【導(dǎo)讀】應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，制定本辦法。承包商將根據(jù)所承包項(xiàng)目情況和承包商情況，將工程中的全部或部分工作分。包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。采購(gòu)—施工總承包(P-C)等方式。1項(xiàng)目管理服務(wù)是指項(xiàng)目管理公司自工程總承包項(xiàng)目追蹤階段，信息等管理和控制。提供項(xiàng)目管理服務(wù)的工程咨詢公司一般應(yīng)按照分包合同的約定承擔(dān)相。程公司一般應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和管理要求，項(xiàng)目管理還可采用其他分包方式。合同價(jià)格及支付方式是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本，因此對(duì)項(xiàng)目管理有著極。工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。國(guó)家鼓勵(lì)建立專業(yè)化的施工公司，增強(qiáng)施工企業(yè)的。在項(xiàng)目管理期間，由雇主方以變更令形式下達(dá)的。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，承包商將按照制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。合承包商代表的檢查和監(jiān)督。理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。

　　

【正文】 價(jià)文件、詢價(jià)、投標(biāo)廠商的報(bào)價(jià)評(píng)審、談判、廠商協(xié)調(diào)會(huì)、確定中標(biāo)廠商及簽訂供貨合同等。 接受請(qǐng)購(gòu)文件是采買(mǎi)工作正式開(kāi)始的起點(diǎn)，也是保證采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)請(qǐng)購(gòu)單、數(shù)據(jù)表、采購(gòu)說(shuō)明書(shū)、詢價(jià)圖紙等進(jìn)行審核，防止設(shè)計(jì)錯(cuò)誤進(jìn)入采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在工廠報(bào)價(jià)、生產(chǎn)過(guò)程中 ，供貨廠商提出的對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的修改，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)處理，并督促其答復(fù)。 必須嚴(yán)格按照承包商職能部門(mén)規(guī)定的供貨商名錄選擇項(xiàng)目供貨商短名單，同時(shí)詢報(bào)價(jià)工作必須嚴(yán)格按照承包商企業(yè)的采購(gòu)工作程序和守則進(jìn)行，采買(mǎi)工作人員不得與供貨廠商私下接觸，嚴(yán)格防止腐敗行為的發(fā)生。 催交是對(duì)已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理，一方面要督促?gòu)S商按照合同的規(guī)定及時(shí)提交先期確認(rèn)圖紙（ ACF）和最終確認(rèn)圖紙（ CF），以供工程設(shè)計(jì)部門(mén)確認(rèn)作為生產(chǎn)制造的依據(jù)；另一方面要督促供貨廠商的 制造進(jìn)度，確保按合同要求按期交貨。同時(shí)，要及時(shí)組織供貨廠商按照現(xiàn)場(chǎng)的安裝要求，派遣技術(shù)服務(wù)人員。 對(duì)于處在項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的重要設(shè)備，應(yīng)有采購(gòu)人員駐在工廠，隨時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃安排、制造形象進(jìn)度及外協(xié)件的供貨情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)管理 物資的檢驗(yàn)工作分為制造廠檢驗(yàn)、海關(guān)檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。制造廠檢驗(yàn)是在制造廠由買(mǎi)賣(mài)雙方按照供貨合同的要求對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀、包裝等進(jìn)行的檢驗(yàn)；海關(guān)檢驗(yàn)是貨物出、進(jìn)關(guān)地的國(guó)家商檢部門(mén)進(jìn)行的法檢；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)包括 開(kāi)箱檢驗(yàn)、運(yùn)行檢驗(yàn)等，在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格以后方可解除供貨廠商物資質(zhì)量保證責(zé)任。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 運(yùn)輸管理包括從供貨廠商交貨到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)保管倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程，其間包括出口地倉(cāng)庫(kù)交接和保管、出關(guān)、運(yùn)輸和保險(xiǎn)、入關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接等多個(gè)環(huán)節(jié)。 貨物運(yùn)輸應(yīng)編制工作計(jì)劃，明確貨物的發(fā)運(yùn)集中地和運(yùn)輸方式，對(duì)超長(zhǎng)、超寬和有特殊運(yùn)輸要求的物資應(yīng)有相應(yīng)措施。物資的運(yùn)輸工作可以按照采買(mǎi)程序擇優(yōu)選擇專業(yè)公司分包承擔(dān)。 國(guó)際運(yùn)輸?shù)碾y點(diǎn)是物資入關(guān)手續(xù)的辦理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的政策和管理情 況開(kāi)展工作，防止物資滯港造成的損失。 貨物開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)屬于保險(xiǎn)責(zé)任的賠償事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸保險(xiǎn)的規(guī)定及時(shí)辦理理賠手續(xù)。 庫(kù)存管理 項(xiàng)目的庫(kù)存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，在可能的情況下應(yīng)使用計(jì)算機(jī)管理。 