【正文】 求成，淺嘗輒止，缺少積極改進(jìn)的過(guò)程。 ABC 分析法的特點(diǎn) ABC 分析法廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、物資、人口及社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域，以及物資管理、質(zhì)量管理、價(jià)值分析、成本管理、資金管理、生產(chǎn)管理等許多方面。對(duì)于 A 類(lèi)重點(diǎn)商品的采購(gòu)應(yīng)先做重點(diǎn)預(yù)測(cè)，并在采購(gòu)前提出采購(gòu)申請(qǐng)，由最高管理者決定，對(duì)于 B 類(lèi)商品的品種、結(jié)構(gòu)的調(diào)整及采購(gòu)權(quán)應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)的中層管理者決定，而 C 類(lèi)商品的采購(gòu)權(quán)限則屬于中層管理者以下或者專(zhuān)職采購(gòu)人員。 B 類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的 20%~30%，資金占全部存貨總額的 15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。這就要求計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。 5 結(jié)論 研究結(jié)論 縱然 ABC 分析法被譽(yù)為“一分努力可達(dá)八分效果”的有效管理方 法，但是根據(jù)上文分析，其過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本、可能與企業(yè)現(xiàn)狀脫節(jié)、受主觀性影響等弊端固然存在。 隨著科技的加速發(fā)展，企業(yè)自動(dòng)化程度的迅速提高，間接費(fèi)用占總成本的比重不斷提高，買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)成為普遍的經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)加入 WTO 導(dǎo)致開(kāi)放程度和競(jìng)爭(zhēng) 強(qiáng)度不斷增加，企業(yè)之間以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，推廣應(yīng)用ABC 和相應(yīng)的 ABM 管理思想顯得越來(lái)越有必要。研究和實(shí)踐都表明，企業(yè)內(nèi)技術(shù)裝備水平的多層次，可以用不同的成本控制方法與之適應(yīng)。而實(shí)施 ABC 后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、效益的增加，從長(zhǎng)期來(lái)看又會(huì)促進(jìn)自動(dòng)化水平的提高和技術(shù)環(huán)境的改善，從而進(jìn)一步為 ABC、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施提供更廣闊的天地。這樣才體現(xiàn)了 ABC 的本質(zhì)意義。 ABC 在各國(guó)企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，并不是任何企業(yè)都適合運(yùn)用 ABC。 ABC、 ABM 不是僅靠會(huì)計(jì)人員 即能完成的工作，它尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度去看待成本問(wèn)題，解決成本問(wèn)題，這是成功應(yīng)用這一先進(jìn)原理的先決條件。 第四， ABC 系統(tǒng)本身是個(gè)不斷 改進(jìn)的過(guò)程。要實(shí)施 ABC系統(tǒng)，僅僅有先進(jìn)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)還不夠，更重要的是要有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、信息 處理的高效性和 ABC 管理的嚴(yán)格性；否則，如果各個(gè)作業(yè)中心提供了失真數(shù)據(jù)，或者人浮于事、作風(fēng)散漫， ABC 就會(huì)弄巧成拙。從此次論文編寫(xiě)之中，我不僅加深了 對(duì) ABC 分析法理論知識(shí)的理解而且熟練掌握了學(xué)論文的格式和技巧，我最應(yīng)該感謝的是我的指導(dǎo)老師――李想老師。特尼（美） .作業(yè)管理的第一本書(shū) [M].中國(guó)北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ,2020 10 匿名 .ABC 成本法及案例 [Z]. //wiki1.mbalib 11 羅莎琳 .國(guó)土部：土地出讓金將再提 10%[N]信息時(shí)報(bào) ,20200630 12 陳薇，侯瑩 .國(guó)稅總局參與圍攻高房?jī)r(jià) 開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)越大稅越高 [N]河南商報(bào)， 20200528 13 于富生 .成本會(huì)計(jì)學(xué) [M]中國(guó)北京 ：中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2020 14 中國(guó)科技編委會(huì) . 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本核算與工程造價(jià)控制實(shí)務(wù)手冊(cè) [M]中國(guó)北京：中國(guó)科技文化出版社， 2020 15 匿名 .企業(yè)應(yīng)用 ABC 失敗的教訓(xùn) [Z]//.vsharing 。然后我還要特別感謝培育我三年的母校，我從這里學(xué)習(xí)知識(shí)和提高自身修養(yǎng)，讓我充分認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，并從實(shí)際出發(fā)定理為之奮斗的目標(biāo)。目前，香港和大陸都存在著會(huì)計(jì)隊(duì)伍和管理人員對(duì) ABC 知識(shí)不夠熟悉的情況，加上我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的事實(shí)，因而企業(yè)在對(duì) ABC 系統(tǒng)設(shè)置和改進(jìn)的過(guò)程中，更有必要結(jié)合自身會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)狀況。我國(guó)應(yīng)用 ABC 的企業(yè)，管理工作之間仍然存在一定的不協(xié)調(diào)或“脫節(jié)”現(xiàn)象，更有必要對(duì) ABC 系統(tǒng)不斷改進(jìn)。 第三，應(yīng)用 ABC 的具體措施，一定要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)，從而明確本企業(yè)應(yīng)用 ABC 的具體目的。因此，設(shè)想運(yùn)用 ABC、 ABM 時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，通過(guò)“成本 效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效。 首先，我國(guó)企業(yè)將來(lái)在運(yùn)用 ABC 或 ABM 時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)“成本 效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效。