【導(dǎo)讀】施工項目管理組織。施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)。進度計劃編制工具介紹。施工項目進度計劃執(zhí)行情況對比分析。施工進度檢查結(jié)果的處理意見。施工工序質(zhì)量控制。工程質(zhì)量問題處理程序。質(zhì)量事故處理方案的確定。建筑工程質(zhì)量驗收標準。施工項目成本控制責(zé)任制。施工項目成本核算的基礎(chǔ)工作。施工安全應(yīng)急預(yù)案。施工安全技術(shù)措施。傷亡事故的調(diào)查處理。施工項目機械設(shè)備的選擇。施工項目技術(shù)管理。施工項目資金收支預(yù)測。施工現(xiàn)場綜合考評概述。分包商、供貨商選擇。涉及施工項目的合同種類。分包合同的簽訂與履行。通常可能發(fā)生的索賠事件。FIDIC條款與我國標準合同文本的差異。對業(yè)主的結(jié)算管理。施工項目風(fēng)險防范策略。施工項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。施工項目信息管理系統(tǒng)的基本要求