項(xiàng)目庫(kù)存管理的關(guān)鍵是通過(guò)對(duì)物資供貨清單、詳細(xì)的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存情況的對(duì)比分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的問(wèn)題，嚴(yán)防物資供應(yīng)中斷的情況發(fā)生。 物資倉(cāng)庫(kù)的管理應(yīng)在項(xiàng)目采購(gòu)部的控制之下，具體實(shí)施可以分包給施工單位 。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)滿足下列要求 : 1 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟煉的專業(yè)技能，嚴(yán)防錯(cuò)發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。 2 物資倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 3 進(jìn)場(chǎng)的物資應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收 (降級(jí)使用 )，嚴(yán)禁使用不合格的物資。 4 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。 5 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠 日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù) )和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 6 材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求 : 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 1) 入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。 2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門(mén)存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。 3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。 4) 有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。 5) 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 7 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng) 料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資控制人員審批。 8 建立物資使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。 9應(yīng)實(shí)施物資使用監(jiān)督制度。物資管理人員應(yīng)對(duì)物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 10 施工班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。 10 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 11 做好下場(chǎng)材料的清理造冊(cè)和向雇主交接工作。 施工機(jī)械管理 項(xiàng)目所需施工機(jī)械應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況和 承包商未來(lái)市場(chǎng)戰(zhàn)略確定采購(gòu)劃分原則，一般可交施工單位采購(gòu)和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定編制施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃報(bào)雇主審批并辦理施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。國(guó)外工程中雇主一般根據(jù)國(guó)家法律的要求對(duì)進(jìn)口的施工機(jī)械需要在項(xiàng)目結(jié)束后辦理復(fù)出關(guān)手續(xù)，因此如遇此情況應(yīng)盡可能在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配施工機(jī)械，或租賃，或購(gòu)買(mǎi)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。 采購(gòu)竣工資料的管理 采購(gòu)竣工資料包括設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)、配件圖冊(cè)、各種檢驗(yàn)合格單證等，采購(gòu)部門(mén)除應(yīng)負(fù)責(zé)隨機(jī)將上述資料移交給施工 部門(mén)外，還應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門(mén)的統(tǒng)一規(guī)定分裝置將物資的竣工資料裝訂成冊(cè)，提交給技術(shù)部門(mén)作為項(xiàng)目竣工資料的組成部分。 13 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理 一般規(guī)定 （包括營(yíng)地建設(shè)和其他合同規(guī)定的場(chǎng)地準(zhǔn)備工作）開(kāi)始至機(jī)械竣工結(jié)束。項(xiàng)目的施工管理代表著整個(gè)項(xiàng)目管理的可視形象，是工程總承包項(xiàng)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 目實(shí)施管理工作中的重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)承包商企業(yè)的組織形式，項(xiàng)目的施工和安裝工作可以采取擇優(yōu)選擇分包商的方式進(jìn)行管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要 職責(zé)是： 1 負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目的建筑安裝施工工作，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與雇主關(guān)系。 2 編制項(xiàng)目施工工作計(jì)劃。 3 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 4 按主合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實(shí)并接受雇主提供的施工條件及資料，如：座標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、施工設(shè)施用地、道路運(yùn)輸條件等。