【正文】 論文）成績評分表（指導教師用）所在學院：經(jīng)濟管理學院 2016 年 月 日等級 評分指標優(yōu)秀良好中等及格不及格評分內(nèi)容的科學性、學術(shù)價值和應用價值20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12論文格式20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12撰寫水平20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12對論文觀點的分析能力20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12文獻綜述、基礎知識20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12成績（合計）此項折合后的成績（指導教師給出的成績占論文總成績的20%）指導教師（簽字）： 東北農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)設計（論文）成績評分表（評閱人用）所在學院：經(jīng)濟管理學院 2016 年 月 日等級 評分指標優(yōu)秀良好中等及格不及格評分寫作能力25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15論文水平25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15論文工作量25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15基礎理論與專門知識25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15成績（合計）此項折合后的成績（評閱人給出的成績占論文總成績的20%）評閱人（簽字）：  東北農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)設計（論文）成績評分表（答辯委員會用）所在學院：經(jīng)濟管理學院 2016 年 月 日等級 評分指標優(yōu)秀良好中等及格不及格評分內(nèi)容的科學性、學術(shù)價值和應用價值25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15論文格式20＞X≥1818＞X≥1616＞X≥1414＞X≥12X＜12撰寫水平25＞X≥2323＞X≥2121＞X≥1818＞X≥15X＜15對論文觀點的分析能力15＞X≥1414＞X≥1313＞X≥1111＞X≥9X＜9語言表達水平，答辯時的反應能力15＞X≥1414＞X≥1313＞X≥1111＞X≥9X＜9成績（合計）此項折合后的成績（答辯委員會給出的成績占論文總成績的60%）答辯委員會主席（簽字）： 東北農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)設計（論文）成績評分表（論文等級用）所在學院：經(jīng)濟管理學院 2016 年 月 日各項成績匯總評分指導教師給出的折合后的成績（占論文總成績的20%）評閱人給出的折合后的成績（占論文總成績的20%）答辯委員會給出的折合后的成績（占論文總成績的60%）綜合評定成績（合計）論文等級優(yōu)秀100＞X≥90，良好90＞X≥80，中等80＞X≥70，及格70＞X≥60，不及格X＜60答辯委員會主席（簽字）： 。參考文獻[1] Davenport. T H. Putting the Enterprise into the Enterprise System. Harvard BusinessReview, 1998, 76(4)[2] Gould,L. Planning and Scheduling Today’s automatics enterprise[J]. Automatic Manufacturing and Production, 1997, 109(4):6266.[3] Kale, Vivek. Implementing SAP/R3The Guide for Business and TechnologyManagers ．SAMS publishing January, 2000[4] 孫百鳴. 會計軟件應用技術(shù)[M]. 清華大學出版社, 2004.[5] 張世洵. ERP 精髓與實施[M]. 北京電子工業(yè)出版社, 2005.[6] 胡彬. ERP 項目管理與實施[M]. 北京電子工業(yè)出版社, 2004.[7] 羅鴻. ERP 原理?設計?實施[M]. 電子工業(yè)出版社, 2005.[8] 張延國. 公司建立 ERP 的方法和應注意的事項[J]. 商業(yè)經(jīng)濟, 2010.[9] 應明幼. 如何提高 ERP 實施成功率[J]. 企業(yè)管理, 2001,(8).[10] 張軍. 淺談 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下的財務管理[J]. 商場現(xiàn)代化, 2008.[11] 郭鳳林. 財務管理在 ERP 系統(tǒng)的應用分析[J]. 時代經(jīng)貿(mào), 2011.[12] 管益新. 論企業(yè)核心競爭力[M]. 中國經(jīng)濟出版社, 2000.[13] 魏海同. IBM 中國有限公司以人為本人力資源管理的研究[D]. 上海交通大學, 2003.[14] 姚玲. 論價值鏈管理視角下的集團財務管理模式[J]. 生產(chǎn)力研究, 2011.[15] 蔣敏. ERP 環(huán)境下長慶油田會計工作創(chuàng)新研究[D]. 中國石油大學, 2012.[16] 杜昌同. ERP 在大型石油企業(yè)的應用研究[D]. 2009.[17] 楊洪利. 大慶石化 ERP 與 FMIS 融合系統(tǒng)設計及應用[J]. 中國管理信息化, 2010.[18] 彭宏華. ERP 實施工程中的成本管理問題[J]. 商場現(xiàn)代化, 2008.[19] 楊曉燕，申玲? ERP對企業(yè)財務系統(tǒng)的影響分析[J].財會研究，2007，（9).