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層次分析法在企業(yè)招聘中的應(yīng)用研究(參考版)

2025-06-27 19:44本頁面
  

【正文】 7。本文提出的層次分析法在企業(yè)招聘中的應(yīng)用,能對應(yīng)聘者進(jìn)行有效的甄選,使工作人員的招聘過程更加客觀、準(zhǔn)確、公平,在實(shí)際企業(yè)招聘中具有實(shí)際意義。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)員工素質(zhì)之間的比拼,能否招聘到第一流的員工將直接決定企業(yè)未來。表4品德素質(zhì)品德素質(zhì)人才A人才B人才C優(yōu)劣順序人才A123人才B1/212人才C1/31/21= .= .= .=表5文化素質(zhì)文化素質(zhì)人才A人才B人才C優(yōu)劣順序人才A11/51/3人才B512人才C31/21= .= .= .=表6身體素質(zhì)身體素質(zhì)人才A人才B人才C優(yōu)劣順序人才A163人才B1/611/2人才C1/321=3 .=0 .= .=0表7溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)人才A人才B人才C優(yōu)劣順序人才A17
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