【導(dǎo)讀】隨著時(shí)代的進(jìn)步、生產(chǎn)的發(fā)展、財(cái)富的增加，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位上升，本文著重分析了ABC分析法的內(nèi)容、步驟、作用，并且以房地產(chǎn)行業(yè)為例分。析了ABC分析法在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用。此外，正確的成本信息對(duì)于銷售的決策也有重要的影響，根據(jù)作業(yè)成本信息。以及市場(chǎng)行情，企業(yè)修訂了部分產(chǎn)品的價(jià)格。修訂后的產(chǎn)品價(jià)格更加真實(shí)地反映。產(chǎn)品的成本，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)效益。1879年，巴雷托在研究社會(huì)財(cái)富分配時(shí)，收集多個(gè)國(guó)家的收入統(tǒng)計(jì)資料，富分配不平等的現(xiàn)象的統(tǒng)計(jì)圖表稱為巴雷特曲線分布圖。因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。各個(gè)方面，1951年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫(kù)存管理，命名為ABC法。年-1956年，朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ABC法提出了建議。特點(diǎn)及建議；第五章結(jié)論。點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、

　　

【正文】 供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)。此外，可以對(duì)大宗原燃材料、大型備 品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。 最后，充分利用 ERP 等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如 ERP 系統(tǒng)。利用 ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。 5 結(jié)論 研究結(jié)論 縱然 ABC 分析法被譽(yù)為“一分努力可達(dá)八分效果”的有效管理方 法，但是根據(jù)上文分析，其過于強(qiáng)調(diào)成本、可能與企業(yè)現(xiàn)狀脫節(jié)、受主觀性影響等弊端固然存在。 ABC 分析法雖然也可作為一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)使用，但分析特定時(shí)點(diǎn)上產(chǎn)品盈利能力的高低才是它的真正作用。由于成本動(dòng)因和企業(yè)的業(yè)務(wù)是變化的，為確保過去的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果能夠仍然有效， ABC 分析也需要定期進(jìn)行修訂。這種修訂應(yīng)當(dāng)促使定價(jià)、產(chǎn)品、顧客重點(diǎn)、市場(chǎng)份額等戰(zhàn)略的改變，從而提高企業(yè)的盈利能力。 隨著科技的加速發(fā)展，企業(yè)自動(dòng)化程度的迅速提高，間接費(fèi)用占總成本的比重不斷提高，買方市場(chǎng)已經(jīng)成為普遍的經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)加入 WTO 導(dǎo)致開放程度和競(jìng)爭(zhēng) 強(qiáng)度不斷增加，企業(yè)之間以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，推廣應(yīng)用ABC 和相應(yīng)的 ABM 管理思想顯得越來越有必要。只要企業(yè)準(zhǔn)確把握 ABC 的規(guī)律，深入調(diào)查企業(yè)內(nèi)外部情況，深刻領(lǐng)會(huì)和靈活運(yùn)用這一先進(jìn)成本核算和經(jīng)營(yíng)管理理論的精髓， ABC 和相關(guān)的管理措施一定會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 政策建議 推廣應(yīng)用 ABC 和相關(guān)管理措施應(yīng)該把握以下兩個(gè)方面： （一） ABC 可以在我國(guó)一部分先進(jìn)制造企業(yè)或其若干部門先行實(shí)施，逐步推廣，如果“等待完全符合條件再實(shí)施 ABC”，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失快速發(fā)展的時(shí)機(jī)。 首先， ABC 作 為一種成本核算和控制方法可以從企業(yè)個(gè)別部門到整個(gè)企業(yè)，從制造到服務(wù)，從個(gè)別先進(jìn)企業(yè)到更多企業(yè)，逐步開展。研究和實(shí)踐都表明，企業(yè)內(nèi)技術(shù)裝備水平的多層次，可以用不同的成本控制方法與之適應(yīng)。例如：勞動(dòng)密集型部門可采用責(zé)任成本控制；自動(dòng)化程度高、間接費(fèi)用比重大的部門可運(yùn)用ABC 控制。眾多的探索已表明 :即使是局部應(yīng)用 ABC，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)起到巨大推動(dòng)作用。而且對(duì)于我國(guó)處于改制中的大中型國(guó)有企業(yè)來說，一部分已經(jīng)基本具備了運(yùn)用 ABC 的條件，尤其是自動(dòng)化程度和科技含量較高的企業(yè)，不一定要 等全面符合條件后再實(shí)施。而實(shí)施 ABC 后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、效益的增加，從長(zhǎng)期來看又會(huì)促進(jìn)自動(dòng)化水平的提高和技術(shù)環(huán)境的改善，從而進(jìn)一步為 ABC、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施提供更廣闊的天地。 其次，應(yīng)用 ABC，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其作為一種管理思想的指導(dǎo)作用，以廣泛更新企業(yè)的管理觀念，科學(xué)地分析解決問題，而不局限于一種成本計(jì)算方法。比如，盡管不少企業(yè)無法絕對(duì)做到 JIT、“零存貨”和“零缺陷”的“數(shù)據(jù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)”，但是可以向這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)努力；更何況在運(yùn)用作業(yè)管理思想解決一些問題時(shí)，有些成本是無法用金額來計(jì)算的，只能依靠估計(jì)（如建立在 ABC 基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理中因質(zhì)量問題而給企業(yè)造成的信譽(yù)損失）。