[20] [J].財務與審計，2011，（5).[21] 劉衛(wèi)民?實施ERP信息系統(tǒng)提升企業(yè)會計核算和財務管理水平[J].中國管理信息化，2009.[22] [D].河北科技大學，2012.[23] 李淑琴?ERP應用的風險與內(nèi)部控制[J].中國石油企業(yè)，2005，（9).[24] 趙光忠?企業(yè)財務管理模板與操作流程[M].中國經(jīng)濟出版社，2004. 致謝這篇論文可以順利完成，首先需要感謝的就是我的指導老師。企業(yè)要提高領導層和全體員工對ERP的重視和正確認識，要正確評估企業(yè)自身的管理水平，是否達到了使用ERP的要求，要認真細致地做好ERP的前期準備工作，完善各項數(shù)據(jù)資料，為ERP的順利實施打下堅實的基礎。企業(yè)可以考慮通過業(yè)務流程的再造對企業(yè)的管理模式進行改造，這種改造改變了企業(yè)的根本管理模式，工程量浩大，但是可以使ERP系統(tǒng)與企業(yè)的管理要求完全相適應。所以，現(xiàn)代企業(yè)在吸取了經(jīng)驗教訓之后，要切實考慮企業(yè)自身的實際狀況，企業(yè)的管理水平是否達到了可以使用ERP系統(tǒng)的要求。ERP系統(tǒng)的合理使用可以達到優(yōu)化供應商、企業(yè)、客戶這一整體供應鏈的目的。在集成時，要注意避免數(shù)據(jù)的不一致和更新延遲，使企業(yè)能更合理準確地安排采、購、銷。由于ERP系統(tǒng)在每個企業(yè)實施的個性化特點，企業(yè)在選型的過程中，要對國內(nèi)外的眾多ERP軟件進行考察，除了軟件的設計內(nèi)容、運行可靠性之外，更重要的是考慮軟件服務商的咨詢指導能力。企業(yè)應該引進復合型的財務管理人才，并積極為財務管理人員提供進修培訓等學習機會，培養(yǎng)財務人員的計算機應用能力、綜合分析判斷能力，全方位提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。只有每個員工都清楚了ERP的內(nèi)容和重要性，明白了自己在ERP系統(tǒng)實施過程中的位置和責任，才能協(xié)調(diào)一致推動ERP的有效運行。ERP實施要求有很高的企業(yè)管理水平，而我國企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下發(fā)展時間短，管理中存在很多不完善的地方?？梢哉f，現(xiàn)行的財務會計流程僅僅是手工會計工作的移植， 各個核算子系統(tǒng)仍是彼此獨立的信息“孤島”，缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、一致性和系統(tǒng)性。例如我國大多數(shù)企業(yè)在使用ERP時還停留在半自動化的財務管理階段，企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的采集和處理還存在著很多問題。企業(yè)領導層對待ERP的態(tài)度，在很大程度上影響著ERP的有效實施，并且左右著全體員工參與其中的態(tài)度和積極性。6. 根據(jù)訂單、發(fā)貨等信息，迅速地對賬齡得出準確的分析和判斷，使公司與業(yè)務員之間，業(yè)務員與客戶之間催收貨款更加方便；設定的信用不同，客戶類型與賬齡不同，收款條件不同，要隨時監(jiān)控應收賬款的條件和時間，按照約定催收貨款。其次，通過對系統(tǒng)中已經(jīng)存在的客戶信息的分析，確定客戶的標準，在審核訂單和發(fā)貨的時候?qū)蛻舻男庞妙~度、周期以及可使用的信用產(chǎn)品種類等進行控制。（2）加強采購目錄管理：對總公司和各分公司的集中采購目錄進行限定，有效管控采購物資的貨源。通過精準預測產(chǎn)品的品種和需求量，能夠使各單位降低波動幅度，更加充分和平衡地利用產(chǎn)能。首先，公司的投資狀況能夠?qū)崟r反映和掌控。根據(jù)目前公司財務管理信息化建設項目的發(fā)展情況可以看出，財務人員已經(jīng)擺脫了事后繁雜的核算統(tǒng)計工作，而是將工作交給了系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動處理完成，與設備、投資、物資、銷售等模塊進行無縫隙結(jié)合，加強了會計監(jiān)督職能，增加了財務監(jiān)控方式，使延長企業(yè)資源得到充分利用和最佳分配。截止05年7月，該項目己經(jīng)在國外16個國家、42個項目點成功實施。 使業(yè)務流程標準化和規(guī)范化ERP是一套系統(tǒng)管理工程，它通過數(shù)據(jù)的共享來銜接公司的各個部門，從而提高公司的整體運作。同時，企業(yè)的中層管理者可以通過ERP系統(tǒng)安排好相應的采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃和資金計劃。 ERP的特點 實現(xiàn)計劃的一貫性及可行性ERP 的計劃系統(tǒng)中包含了供應鏈的各個環(huán)節(jié)，擁有多個計劃層次，ERP 系統(tǒng)能夠做到使計劃的整體實施與企業(yè)的經(jīng)營目標一致，并且保證其可行性。[9]李燕寧在《我國中小企業(yè)ERP應用現(xiàn)狀及對策研究》一文的研究中，詳細的分析了我國ERP實施的現(xiàn)狀和存在的問題，并給出了十分中肯的建議。崔曉陽(2007)從ERP項目選型的角度分析得出：80%的ERP項目之所以失敗，根源就在于項目選型和招標工作沒有做好，并提出了企業(yè)在進行ERP選型與招標中需要注意需求擴大、規(guī)范化操作、企業(yè)定位偏離、風險分擔等方面的問題。還有一些研究在分析ERP實施實盤的例證，期望從中構(gòu)建ERP實施的模型。里格在《在實施ERP中組織因素的作用》這篇論文中詳細的探討了企業(yè)ERP運用的具體架構(gòu)，并指出了影響組織架構(gòu)的具體因素，為企也使用ERP提供了很好的建議。ERP系統(tǒng)的實施，將加快推動管理 資源、流程、信息的優(yōu)化整合，并實施以全要素、全過程、逐筆、動態(tài)、實時為特點的準確化管理，并在社會實踐中得到全面貫徹和落實。 本研究的意義本文通過大量的文獻總結(jié)