按照合同及項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。 5 確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人 。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理分配。 6 在工程設(shè)計(jì)階段，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。 7 負(fù)責(zé)對(duì)施工分包單位的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，擬訂分包合同條款，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。 8 組織施工分包單位編制施工組織規(guī)劃、重大施工方案以及安全施工措施等文件。 9 指導(dǎo)施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局及施工總圖進(jìn)行管理。 10 檢查施工人員、材料和施工機(jī)械的到位情況。協(xié)助采購(gòu)部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作。 11 監(jiān)督檢查施工分包單位工作包 完成情況，簽發(fā)工作包完成情況記錄單，為項(xiàng)目費(fèi)用控制部門(mén)審核工程進(jìn)度費(fèi)用提供依據(jù)。 12 建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作。 13 建立施工安全監(jiān)控系統(tǒng)。 14 定期召開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。 15 達(dá)到機(jī)械竣工條件后，辦理機(jī)械竣工手續(xù)。組織項(xiàng)目竣工資料的編制工作，為項(xiàng)目最終驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。 16 負(fù)責(zé)在開(kāi)車(chē)階段處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，并根據(jù)施工分包合同的要求組織施工單位提供開(kāi)車(chē)階段的保鏢服務(wù)。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 17 現(xiàn)場(chǎng)收尾階段，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的清理， 組織人員和施工機(jī)械的退場(chǎng)以及剩余材料的移交。 18 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加項(xiàng)目施工管理人員提出考評(píng)意見(jiàn)。 19 組織對(duì)工程施工文件、資料的整理和歸檔。 20 組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。 根據(jù)合同規(guī)定參照國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T 503262020），制訂項(xiàng)目施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度。 施工計(jì)劃 施工工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部施工部門(mén)的工作指導(dǎo)原則，該計(jì)劃應(yīng)明確施工工作的范圍、任務(wù)，施工組織方式，施工招投標(biāo)原則，施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理，施工進(jìn)度要求和目標(biāo)， 費(fèi)用控制的目標(biāo)、原則和方法等。 在確定施工分包單位后，負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織計(jì)劃。 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，組織施工單位編制分裝置施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部控制部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理審核后按照合同規(guī)定的程序報(bào)雇主批準(zhǔn)后實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 對(duì)工程圖紙的審查是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一道關(guān)口，施工經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)提交的工程設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行嚴(yán)格地內(nèi)部審查，并組織施工分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審，并將審核意見(jiàn)匯總提交給設(shè)計(jì)部門(mén)，經(jīng)此手續(xù)后的設(shè)計(jì)文件和圖紙方 能提交給雇主批準(zhǔn)。 在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，首先應(yīng)由施工分包單位提出申請(qǐng)，經(jīng)由施工經(jīng)理簽署意見(jiàn)后向設(shè)計(jì)部門(mén)提出工程變更要求，并督促設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)給予答復(fù)。此類(lèi)變更雖然屬于承包商的內(nèi)部變更，但因?yàn)槭┕D紙已經(jīng)提交給雇主，因此應(yīng)事先與雇主協(xié)商。 各單項(xiàng)工程開(kāi)始前，應(yīng)組織施工單位編制施工方案，并按合同規(guī)定的程序報(bào)雇主審查批準(zhǔn)。施工方案應(yīng)包括施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。 對(duì)施工分包單位的 施工工作進(jìn)行過(guò)程管理，特別要及時(shí)組織雇主對(duì)隱蔽工程的檢驗(yàn)并做好記錄，對(duì)合同規(guī)定進(jìn)行分步移交的工程應(yīng)及時(shí)辦理雇主檢驗(yàn)和竣工手續(xù)。 詳細(xì)填寫(xiě)施工日志，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料、圖紙。 現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包商企業(yè)的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 劃和部署，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置承包商企業(yè)的標(biāo)志。