【導(dǎo)讀】施工項(xiàng)目管理組織。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)。進(jìn)度計(jì)劃編制工具介紹。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)比分析。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見。施工工序質(zhì)量控制。工程質(zhì)量問題處理程序。質(zhì)量事故處理方案的確定。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制。施工項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作。施工安全應(yīng)急預(yù)案。施工安全技術(shù)措施。傷亡事故的調(diào)查處理。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇。施工項(xiàng)目技術(shù)管理。施工項(xiàng)目資金收支預(yù)測。施工現(xiàn)場綜合考評(píng)概述。分包商、供貨商選擇。涉及施工項(xiàng)目的合同種類。分包合同的簽訂與履行。通常可能發(fā)生的索賠事件。FIDIC條款與我國標(biāo)準(zhǔn)合同文本的差異。對(duì)業(yè)主的結(jié)算管理。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略。施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的基本要求