價(jià)值鏈分析法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-06-16 23:28本頁(yè)面
【正文】 并加以利用，是可以改變成本狀況的。如企業(yè)質(zhì)量成本是由預(yù)防檢驗(yàn)成本和產(chǎn)品損失成本兩部分構(gòu)成的，前者成本加大了，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，則損失成本就會(huì)降低，反之，前者小后者就大，只有兩者之和最小，才是最優(yōu)質(zhì)量成本。同理，可以控制存貨成本和持有現(xiàn)金成本。整合和解散，都具備降低成本的可能性，系統(tǒng)地、全面地、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用整合是非常必要的。聯(lián)想電腦公司在廣東東莞開設(shè)了200多家零部件工廠、20多家總裝調(diào)試中心，成本優(yōu)勢(shì)明顯，是正確認(rèn)識(shí)和處理整合和聯(lián)系的典范?！ 。ǘ┰僭靸r(jià)值鏈重構(gòu)價(jià)值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢(shì)，源自兩個(gè)機(jī)理：其一，再造不等于改進(jìn)，價(jià)值鏈重構(gòu)將從根本上改變成本結(jié)構(gòu)；其二，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲折后重新確認(rèn)影響成本的重大因素，從而改變其競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。再造價(jià)值鏈方法如：采用不同的工藝；利用自動(dòng)化差異；變間接銷售為直接銷售；采用新的分銷渠道；前向（朝原料）或后向（朝產(chǎn)品）整合等。 舉兩例，一是日本資生堂一直企望通過本部的分銷渠道將產(chǎn)品（化妝品）打入中國(guó)，但進(jìn)展甚微，后在上海浦東搞合資，直接在中國(guó)產(chǎn)銷，這一重構(gòu)價(jià)值鏈舉措，大幅降低了關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)和人工成本。二是美國(guó)西南航空公司曾長(zhǎng)期穿梭于大機(jī)場(chǎng)，與眾多大公司正面交鋒，盈利不佳，后來另辟溪徑，在中小城市間提供短程廉價(jià)服務(wù)：停機(jī)到再起飛只要15分鐘，以增加航班密度，相當(dāng)于延長(zhǎng)航程；機(jī)上不設(shè)頭等艙、不指定座位、不供餐，以削低票價(jià)；乘客可到登機(jī)口自動(dòng)售票機(jī)購(gòu)票，以節(jié)省傭金；全部投入新的波音飛機(jī)，以降低維修成本，這樣再造了價(jià)值鏈，獲得明顯的成本優(yōu)勢(shì)。 五，長(zhǎng)期維持、鞏固成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性：只有當(dāng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來源，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來說，是難以復(fù)制和模仿的，成本的持久性才會(huì)存在。維持成本優(yōu)勢(shì)的基本思路有兩條：一是開發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持久性來源，并擴(kuò)張其數(shù)量；二是構(gòu)筑壁壘（如同國(guó)際貿(mào)易中的關(guān)稅壁壘），以防止經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散而競(jìng)爭(zhēng)者入侵。具體操作如建立同盟取得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，保持級(jí)差地租，尋求政府政策扶持，謀求市場(chǎng)壟斷地位等，均可成為持久性成本優(yōu)勢(shì)的來源?！ ±缢拇ㄩL(zhǎng)虹近年不斷大打價(jià)格戰(zhàn)，憑借低價(jià)位爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，通過取得令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望洋興嘆的市場(chǎng)規(guī)模來開發(fā)和拓展成本優(yōu)勢(shì)的持久性來源。又比如，美國(guó)微軟公司是依靠創(chuàng)造專有排他的“視窗”O(jiān)ffice軟件，并運(yùn)用保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律條款等壁壘，來鞏固其駭世驚俗的成本優(yōu)勢(shì)。1998年微軟與通用汽車公司（全球500強(qiáng)之首）相比，銷售額是后者的5%，而利潤(rùn)卻占44%，成本優(yōu)勢(shì)可見一斑?！ 【C上所述，在企業(yè)成本管理中運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法的關(guān)鍵在于，認(rèn)真分析和認(rèn)定影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，然后針對(duì)這些因素尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑，并開發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持久性來源，才能維持和鞏固成本優(yōu)勢(shì)。 10 / 10
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