因此， ABC 不應(yīng)局限于一種機(jī)械的成本計(jì)算手段，而應(yīng)更多地作為一種管理思維模式運(yùn)用于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多管理方面。這樣才體現(xiàn)了 ABC 的本質(zhì)意義。 （二）企業(yè)推行 ABC，必須結(jié)合自身的具體情況。 首先，我國(guó)企業(yè)將來在運(yùn)用 ABC 或 ABM 時(shí)，首先應(yīng)通過“成本 效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效。盡管筆者主張大力提倡 ABC，但是，如果不顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，生搬硬套，不考慮 ABC 信息的“成本 效益”關(guān)系，認(rèn)為運(yùn)用了 ABC 就是好的，這樣一種思想也是錯(cuò)誤的。 ABC 在各國(guó)企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，并不是任何企業(yè)都適合運(yùn)用 ABC。如果一個(gè)企業(yè)制造費(fèi)用只占一小部分，或者信息收集和處理系統(tǒng)需要付出很大代價(jià)，或者同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)是按照生產(chǎn)線來安排，而不是按作業(yè)中心（或成本中心）來安排，則 ABC 并不比簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)成本法能產(chǎn)生更大的價(jià)值。因此，設(shè)想運(yùn)用 ABC、 ABM 時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，通過“成本 效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效。 其次， ABC 系統(tǒng)必須取得企業(yè)最高管理層的支持。 ABC、 ABM 不是僅靠會(huì)計(jì)人員 即能完成的工作，它尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度去看待成本問題，解決成本問題，這是成功應(yīng)用這一先進(jìn)原理的先決條件。ABC 的具體核算和管理系統(tǒng)必須同企業(yè)的總體管理體系相互協(xié)調(diào)，才能取得管理層的支持，才能發(fā)揮足夠的效用。 第三，應(yīng)用 ABC 的具體措施，一定要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)，從而明確本企業(yè)應(yīng)用 ABC 的具體目的。由于國(guó)情、企業(yè)歷史基礎(chǔ)、產(chǎn)銷環(huán)境和技術(shù)工藝不同，既不能照搬 ABC 權(quán)威理論的條條框框，也不能照搬國(guó)外或其他企業(yè)應(yīng)用 ABC 的經(jīng)驗(yàn)。 第四， ABC 系統(tǒng)本身是個(gè)不斷 改進(jìn)的過程。既要吸收別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又要在企業(yè)親自嘗試 ABC 的實(shí)踐中不斷摸索，根據(jù)自身的成本特點(diǎn)和工藝特點(diǎn)去不斷完善 ABC 系統(tǒng)，不可企求一蹴而就、一步到位，把 ABC 作為立桿見影的“萬能藥”，也不可淺嘗輒止，一遇困難就否定 ABC 的必要性和可行性。我國(guó)應(yīng)用 ABC 的企業(yè)，管理工作之間仍然存在一定的不協(xié)調(diào)或“脫節(jié)”現(xiàn)象，更有必要對(duì) ABC 系統(tǒng)不斷改進(jìn)。 第五，推廣應(yīng)用 ABC，必須結(jié)合企業(yè)自身會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)狀況。要實(shí)施 ABC系統(tǒng)，僅僅有先進(jìn)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)還不夠，更重要的是要有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、信息 處理的高效性和 ABC 管理的嚴(yán)格性；否則，如果各個(gè)作業(yè)中心提供了失真數(shù)據(jù)，或者人浮于事、作風(fēng)散漫， ABC 就會(huì)弄巧成拙。所以企業(yè)必須結(jié)合自身會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的實(shí)際情況確定如何具體設(shè)置 ABC 系統(tǒng)。目前，香港和大陸都存在著會(huì)計(jì)隊(duì)伍和管理人員對(duì) ABC 知識(shí)不夠熟悉的情況，加上我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的事實(shí)，因而企業(yè)在對(duì) ABC 系統(tǒng)設(shè)置和改進(jìn)的過程中，更有必要結(jié)合自身會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)狀況。 致 謝 學(xué)年論文即將結(jié)束之際，我想表達(dá)一下我內(nèi)心的感激之情。從此次論文編寫之中，我不僅加深了 對(duì) ABC 分析法理論知識(shí)的理解而且熟練掌握了學(xué)論文的格式和技巧，我最應(yīng)該感謝的是我的指導(dǎo)老師――李想老師。正是在她親自知道下我才能克服重重困難，逐漸掌握新準(zhǔn)則的理論知識(shí)和寫論文的步驟要點(diǎn)。然后我還要特別感謝培育我三年的母校，我從這里學(xué)習(xí)知識(shí)和提高自身修養(yǎng)，讓我充分認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，并從實(shí)際出發(fā)定理為之奮斗的目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) . 1 鄧為民 . 北 京 米多 軟 件技 術(shù) 有限 公 司” 作 業(yè)成 本 法 的應(yīng) 用 ”[D].//. 2 尚宏管理顧問股份有限公 司 .作業(yè)成本制 (ActivityBased Costing) 在管理上之運(yùn)用 [S]. 中國(guó)臺(tái)灣：尚宏管理顧問股份有限公司， 2020 3 張繼焦 .價(jià)值鏈管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 [Z].中國(guó)北京：中國(guó)物價(jià)出版社， 2020 4 吳偉鋒 .深圳地區(qū)制造企業(yè)物流成本分析與策略研究 [Z].中國(guó)香港特別行政區(qū)：香港理工大學(xué)， 2020 5 張國(guó)義 .房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理控制 [D]2020 6 葉仁杰，何乃榮 . 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