淺談abc分類法在費(fèi)用管理中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:37本頁(yè)面
【正文】 第六、對(duì)每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目列出其對(duì)應(yīng)的所有責(zé)任主體，形成某費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任主體情況表，并標(biāo)明部門(mén)的ABC類別，如下表： 表格四：某公司費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任主體情況表(單位:萬(wàn)元)項(xiàng)目?jī)?nèi)容部門(mén)情況責(zé)任中心的類型 本年責(zé)任費(fèi)用累計(jì)占該類費(fèi)用的百分比會(huì)議費(fèi)綜合辦公室A類責(zé)任中心285%會(huì)議費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部A類責(zé)任中心213%會(huì)議費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)部B類責(zé)任中心71%總計(jì)569% 從此表中，我們可以看出某費(fèi)用項(xiàng)目涉及的責(zé)任主體及該項(xiàng)費(fèi)用支出在各責(zé)任主體的比重。 第七、在找出費(fèi)用和責(zé)任主體或部門(mén)的ABC類型后，我們對(duì)A類費(fèi)用，A類部門(mén)均實(shí)行重點(diǎn)管理和控制，一般情況A類部門(mén)自然包含較多的A類費(fèi)用；對(duì)B類部門(mén)里含有A類費(fèi)用項(xiàng)目較多的也進(jìn)行A類部門(mén)的重點(diǎn)管理；對(duì)B類費(fèi)用和部門(mén)采取相對(duì)于A類來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單的管理，對(duì)C類費(fèi)用和部門(mén)采取一般的程序化管理。 應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的是，應(yīng)用ABC分類法進(jìn)行費(fèi)用管理，一般是將費(fèi)用對(duì)象分成 A、B、C類三類。但我們也可以根據(jù)費(fèi)用的重要性分布的特性和對(duì)象的數(shù)量的大小分成兩類、或三類以上，同時(shí)也可以對(duì)不同時(shí)期的不同管理目的調(diào)整分類的依據(jù)，增加或減少重點(diǎn)管理的對(duì)象，如有時(shí)受政策和經(jīng)營(yíng)方向影響的酌量性的費(fèi)用，有時(shí)也比較難以用單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量的費(fèi)用，對(duì)這種類型的費(fèi)用，可以結(jié)合其他評(píng)價(jià)因素將其納入重點(diǎn)管理?！ 】傊?，在企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算日益的精細(xì)化的今天，實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用管理的精益化，用ABC分類法能很好的從紛繁的成本費(fèi)用對(duì)象中，分清主次，抓住重要的管理對(duì)象，防止雞毛蒜皮一把抓，起到事半功倍的效果，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率和效益。 參考文獻(xiàn)： 吳清一陳梅君任豪祥:：中國(guó)物資出版社，2005：6566 ?。溃┥釥枂唐杖穑⊿unil Chopra）彼得梅因德?tīng)枺≒eter Meindl）.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003：156162 Joseph L. Balintfy. On a basic class of multiitem inventory ,10(2):287
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