06采購招標(biāo)管理辦法-資料下載頁
2024-09-15 13:23本頁面
【導(dǎo)讀】法》和《信息技術(shù)項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合安得物流具體情況，特制定本辦法。運(yùn)營部全程參與、品質(zhì)與安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督的前提下，可以免招標(biāo)。對(duì)不具備招標(biāo)條件。的，需充分說明理由，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后可以免招標(biāo)。采購供應(yīng)；輔助經(jīng)營機(jī)物料、工量具備件、維修材料、勞動(dòng)保護(hù)用品采購價(jià)格。意價(jià)格服務(wù)供應(yīng)商的價(jià)格管理方式。根據(jù)安得物流業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，報(bào)價(jià)議標(biāo)可以采取單。組長由支持部長兼任，成員由各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，共同負(fù)責(zé)和配。合安得物流招標(biāo)活動(dòng)的開展，并邀請(qǐng)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。小組負(fù)責(zé)安得物流年度招標(biāo)。小組下設(shè)不同功能組別的招標(biāo)項(xiàng)目工作。小組，負(fù)責(zé)某專業(yè)類別范圍內(nèi)的供應(yīng)商的招標(biāo)工作。的監(jiān)督，對(duì)違反制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。書記員填寫“定價(jià)審批表”，招標(biāo)小組成員簽字。
【正文】 詢價(jià) 采購項(xiàng)目名稱 價(jià)格單位 詢價(jià) 單位名稱 備注： 審核人： 詢價(jià)人： 記錄員： ? 本表用于對(duì)方無報(bào)價(jià)資料，我方詢價(jià)的情況 ? 以上客戶資料要求真實(shí)，作為巡查室抽查的依據(jù)。 安得物流有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 受控文件 注意保密 附件六： 安得物流招標(biāo)定價(jià)報(bào)告表 申報(bào)部門： 申報(bào)日期： 年 月 日 價(jià)管 06 表 NO： 選擇價(jià)格方式 □公開競標(biāo) □報(bào)價(jià)議標(biāo) 序 號(hào) 申請(qǐng)定價(jià)采購名稱 價(jià)格 單位 采購 數(shù)量 原采購 價(jià)格 與各單位最后協(xié)商價(jià) 擬選擇單位 比原采購價(jià)升降 % 價(jià)格選擇單位申述： 附 ：《開標(biāo)評(píng)標(biāo)記錄表》 申報(bào)人： 本次招標(biāo)組長審核： 安得物流招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 安得物流總經(jīng)理： ? 此表作為合同價(jià)格依據(jù) ? 設(shè)備、信息項(xiàng)目用集團(tuán)表格 安得物流有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 受控文件 注意保密 安得物流有限公司 發(fā)布 附件七： 安得物流采購選型、選點(diǎn)報(bào)告 項(xiàng)目（或采購）名稱： 申報(bào)部門： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 采購技術(shù)要求及方案： 選型或結(jié)構(gòu)方案選擇依據(jù)（有比較和評(píng)價(jià)）： 供應(yīng)商選擇（有兩家以上單位比較）： 采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)協(xié)議要點(diǎn)）： 安得物流有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 受控文件 注意保密 安得物流有限公司 發(fā)布 附件八： 安得物流采購招標(biāo) 報(bào)告書 項(xiàng)目編號(hào)： 評(píng)標(biāo)日期： 年 月 日 項(xiàng)目 (或采購 )名稱 : 承辦單位 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 采購技術(shù)要求及招標(biāo)要點(diǎn) : 經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人 : 投標(biāo)及評(píng)標(biāo)情況匯總 序號(hào) 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng) 分 權(quán)重 投 標(biāo) 單 位 名 稱 1 價(jià)格 2 質(zhì)量 3 技術(shù) 4 服務(wù) 5 服務(wù)期 6 投 標(biāo) 價(jià) 格 綜 合 評(píng) 分 評(píng) 分 排 名 評(píng)標(biāo)建議 : 招標(biāo)小組組長簽字： 日期： 年 月 日 安得物流有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 受控文件 注意保密 安得物流有限公司 發(fā)布 中標(biāo)單位 中標(biāo)價(jià)格 中標(biāo)單位綜述 : 參加招標(biāo)部門代表會(huì)簽 部 門 簽 字 日 期 部 門 簽 字 日 期 安得物流總經(jīng)理 審批意見 : 簽字 : 年 月 日 說明： 各評(píng)價(jià)項(xiàng)目的權(quán)重由招標(biāo)小組組根據(jù)該項(xiàng)目的重要程度決定，取值范圍是 0~10。價(jià)格權(quán)重不得低于 5 分，如果某項(xiàng)目無意義，權(quán)重取值為 0；如果另有需要評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，可在空欄中補(bǔ)充。所有權(quán)重的總和必須為 10。 “價(jià)格”項(xiàng)評(píng)分按如下公式量化：設(shè) B=所有投標(biāo)商報(bào)價(jià)中最高的報(bào)價(jià) 最低的報(bào)價(jià)， A1=投標(biāo)商 1的報(bào)價(jià) 最低的報(bào)價(jià)，則投標(biāo)商 1 的得分為 109 A1/B，其他投標(biāo)商得分依此類推。 其它各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：最高分為 5 分，最好（高）： 5 分；好（高）： 4；較好（高）： 3 分；一般： 2 分；較差（低）： 1 分；差（低）： 0 分。 某投標(biāo)商各項(xiàng)評(píng)分與權(quán)重的乘積相加，便得到該投標(biāo)商的綜合評(píng)分。 安得物流有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 受控文件 注意保密 安得物流有限公司 發(fā)布 分公司、職能部門 分公司 、職能部門 正常采購需求 緊急采購需求 緊急采購審批流程 供應(yīng)商議價(jià) 合同評(píng)審流程 采取招標(biāo)采購程序 采取免招標(biāo)采購程序 免招標(biāo)采購審批流程 簽約、采購 成立項(xiàng)目招標(biāo)小組 支持部牽頭 招標(biāo)方案審批 項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)標(biāo)單位資質(zhì)審查 招標(biāo)地點(diǎn)選擇（異地） 運(yùn)營部 項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 公開競標(biāo)業(yè)務(wù)流程 報(bào)價(jià)議標(biāo)業(yè)務(wù)流程 選擇招標(biāo)方式 項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 收取投標(biāo)保證金 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、議標(biāo) 財(cái)務(wù)部 采購流程及效果跟蹤審計(jì) 品質(zhì)管理 采購效果跟蹤審計(jì) 招標(biāo)方案制訂 總公司派人參與招標(biāo) 授權(quán)網(wǎng)點(diǎn)組織招標(biāo) 項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 提出采購需求 安得物流有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 受控文件 注意保密 安得物流有限公司 發(fā)布 招標(biāo)過程 合同評(píng)審流程 簽約 、采購 發(fā)放中標(biāo)通知 項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 采購流程及效果跟蹤審計(jì)
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