比如，盡管不少企業(yè)無(wú)法絕對(duì)做到 JIT、“零存貨”和“零缺陷”的“數(shù)據(jù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)”，但是可以向這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)努力；更何況在運(yùn)用作業(yè)管理思想解決一些問(wèn)題時(shí)，有些成本是無(wú)法用金額來(lái)計(jì)算的，只能依靠估計(jì)（如建立在 ABC 基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理中因質(zhì)量問(wèn)題而給企業(yè)造成的信譽(yù)損失）。眾多的探索已表明 :即使是局部應(yīng)用 ABC，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)起到巨大推動(dòng)作用。 政策建議 推廣應(yīng)用 ABC 和相關(guān)管理措施應(yīng)該把握以下兩個(gè)方面： （一） ABC 可以在我國(guó)一部分先進(jìn)制造企業(yè)或其若干部門(mén)先行實(shí)施，逐步推廣，如果“等待完全符合條件再實(shí)施 ABC”，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失快速發(fā)展的時(shí)機(jī)。由于成本動(dòng)因和企業(yè)的業(yè)務(wù)是變化的，為確保過(guò)去的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果能夠仍然有效， ABC 分析也需要定期進(jìn)行修訂。要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如 ERP 系統(tǒng)。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)。通過(guò) ABC 分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制 一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 其次，對(duì)存貨的日常管理上，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為 ABC 三種類(lèi)型。 ABC 分析法對(duì)我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用建議 首先，在連鎖企業(yè)在管理分工安排上，采購(gòu)工作應(yīng)由專(zhuān)職采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)人員負(fù)責(zé)，對(duì)商品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總的商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要過(guò)問(wèn)和把關(guān)。事實(shí)上 ABC 的推行，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的演進(jìn)過(guò)程，需要在實(shí)踐中不斷摸索，并非不允許有失誤，關(guān)鍵是努力減少失誤，并且根據(jù) ABC的規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，逐漸改進(jìn)和完善 ABC 系統(tǒng)。本來(lái)該廠(chǎng)成本動(dòng)因就選取得太多，加上過(guò)分強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)成本，使成本管理部門(mén)要把實(shí)際數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)成本隨時(shí)做一番比較評(píng)估，導(dǎo)致了要耗費(fèi)大量的資源對(duì)各種成本因素活動(dòng)進(jìn)行管理，使 ABC 的實(shí)施就好象一場(chǎng)管理惡夢(mèng)。該廠(chǎng)希望把某個(gè)成本因素作為管理的基準(zhǔn)和目標(biāo)，完全實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)成本”的控制。比如，據(jù)報(bào)道，其研發(fā)部門(mén)做出調(diào)整，開(kāi)始采用首選零件后，但是采購(gòu)部門(mén)卻并不改變其成本結(jié)構(gòu)。雖然該廠(chǎng)的矛頭直指各種成本因素，預(yù)測(cè)間接費(fèi)用的支出及成本因素的利用，但是，它只是每月公布成本因素的變化情況，包括成本因素的效率變量、比率變量及數(shù)量變化等，卻不對(duì)各個(gè)作業(yè)中心內(nèi)部及其成本產(chǎn)生過(guò)程實(shí)施有效的控制和管理，并不能給一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的各種成本帶來(lái)增值利益。因此，有關(guān)主要生產(chǎn)成本的動(dòng)因應(yīng)該詳細(xì)反映，而有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求等信息可以粗略反映。 該廠(chǎng)應(yīng)首先確定兩、三個(gè)絕對(duì)關(guān)鍵的流程環(huán)節(jié)，再在每個(gè)環(huán)節(jié)中找出兩、三個(gè)成本因素，并在初始階段全力以赴解決這些成本因素。 該廠(chǎng) ABC 系統(tǒng)于 1989 年開(kāi)始實(shí)施，然而， 1992 年卻半道夭折，從那以后，該廠(chǎng)沒(méi)有再?lài)L試過(guò) ABC。 該廠(chǎng)采用 ABC 的這些操作，有一定的合理性，表現(xiàn)在： 抓住了該企業(yè)技術(shù)水平比較高、間接成本比較大、產(chǎn)品種類(lèi)多、產(chǎn)量小、管理比 較嚴(yán)格和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較先進(jìn)的特點(diǎn)，實(shí)行 ABC 的初衷是對(duì)的。該廠(chǎng)在確定其所 購(gòu)零件的優(yōu)先順序時(shí)采取如下 5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)（ technology）、質(zhì)量（ quality）、可靠度（ reliability）、交貨（ delivery）和成本（ cost），簡(jiǎn)稱(chēng)為 TQRDC。此處的成本動(dòng)因是指一個(gè)流程中影響該流程成本的所有因素。 科羅拉多斯普林斯廠(chǎng)規(guī)模較大，生產(chǎn)示波器和邏輯分析器等測(cè)試設(shè)備。比如，惠普公司（ HewlettPackard）所屬的科羅拉多 斯普林斯廠(chǎng)（ Colorado Springs）就是其中之一?？梢愿鶕?jù)掌握大量材料價(jià)格信息，選擇最佳途徑進(jìn)料時(shí)機(jī)，有效控制材料價(jià)格。 (1) 疏通信息渠道建立能夠正確及時(shí)反映工程材料市場(chǎng)供求關(guān)系，高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)。合理組織施工，正確安排施工工序是保證工期的重要條件。 2. 施工階段管理控制 （ 1）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理在施 工中，返修工程越多，工程費(fèi)用就越多。 （ 3） .編制施工成本計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部與企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動(dòng)效率情況，以往類(lèi)似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析資料等，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn) 、難點(diǎn)后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測(cè)算調(diào)整，編