層次分析法在企業(yè)招聘中的應(yīng)用研究-資料下載頁
2025-06-24 19:44本頁面
【正文】 =根據(jù)企業(yè)招聘組的上述判斷結(jié)果，通過一致性檢驗，計算人才決策綜合評價值如下：最后采取加權(quán)求值的方法，將第一層次的排序值作為總評價指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，將三個人各指標(biāo)的優(yōu)劣排序值看作求得綜合評價排序值。表9評價指標(biāo)品德素質(zhì)（F1）文化素質(zhì)（F2）身體素質(zhì)（F3）溝通協(xié)調(diào)（F4）創(chuàng)新素質(zhì)（F5）綜合評價總排序權(quán)重——人才A人才B人才C四、結(jié)束語從綜合評價結(jié)果可知，人才A的綜合評價最好，因此，人才A是企業(yè)最佳的招聘目標(biāo)，其次是人才B。進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)員工素質(zhì)之間的比拼,能否招聘到第一流的員工將直接決定企業(yè)未來。因此員工的招聘與選拔在企業(yè)人力資源管理和開發(fā)工作中是最為重要的基礎(chǔ)性工作之一。本文提出的層次分析法在企業(yè)招聘中的應(yīng)用，能對應(yīng)聘者進行有效的甄選，使工作人員的招聘過程更加客觀、準(zhǔn)確、公平，在實際企業(yè)招聘中具有實際意義。另外，層次分析模型還可以應(yīng)用到其他類似的選拔決策工作中，結(jié)合各體系的實際情況，選取科學(xué)合理的指標(biāo)及其權(quán)數(shù)。7
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