【正文】 大，數(shù)量所占比重最小，應(yīng)加強(qiáng)管理，按時(shí)訂貨，積極促銷，防止積壓和缺貨，應(yīng)采取定期不定量的訂貨方式；而消費(fèi)金額較小，數(shù)量比得較大的 B 類商品，應(yīng)按照經(jīng)營(yíng)方針，適時(shí)調(diào)節(jié)庫(kù)存水平，可以酌情大量訂貨，減少訂貨次數(shù)，節(jié)約定貨費(fèi)用，采取訂貨點(diǎn)的訂貨方式并可按照大類商品進(jìn)行控制； C 類商品所占金額最小，品種種類繁多，應(yīng)當(dāng)采取定量訂貨的方式，一次性集中大量進(jìn)貨，以較高的庫(kù)存來(lái)節(jié)約訂貨費(fèi)用。 房屋造價(jià)對(duì)于房?jī)r(jià)的決定性作用 具體來(lái)講，房?jī)r(jià)主要包括土地成本、建安成本、稅費(fèi)以及開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)等，以廣州某房產(chǎn)公司為例，土地成本大概占總房?jī)r(jià)的 30%~40%左右。 從上文分析不難看出，房屋造價(jià)對(duì)于房?jī)r(jià)的作用是決定性的。在營(yíng)銷策略上，只有通過(guò)加大降價(jià)促銷的手段才能回籠資金，以維持后續(xù)的開(kāi)發(fā)和正常的再拿地計(jì)劃。 另一種是核定征收，即征收銷售收入的 2%至 8%不等。房屋造價(jià)是成本控制的重點(diǎn)對(duì)象。 2. 間接費(fèi)。其他費(fèi)用是指維修工程施工中實(shí)際發(fā)生的，而在直接工程費(fèi)和間接費(fèi)中均未包括的支出費(fèi)用。對(duì)成本的核算與分析歸納就是對(duì)工、機(jī)、料及管理費(fèi)的核算，在“兩算”對(duì)比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對(duì)比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對(duì)比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費(fèi)現(xiàn)象，以取得盈利。 2. 施工階段管理控制 （ 1）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理在施 工中，返修工程越多，工程費(fèi)用就越多。 (1) 疏通信息渠道建立能夠正確及時(shí)反映工程材料市場(chǎng)供求關(guān)系，高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)。比如，惠普公司（ HewlettPackard）所屬的科羅拉多 斯普林斯廠（ Colorado Springs）就是其中之一。此處的成本動(dòng)因是指一個(gè)流程中影響該流程成本的所有因素。 該廠采用 ABC 的這些操作，有一定的合理性，表現(xiàn)在： 抓住了該企業(yè)技術(shù)水平比較高、間接成本比較大、產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量小、管理比 較嚴(yán)格和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較先進(jìn)的特點(diǎn)，實(shí)行 ABC 的初衷是對(duì)的。 該廠應(yīng)首先確定兩、三個(gè)絕對(duì)關(guān)鍵的流程環(huán)節(jié)，再在每個(gè)環(huán)節(jié)中找出兩、三個(gè)成本因素，并在初始階段全力以赴解決這些成本因素。雖然該廠的矛頭直指各種成本因素，預(yù)測(cè)間接費(fèi)用的支出及成本因素的利用，但是，它只是每月公布成本因素的變化情況，包括成本因素的效率變量、比率變量及數(shù)量變化等，卻不對(duì)各個(gè)作業(yè)中心內(nèi)部及其成本產(chǎn)生過(guò)程實(shí)施有效的控制和管理，并不能給一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的各種成本帶來(lái)增值利益。該廠希望把某個(gè)成本因素作為管理的基準(zhǔn)和目標(biāo)，完全實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)成本”的控制。事實(shí)上 ABC 的推行，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的演進(jìn)過(guò)程，需要在實(shí)踐中不斷摸索，并非不允許有失誤，關(guān)鍵是努力減少失誤，并且根據(jù) ABC的規(guī)律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，逐漸改進(jìn)和完善 ABC 系統(tǒng)。 其次，對(duì)存貨的日常管理上，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為 ABC 三種類型。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)。由于成本動(dòng)因和企業(yè)的業(yè)務(wù)是變化的，為確保過(guò)去的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果能夠仍然有效， ABC 分析也需要定期進(jìn)行修訂。眾多的探索已表明 :即使是局部應(yīng)用 ABC，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)起到巨大推動(dòng)作用。 首先，我國(guó)企業(yè)將來(lái)在運(yùn)用 ABC 或 ABM 時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)“成本 效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效。 第三，應(yīng)用 ABC 的具體措施，一定要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)，從而明確本企業(yè)應(yīng)用 ABC 的具體目的。目前，香港和大陸都存在著會(huì)計(jì)隊(duì)伍和管理人員對(duì) ABC 知識(shí)不夠熟悉的情況，加上我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的事實(shí)，因而企業(yè)在對(duì) ABC 系統(tǒng)設(shè)置和改進(jìn)的過(guò)程中，更有必要結(jié)合自身會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)狀況。特尼（美） .作業(yè)管理的第一本書(shū) [M].中國(guó)北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ,2020 10 匿名 .ABC 成本法及案例 [Z]. //wiki1.mbalib 11 羅莎琳 .國(guó)土部：土地出讓金將再提 10%[N]信息時(shí)報(bào) ,20200630 12 陳薇，侯瑩 .國(guó)稅總局參與圍攻高房?jī)r(jià) 開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)越大稅越高 [N]河南商報(bào)， 20200528 13 于富生 .成本會(huì)計(jì)學(xué) [M]中國(guó)北京 ：中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2020 14 中國(guó)科技編委會(huì) . 