同時(shí)督促施工分包單位認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和承包商企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒 目位置，公示下列內(nèi)容 : 1 工程概況牌，包括 :工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，雇主、承包商和設(shè)計(jì)人的名稱，施工起止年月等。 2 安全紀(jì)律牌。 3 防火須知牌。 4 安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌。 5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。 6 施工總平面圖。 7 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取雇主、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善保管，對(duì)施工 機(jī)械及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員加強(qiáng)思想教育工作，防范各種人身意外事故的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)搞好現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施的建設(shè)和用具的配置，做到既符合承包商企業(yè)的整體形象要求，又應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件要求，為現(xiàn)場(chǎng)人員提供良好的生活和工作條件。 為保證開(kāi)車(chē)工作的需要，機(jī)械竣工的驗(yàn)收可分裝置進(jìn)行，機(jī)械竣工時(shí)的施工安裝工作應(yīng)符合下列要求 : 1 工程設(shè)計(jì)文件和施工分包合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。 2 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。 3 有施工經(jīng)理和 雇主代表簽署確認(rèn)的隱蔽工程質(zhì)量合格文件。 4 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。 竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定 : 1 合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2 能滿足開(kāi)車(chē)條件并經(jīng)開(kāi)車(chē)部門(mén)檢驗(yàn)后接收。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 3能滿足雇主使用條件并經(jīng)檢驗(yàn)后接受。 施工部門(mén)確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到機(jī)械竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求后，應(yīng)首先組織由技術(shù)、開(kāi)車(chē)等部門(mén)共同參加的內(nèi)部驗(yàn)收，經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收合格后向雇主提出雇主驗(yàn)收。 雇主頒發(fā)機(jī)械竣工證書(shū)后，如需移交雇主使用，應(yīng)配合技術(shù)部門(mén)完成單項(xiàng)工程的竣工文件 并取得雇主頒發(fā)的單項(xiàng)工程竣工證書(shū)。 機(jī)械竣工后，施工分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目竣工資料。交付給項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)的竣工資料應(yīng)經(jīng)過(guò)施工經(jīng)理的審核，并按合同規(guī)定的程序交雇主給予初步審查?？⒐べY料必須按施工分包合同規(guī)定的竣工資料目錄，并按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序進(jìn)行分類(lèi)組卷裝訂，在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)圖紙上完成的實(shí)際施工竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。 機(jī)械竣工后的管理 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)車(chē)部門(mén)的要求及時(shí)處理在開(kāi)車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)工程問(wèn)題 ,為開(kāi)車(chē)工作的順利進(jìn)行提供保障 。 。 ,及時(shí)組織安排施工設(shè)備的撤離工作。 14 項(xiàng)目開(kāi)車(chē)和竣工管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目開(kāi)車(chē)階段是項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程上的最后階段，其目的是達(dá)到合同規(guī)定的項(xiàng)目交付條件，完成雇主的竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)承包商在項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 項(xiàng)目的開(kāi)車(chē)管理工作的范圍包括對(duì)業(yè)主人員的培訓(xùn)和項(xiàng)目機(jī)械竣工后的開(kāi)車(chē)。開(kāi)車(chē)一般由空載連動(dòng)試車(chē)、水試車(chē)、投料試車(chē)、性能考核等幾個(gè)階段組成，項(xiàng)目的開(kāi)車(chē)管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行 : 1 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。 2 編制竣 工驗(yàn)收計(jì)劃。 3 組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 4 進(jìn)行竣工結(jié)算。 5 移交竣工資料。 6 辦理交工手續(xù)。 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范（試行） 項(xiàng)目經(jīng)理部的開(kāi)車(chē)工作由開(kāi)車(chē)經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)如下： 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)車(chē)管理工作。 2 編制項(xiàng)目開(kāi)車(chē)工