖，將工程實(shí)際進(jìn)展（包括工程量和時(shí)間）形象表示，對(duì)進(jìn)度偏離情況及時(shí)進(jìn)行對(duì)比檢查和控制，使工程 的形象進(jìn)度滿足控制性總進(jìn)度計(jì)劃的要求。 進(jìn)度控制措施 （ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃審查 監(jiān)理工程師將采用 Microsoft Project 進(jìn)度控制軟件編制監(jiān)理施工階段總進(jìn)度控制計(jì)劃（參見(jiàn)圖 53）。按分項(xiàng)工程對(duì)總進(jìn)度進(jìn)行分解，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或項(xiàng)目，制定工序控制計(jì)劃和控制工作細(xì)則。 對(duì)承包人報(bào)送的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、分年施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、分月施工計(jì)劃等）進(jìn)行認(rèn)真審批。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進(jìn)度安排對(duì)工程支付、施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響等方面。 （ 2）施工過(guò)程檢查 施工過(guò)程中，對(duì)照監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的分月施工計(jì)劃，督促承包人做好周計(jì)劃安排，并加以審核，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保證計(jì)劃的完成。 對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差還要進(jìn)一步分析其大小、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施 ，必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)施，監(jiān)理工程師密切注意施工進(jìn)度， 隨時(shí)了解施工進(jìn)度實(shí)施中存在的問(wèn)題并協(xié)助其解決， 嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線施工工序的施工進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配備。 監(jiān)理工程師將每月、每周定期組織不同層 級(jí)的協(xié)調(diào)會(huì)。在高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)調(diào)其后續(xù)處理事項(xiàng)，解決各個(gè)承包人及發(fā)包人的協(xié)調(diào)問(wèn)題；在周進(jìn)度會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問(wèn)題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問(wèn)題等 ，同時(shí)階段性地向發(fā)包人提出優(yōu)化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。 （ 3）控制性工程項(xiàng)目工期控制 由于這兩個(gè)標(biāo)段工程于