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本核算與工程造價(jià)控制實(shí)務(wù)手冊(cè) [M]中國(guó)北京：中國(guó)科技文化出版社， 2020 15 匿名 .企業(yè)應(yīng)用 ABC 失敗的教訓(xùn) [Z]//.vsharing 。要實(shí)施 ABC系統(tǒng)，僅僅有先進(jìn)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)還不夠，更重要的是要有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、信息 處理的高效性和 ABC 管理的嚴(yán)格性；否則，如果各個(gè)作業(yè)中心提供了失真數(shù)據(jù)，或者人浮于事、作風(fēng)散漫， ABC 就會(huì)弄巧成拙。 ABC、 ABM 不是僅靠會(huì)計(jì)人員 即能完成的工作，它尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度去看待成本問(wèn)題，解決成本問(wèn)題，這是成功應(yīng)用這一先進(jìn)原理的先決條件。這樣才體現(xiàn)了 ABC 的本質(zhì)意義。研究和實(shí)踐都表明，企業(yè)內(nèi)技術(shù)裝備水平的多層次，可以用不同的成本控制方法與之適應(yīng)。 5 結(jié)論 研究結(jié)論 縱然 ABC 分析法被譽(yù)為“一分努力可達(dá)八分效果”的有效管理方 法，但是根據(jù)上文分析，其過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本、可能與企業(yè)現(xiàn)狀脫節(jié)、受主觀性影響等弊端固然存在。這就要求計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于 A 類重點(diǎn)商品的采購(gòu)應(yīng)先做重點(diǎn)預(yù)測(cè)，并在采購(gòu)前提出采購(gòu)申請(qǐng)，由最高管理者決定，對(duì)于 B 類商品的品種、結(jié)構(gòu)的調(diào)整及采購(gòu)權(quán)應(yīng)由采購(gòu)部門的中層管理者決定，而 C 類商品的采購(gòu)權(quán)限則屬于中層管理者以下或者專職采購(gòu)人員。 該廠對(duì) ABC 的應(yīng)用，過(guò)于急于求成，淺嘗輒止，缺少積極改進(jìn)的過(guò)程。正如本章第一節(jié)所講，這種 ABC 與企業(yè)整體管理“脫節(jié)”的現(xiàn)象在中國(guó)也很多，因而吸取其教訓(xùn)很有必要。然而，該廠的 ABC 工作卻沒(méi)有明確體現(xiàn)出這一目的：成本選擇漫無(wú)目的，簡(jiǎn)單照搬 ABC 理論，貪多求全；不但增加了實(shí)行 ABC 的難度，而且，由于缺乏明確的信息需求目的，提供的信息沒(méi)有針對(duì)性，即使是科學(xué)地計(jì)算出了相關(guān)信息，也會(huì)出現(xiàn)不少 ABC 信息“無(wú)人使用”的尷尬局面。 ABC 理論的核心就在于對(duì)成本的“過(guò)程控制”，來(lái)對(duì)成本“追本溯源”。由于每類零件所引起的間接費(fèi)用不同，因此對(duì) 3 類部件的區(qū)分是很重要的。管理層決定實(shí)施 ABC 的目標(biāo)是為了更好地了解自己的生產(chǎn)和支持流程，以找出成本產(chǎn)生的前因后果，并據(jù)此確定產(chǎn)品的成本，提供更加有效的成本控制和庫(kù)存評(píng)估依據(jù)，做出更合理的定價(jià)決策。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問(wèn)題，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。 （ 3）加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）施工成本控制與管理在做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作及制定出成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方法來(lái)達(dá)到控制工程成本的目的。通過(guò)對(duì)具體工程項(xiàng)目的工程數(shù)量，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量的差異對(duì)比，可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因，防止多算、漏算，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，從而使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的收支情況做到心中有數(shù)，利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲 得更好的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃利潤(rùn)按定額人工費(fèi) (或定額直接費(fèi) )的一定比例計(jì)取。由直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、其他直接 費(fèi)組成。而且比例越高，土地增值稅的稅率也就越高。一般來(lái)說(shuō)，普通標(biāo)準(zhǔn)住宅按照預(yù)售收入的 %，除普通標(biāo)準(zhǔn)住宅以外的其他住宅為 %，其他房地產(chǎn)項(xiàng)目為 %。地產(chǎn)專家表示， 10%的土地出讓金的提高幅度，表明土地市場(chǎng)將作進(jìn)一步調(diào)控，這將再度增加開(kāi)發(fā)商的資金鏈壓力。各種稅費(fèi)成本大概占房?jī)r(jià)的 10%左右。把對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制也建立在這一指標(biāo)基礎(chǔ)之上。第三，對(duì)重要程度、走貨量、出貨速度不同的商品采用同一種訂貨方式，不僅增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用而且占用不必要的資金，顯然是不合理的。想象中似乎天經(jīng)地義，其實(shí)恰恰相反。以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按 ABC 分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)曲線，則繪成 ABC 曲線。 ABC 分析表。 圖 ABC 分析圖 。 (2)計(jì)算整理。 ABC 分析法的基本原理，可概括為“區(qū)別主次，分類管理”。后來(lái)巴雷托法被不斷應(yīng)用于管理的各個(gè)方面， 1951 年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫(kù)存管理，命名為 ABC 法。此外，正確的成本信息對(duì)于銷售的決策也有重要的影響，根據(jù)作業(yè)成本信息以及市場(chǎng)行情，企業(yè)修訂了部分產(chǎn)品的價(jià)格。由于著重于庫(kù)存管理與采購(gòu)管理， ABC分析法根據(jù)不同類別的商品采用不同方法，尤其在采購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)方式的選擇、供應(yīng)商的選擇等方面實(shí)施 ABC 分類的重點(diǎn)管理，為企業(yè)的采購(gòu)部門帶來(lái)更