項目施工管理方案-資料下載頁
2025-05-10 18:37本頁面
【正文】 析，最后落實到每一個相關人員。這樣加大力度管理、層層落實、齊抓共管，最終才能實現(xiàn)預期目標。（3）在施工中，認真分析對工程成本有利和不利產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣造成返工的現(xiàn)象，還要注意工程變更以及設計不可預計的外部條件等對成本控制的影響。12 / 16 其它方面對成本管理的影響 施工技術方面前面也多次提到過，施工圖紙設計完成后審圖是一個關鍵。把一些問題控制在萌芽階段，待正式施工的時候起碼從施工圖紙這一項不影響現(xiàn)場施工，能很好的滿足和指導施工，減少了各交叉作業(yè)的矛盾和現(xiàn)場變更引起的返工，從而更有效的節(jié)約時間和降低成本?！凹夹g先行、樣板引路、過程控制、一次成活”這是施工管理十六字方針。所以任何項目在施工前必須是技術先行，然后再去怎么施工，怎么控制。在施工前一定要讓項目有關人員都要熟悉，人人做到心中有數，知道自己該怎么去管，怎么去做。別一到正式施工的時候就抓瞎。在施工管理過程中，我們一定要在工程設計、施工、計劃和材料訂貨加工以及勞動力方面大下功夫，把管理權下放到每一位管理人員，好讓他們各自發(fā)揮自己的能力。 材料管理方面項目部集中管理材料，做到當日領料當日用完，減少浪費。根據施工圖紙設計尺寸選擇材料規(guī)格合理計劃進料。在施工中采取“優(yōu)化配料，綜合下料”的方法進行管理，從而確保合理下料，減少短料、廢料出現(xiàn)，可降低材料損耗率。加強材料的使用管理，把剩余短、廢料加以二次利用，最大限度的節(jié)約材料，從而降低成本。 機械設備方面本工程使用的機械設備要提前計劃，哪些以前項目余下的，哪些13 / 16適合租賃，哪些適合自己購買等都是前期要考慮到。各種機械進場要合理使用，經常保養(yǎng)。這樣能做好控制成本的一方面。 其它方面（1）技術方面：盡可能的縮短工期，科學安排，合理組織施工，縮短工序上的延續(xù)時間，減少工序上的間歇時間，可以在定額工期的基礎上縮短工期，減少費用支出，從而降低工程造價。（2）質量方面：工程質量如果控制不好，就會造成工期延誤，材料浪費，人工費用增加等。（3）安全方面：安全管理是整個項目的頭等大事。一個項目安全管理不好或出現(xiàn)安全事故等，其它都按預期目標實現(xiàn)，那么對這個項目管理評價也是不行。一旦出現(xiàn)安全事故，對項目成本控制也是一個很大的損失。五、資金使用管理 編制資金計劃表本項目施工前，要編制資金計劃表，并保留相應的備用金，使項目在施工中完全受控，不發(fā)生因資金原因所造成的進度滯后，質量下降等問題，最后造成對施工成本影響。 資金支付管理 項目部管理人員工資管理前面多次提到要讓項目部每一個相關人員充分發(fā)揮和利用自己。如何去讓他們做到為整個項目負責，當然相互誠信最為重要。首先對項目部管理人員工資發(fā)放應準時，因為他們都是奔著工資這個目14 / 16標而來的；其次對相互之間的承諾一定要實現(xiàn)。 分包工程款支付管理對每個分包隊伍支付工程款，必須經過項目經理部批準，那么項目部根據每個分包所干工程量、施工質量、施工安全、現(xiàn)場文明施工、材料節(jié)約以及成本控制措施等方面進行審核后，如果不存在問題方可同意支付，否則按合同約定內容執(zhí)行。這樣一次兩次，分包隊伍自己就會重視這些東西，對以后項目管理很有好處，同時也是控制好整個工程成本的基礎。 材料供應商款項支付管理對工程材料款支付也必須經過項目部批準，項目部要核實每個材料供應商所供材料的所有資質手續(xù)是否齊全，是否符合施工資料管理程序，一切齊全后方可付款，否則不予付款。編后語：以上也是我本人經過這些年來在施工管理過程中總結的一些經驗和借鑒別人的一些經驗，這也是一份我對項目管理的心得，對于管好一個項目，這僅僅至少是一部分。當然要想管好一個項目，也不是說得那么容易。不管誰去管一個項目，只要他有信心，有責任心，大膽的去管，我相信不說特別成功，起碼結果一定會很理想。顧恒興2022 年 09 月 22 日15 / 16項目施工管理方案16 / 162022 年 09
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