【導(dǎo)讀】滬昆高速鐵路南側(cè)，小區(qū)市政干道公園中路西側(cè)。業(yè)人工挖孔樁基，基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。主體為異性框架結(jié)構(gòu)。墻砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，抗震等級為框架四級。類（丙類），建筑物的耐火等級為二級，建筑抗震設(shè)防烈度為6度，和雨期施工，施工期間應(yīng)做好相應(yīng)的防護措施。以及各棟之間的相對位置均應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。材料的質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場抽樣送檢。行情況，及時糾偏和調(diào)整。計算核對已完成合格工。好工程索賠事宜。建立正常的例會制度，向有關(guān)部門定期報。送相關(guān)報表，督促施工單位完善竣工驗收資料。分包商、設(shè)計、監(jiān)理及其他相關(guān)部門。順利，杜絕違章作業(yè)，避免發(fā)生安全事故，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。簽訂的承包合同或供貨合同、補充協(xié)議以及招標(biāo)文件等。地質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的通知、規(guī)定等。

　　

【正文】 ，則必會拖延工期，造成經(jīng)濟損失。為防止進度失控，保證工程項目按期完成，重點是對總進度計劃的目標(biāo)實行有效地控制，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，便應(yīng)及時采取有效措施，糾正偏差，調(diào)整計劃，以保證工程項目按計劃工期完成。 2）在計劃實施中，用網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖對施工進度進行動態(tài)跟蹤、監(jiān)督，及時對實際進度作出文字記錄和攝像，掌握工程進展動態(tài)。如有偏離應(yīng)分析原因，并要施工單位采取措施予以糾偏。當(dāng)承包單位采取措施后仍不能保證總工期并且根據(jù)合同規(guī)定拖期的原因不屬于承包單位時，承包單位應(yīng)編制調(diào)整進 度計劃，在合同規(guī)定的時效期內(nèi)填報《延長工期申報表》，經(jīng)總監(jiān)審核后報業(yè)主審批。 3）在工程施工階段采取一些先進的施工工藝、施工方法，科 學(xué)合理地施工方案等，以加快施工進度。 4）當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃； 5）當(dāng)施工單位采取措施后仍不能保證總工期并且根據(jù)合同規(guī) 定拖期的原因不屬于施工單位時，施工單位應(yīng)編制調(diào)整進度計劃，在合同規(guī)定的時效期內(nèi)填報《延長工期申報表》，經(jīng)總監(jiān)審核后報業(yè)主審批； 6）為工程進度款 的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見。 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。 8）定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理機 第 40 頁 共 80 頁 構(gòu)每周報告一次。 9）進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度 (尤其是關(guān)鍵線路上的實際進 度 )與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。 10）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力 和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程 進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工 程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。 11）在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為 實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo) 或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時應(yīng)注意以 下事項： (1) 只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)； (2) 因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)； 第 41 頁 共 80 頁 (3) 因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)理管理（包括監(jiān)理 )費用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。 12）進度計劃的延期 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào) 整后的進度計劃實施工程。 13）進度計劃的延誤 由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議 對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。 進度、計量方面的簽證 （ 1）監(jiān)理將通過每周的工地例會向建設(shè)單位報告工程進度， 包括：本周概況；本周各分項實際進度；計劃與實際對照表。遇到實際工期拖期（或提前），我單位將另外提供預(yù)后分析圖表及調(diào)整建議，事后參加工程驗收。 （ 2）嚴(yán)格簽證制度，凡影響到投資費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)劑等的簽證，必須經(jīng)監(jiān)理 第 42 頁 共 80 頁 工程師審核認(rèn)可，業(yè)主同意； （ 3）督促施工單位按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表，監(jiān)理應(yīng)按月進行工程計量，審核并簽署承包單位上報的月進度報表及付款憑證，對承包單位作階段工程進度款結(jié)算的復(fù)核工作； （ 4）及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。 （ 5）設(shè)計及工程量更改后，提供 工程量更改記錄，就工程索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。 進度的協(xié)調(diào) （ 1）協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃。審批承包商提交的總施工進度計劃、月（周）進度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)工作。 （ 2）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上方案有較大不一致時，要求施工單位對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度應(yīng)符合工程實際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求，調(diào)整工程進度計劃。 （ 3）工程進度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安 排，引進網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化措施，如各工種如何穿插，如何修改設(shè)計以便加快施工進度等，監(jiān)理應(yīng)提出具體進度協(xié)調(diào)的具體技術(shù)措施。 （ 4）對于非關(guān)鍵線路上的施工，也要注意防范，加強協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。 其他進度控制措施 第 43 頁 共 80 頁 （ 1）監(jiān)理將配合建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位確定材料、物資供應(yīng)要求及計劃；對采購合同提出專業(yè)咨詢意見；審核物資供應(yīng)商的供貨計劃是否適時、適地、按質(zhì)、按量、成套；及對各種拖期情況提出變通意見；按時驗貨，按時監(jiān)督設(shè)備就位等等。 （ 2）通過一系列行之有效的經(jīng)濟手段約束有關(guān)單位和人員的行為，并保 證資金、資源計劃的落實。 （ 3）審定材料、構(gòu)配件等供應(yīng)計劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 （ 4）根據(jù)天氣變化情況，及時采取相應(yīng)措施，減少運輸、場 地對施工的影響。 （ 5）事先審核總進度，事中通過參加例會等方法進行關(guān)鍵節(jié)點的檢查、對照控制及滾動式調(diào)整；協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。 （ 6）事前進度控制，進行工期預(yù)控，編制施工進度控制工作細(xì)則，編制主要分部分項工程施工進度計劃，找出關(guān)鍵線路進行 重點控制，落實物資材料供應(yīng)計劃，建立健全進度控制制度等。 （ 7）事中進度控制，嚴(yán)格進行進度檢查，分析進度偏差對以后施工的影響，進行進度預(yù) 測，提出可行的修改措施，調(diào)整計劃并付諸實施。 （三）投資控制措施 投資目標(biāo)：本工程投資額 萬元。具體與業(yè)主協(xié)商在監(jiān)理合同中約定。 對可能發(fā)生的索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范措施 可能發(fā)生索賠的原因及防范對策 第 44 頁 共 80 頁 序號 索賠原因 防范對策 1 因未及時解決現(xiàn)場存在的問題 及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求 2 因各單位缺乏協(xié)調(diào) 主動搞好業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)檢站等的外部協(xié)調(diào) 3 因變更 工程變更、設(shè)計變更要慎重，事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性協(xié)調(diào) 4 因各種原因的停工、窩工 嚴(yán)格經(jīng)濟簽證（停窩工、用工、使用機 械、材料代用、材料調(diào)價）項目總監(jiān)核簽才有效 5 因未及時計量 及時對已完工程進行計量 6 因進度款支付計量拖延 及時簽署工程款進度意見 7 因未及時審價 及時掌握市場價格變動情況 確認(rèn)條件承包人在出現(xiàn)引起索賠的事件后，按合同規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主。 承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等的詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。承包人在索賠事件終止后，按合同規(guī)定的期限，向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請。 受理程序搜集資料、做好記錄 監(jiān)理工程師 應(yīng)在收到承包人索賠意向后，立即通知有關(guān)的監(jiān) 理人員，做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外 的各種文件資料與信息。 承包人的索賠申請監(jiān)理工程師收到承包人正式索賠申請后，應(yīng)進行審查。 索賠防范 （ 1）施工過程中及時答復(fù)和處理施工單位提出的問題，配合 第 45 頁 共 80 頁 其合理要求，避免造成業(yè)主違約的索賠條件。 （ 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它 外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 （ 3）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材 料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 （ 4）按合同 規(guī)定，及時計量，向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成 違約被處以罰款的條件。 （ 5）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開 工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 （ 6）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約 造成索賠條件。 經(jīng)費簽證制度、投資跟蹤、控制計劃 （ 1）經(jīng)費簽證制度 1）凡涉及經(jīng)濟費用支出的工程變更、設(shè)計變更、停窩工、用工、使用機械、材料使用（代用）和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方可有效，其中：涉及經(jīng)濟費用支出的工程變更、設(shè)計變更、停窩工、合同外用工和用機 械、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，還需要征得建設(shè)單位的同意。 2）施工單位在要求經(jīng)費簽證時，必須按照規(guī)定期限和具體填寫要求以書面方式提出。監(jiān)理工程師應(yīng)以合同條件管理為基礎(chǔ)，在規(guī)定時間內(nèi)進行經(jīng)費簽證。 3）監(jiān)理工程師在經(jīng)費簽證時應(yīng)慎重，事先應(yīng)做好經(jīng)費簽證準(zhǔn)備 第 46 頁 共 80 頁 工作，進行經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，采用相應(yīng)的防范性對策，并及時與建設(shè)單位溝通。 4）制定內(nèi)部工作制度，建立經(jīng)費簽證臺帳和工作記錄，將已簽證的情況登記在冊，并做好經(jīng)費簽證情況的總體分析，以便更好地實現(xiàn)目標(biāo)控制和按期向建設(shè)單位匯報情況。 （ 2）投資跟蹤、控制計劃 1）施工合同中確定的工程造價款作為投資控制總目標(biāo)。嚴(yán)格按施工合同確定的工程計量內(nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計量、各項支付和工程結(jié)算。 2）熟悉合同文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，審核預(yù)決算，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，提出建設(shè)資金使用控制的重點。 3）協(xié)助業(yè)主編制投資控制計劃，做好工程決算審核。施工合同中確定的工程造價款作為投資控制的目標(biāo)，按投資控制計劃要求編制月、季資金使用計劃。嚴(yán)格按施工合同確定的工程計量內(nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計量、各項支付和工程結(jié)算。 4）工程計 量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定已經(jīng)過中間驗收或竣工驗收。 5）核實工程量，進行實物簽認(rèn)。工程計量、工程款支付及工 程結(jié)算的前提必須是該工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定已經(jīng)過中間驗收或竣工驗收，方可簽署工程進度付款憑證。 6）經(jīng)常檢查工程計量及工程款支付情況，運用橫道圖對實際發(fā) 第 47 頁 共 80 頁 生值和月、季資金使用計劃進行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款“多付”，“超付”。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價款構(gòu)成，找出工程費用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點，進行重點監(jiān)控。 7）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 8）預(yù)測可能發(fā)生的合同外費用，預(yù)測發(fā)生索賠的原因，幫助業(yè)主制訂防范對策以減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，正確地處理索賠等。 9）按合同條款支付工資，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會。 10）工程計量 工程計量的規(guī)定 ：工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項費用支付。 主要計量依據(jù) ：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令及修訂的工 程量清單、合同條件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計量的補充協(xié)議。 計量原則： 不符合合同文件要求的工程，不得計量；按合同 文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量；按監(jiān)理工程師同意 的計量方法計量。 11）工程計量的方式 工程達(dá)到規(guī)定的計量單位時，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提供計量所需的資料，并與其共同計量。 第 48 頁 共 80 頁 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)。 監(jiān)理工程師對承包人增加計量次數(shù)的申請。 12）工程支付 前期支付動員預(yù)付款、履約保函、保險 ； 中期支付 （ 1） 工程款： 監(jiān)理工程師必須對《中間計量表》審查無誤后簽發(fā)《中期支 付證書》。 （ 2） 暫定金：監(jiān)理