固定資產(chǎn)采購招標管理辦法-資料下載頁
2025-10-08 22:10本頁面
【正文】 用招（投）標之便謀取私利；因泄密造成惡劣影響，損害公司信譽的；有其他違反招投標規(guī)定行為的。第四十一條投標人有下列情形之一的，投標無效，并可處沒收其投標保證金：提供虛假資料謀取中標、成交的；詆毀、排擠其它投標人參與公平競爭的；有串通他人投標或參與陪標嫌疑的；與招標人有關人員勾結(jié)或向招標人行賄及提供不正當利益以謀取中標的；中標后不按招標人要求前來簽訂合同的；投標人中途自動退出的、或在投標有效期內(nèi)要求撤銷投標文件的；有采取其他不正當競爭行為的；第八章定義與解釋采購: 本辦法所稱采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、租賃、雇用等。工程：本辦法所稱工程，是指建設工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等，包括市政供水、供電、供氣、供暖、排污等。服務：本辦法所稱服務，是指材料、設備和工程以外的其他采購對象，包括：設計、勘察、測繪、監(jiān)理、咨詢、廣告、維護保養(yǎng)、雇傭等。公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標：是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。招標人：是指提出招標項目、進行招標的企業(yè)法人。投標人：是響應招標、參加投標競爭的法人或者其他組織。本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。第五篇：公司招標采購管理辦法貴州蘇園有限公司 招標采購實施辦法第一章 總則第一條為了適應公司物資采購管理辦法的新要求，規(guī)范采購供應程序及行為，體現(xiàn)公開、公平、公正的采購原則，更好的降低物資采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條按公司規(guī)定設備采購單一數(shù)量在 萬元及以上，材料配件采購年量及批量在 萬元以上,工程基建在 供應商審核第一條 供應商的選擇要優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家或直銷商，其次是一級代理，以此類推。當廠家或直銷商不能參加時，廠家要提供確認其代理商參加的委托文件，以供審核確認。第二條 每一品種物資的供應商不應低于3家，而且供應商從企業(yè)規(guī)模、注冊資金、年銷售業(yè)績等要在同一水平線上，避免以上內(nèi)容的差異而失去可比性。第三條 供應商資質(zhì)審查內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、注冊資金、銷售業(yè)績、資質(zhì)證書、在招標單位的使用情況、在其它單位使用情況、售后服務體系等。第四條所有廠商資質(zhì)預審內(nèi)容采用統(tǒng)一的表格，由商務部收集供應廠商信息資料，報招標小組審批。第三章 招標文件編制第一條 招標文件編制應符合相關法律、法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合公司實際情況編制。第二條 招標文件技術部分由分管技術副總牽頭以書面形式提供詳細的技術參數(shù)及規(guī)格要求，上報招標小組。第三條 招標評分辦法應根據(jù)所招標設備材料的使用范圍相對制定?？煞譃槿悾簡我灰蛩兀赫Ｏ男圆牧显O備，無技術含量，對安全生產(chǎn)不構(gòu)成威脅，評標采用僅商務部分評比；生產(chǎn)用設備材料：有一定技術要求，對安全生產(chǎn)威脅較小，評標采用以商務部分為主，技術部分為輔。大型設備材料：可直接影響安全生產(chǎn)或技術要求含量較高的設備，評標采用技術部分為主，商務部分為輔。第四條 商務部將招標文件起草完畢后上報招標領導小組，由招標領導小組組織商務及技術評審小組對招標文件審定。第五條 招標文件的修改與補充應由商務及技術評審小組負責人提出、答疑并簽字確認后提交招標領導小組。第四章 邀標、投標第一條 根據(jù)招標小組審批后的入圍供應商發(fā)招標邀請函。第二條 發(fā)售標書時應審核投標人的有效證件，核實無誤后方可發(fā)售。標書發(fā)售完畢將標書發(fā)售情況匯總后上報招標小組。第三條 對購買標書不足三所廠商的產(chǎn)品，應根據(jù)本辦法第一章及時補充。第四條 投標時核實是否在規(guī)定時間內(nèi)投標，投標廠家的投標保證金是否足額繳納。并將信息反饋招標領導小組。第五條 對已繳納投標保證金未按照招標文件參與投標的將罰沒其投標保證金。對入圍未參與投標的廠商將在下次同類產(chǎn)品招標時不再邀請。第五章 開標、評標第一條 開標、評標應根據(jù)公平、公開、公正和誠實信用的原則，全過程由招標監(jiān)督小組監(jiān)督。第二條 在開標、評標過程中評審小組、工作人員不得與參與廠商直接或通過其它信息接觸，不得收受參與廠商任何形式的饋贈宴請，對違反廠商將做廢標處理，相關人員由公司嚴肅處理。第三條 評標結(jié)束后，評審小組、工作人員不得向參與廠商透漏評標信息。第四條 在開標過程中應核實參與廠商投標文件的密封性及有效性是否響應招標文件，對未響應招標文件要求的廠商做廢標處理。第五條 在評標過程中評標專家提出的問題應以書面形式交參與廠商答疑。第六條 評審完畢后各評審專家結(jié)果交監(jiān)督小組監(jiān)督匯總后上報招標領導小組擬定推薦廠商，并對所擬定廠商中未使用廠商現(xiàn)場考察形成書面材料上報招標小組。第六章 定標第一條 根據(jù)招標小組審批結(jié)果向投標第一名廠商發(fā)予中標通知書。第二條 與投標第一名廠商洽談時，應尊重廠商的意見，在雙方均同意的情況下合同條款可作修改。雙方均無異議后擬商務合同。如雙方存在異議無法進行洽談可與第二名廠商洽談。將洽談結(jié)果上報招標小組。第三條 向中標廠商發(fā)中標通知書，簽訂商務合同。招標流程圖收集需招標（議）物資信息，并形成初步招標方法招標文件由招標領導小組、技術組、商務組審查向投標人發(fā)投標邀請函收集招（議）標物資技術參數(shù)和要求、使用性能，定招（議）標物資數(shù)量確定招（議）標的方式及評分辦法將材料編制完畢后上報招（議）標領導小組審查發(fā)售招（議）標文件，將發(fā)售標書情況匯總上報招（議）標領導小組在規(guī)定的時間內(nèi)遞交標書廠家代表參加招投標標會議投標文件有效性核實發(fā)予中標通知書招標領導小組擬定推薦廠家招標查詢參與招（議）標廠家，擬定推薦廠家通網(wǎng)上查詢和詢問其他使用單位掌握生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力等信息對推薦生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品的證件及性能、質(zhì)量、銷售去向、信譽和售后服務進行初步審核了解推薦廠家產(chǎn)品是否在我公司使用過及使用情況招議標文件的修改、補充編制招標文件、評分辦法招標邀請函確定發(fā)售招標文件的時間、地點確定開標時間、地點上報控股公司審批投標按招標文件要求繳納投標保證金開標開標廠家順序評標評標專家提出問題投標人澄清技術部分由技術負責人提出、答疑并簽字確認商務部分由商務組負責人提出、答疑并簽字確認備好評標所需材料（會務指南、招標會議程序、領導小組、專家小組、監(jiān)督小組、投標廠家簽到簿投標文件密封性審核匯總評標結(jié)果，排出評標名次對擬定推薦廠家中未使用廠家現(xiàn)場考察，并形成書面材料上報控股公司審批與予中標單位二次商務談判合同簽訂與履行發(fā)中標、未中標通知書監(jiān)督小組全過程監(jiān)督開、評標
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