【總結(jié)】上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院第二章價(jià)值鏈分析教師:韓志麗上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)目的與要求★通過(guò)本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握價(jià)值鏈分析的方法和作業(yè)成本管理的基本原理,學(xué)會(huì)如何識(shí)別價(jià)值活動(dòng),了解價(jià)值鏈重構(gòu)的方式。上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)●價(jià)值鏈分析的方法●作業(yè)成本管理的基本原理
2025-03-07 23:53
【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-03 12:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】第一篇:價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈分析法--戎文婷-- 價(jià)值鏈分析法,為國(guó)際知名公司麥肯錫和其他國(guó)際知名公司主要使用的方法。通過(guò)對(duì)委托者的價(jià)值鏈和資金狀況入手,研究?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和管理(主要是財(cái)務(wù)管理)中存...
2024-11-14 18:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632知識(shí)管理的價(jià)值鏈分析 [摘要]本文應(yīng)用價(jià)值鏈對(duì)知識(shí)管理運(yùn)作流程進(jìn)行深入的分析,從而明確知識(shí)管理的環(huán)節(jié)及其一體化流程,為各企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理培養(yǎng)和獲取競(jìng)爭(zhēng)力。1 引言 當(dāng)今時(shí)代信息與技術(shù)的不斷成長(zhǎng),新的經(jīng)濟(jì)體系正以史無(wú)前例的驚人速度產(chǎn)生信息,并在業(yè)務(wù)伙伴、員工及顧客間傳遞,并產(chǎn)生了“信息煙霧”。所
2025-08-23 11:21
【總結(jié)】波特價(jià)值鏈分析模型出自MBA智庫(kù)百科()(重定向自價(jià)值鏈)波特價(jià)值鏈分析模型(MichaelPorter'sValueChainModel)波特價(jià)值鏈分析模型簡(jiǎn)介 由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的"價(jià)值鏈分析法"(如下圖),把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng),基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、
2025-06-29 14:26
【總結(jié)】橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,
2025-02-14 12:12
【總結(jié)】第三章資源分析如何衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值?企業(yè)價(jià)值不是分立的企業(yè)資源價(jià)值的總和,而是靠其創(chuàng)造價(jià)值的能力來(lái)衡量。一個(gè)貫徹始終的具有一致性的資源脈絡(luò),并與經(jīng)銷商、最終用戶的價(jià)值活動(dòng)結(jié)成的一個(gè)整體,決定了企業(yè)的價(jià)值。從價(jià)值活動(dòng)及其相互聯(lián)系的評(píng)價(jià)中可以透視資源的戰(zhàn)略能力。第一節(jié)價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略分析的
2025-03-29 01:59
2025-01-04 14:37
【總結(jié)】......昆明理工大學(xué)MBA案例分析報(bào)告案例一、海爾價(jià)值鏈分析年級(jí)/班級(jí)2011級(jí)秋季4班課程名稱戰(zhàn)略管理任課教師
2025-08-03 05:32
【總結(jié)】同行業(yè)的企業(yè)之間價(jià)值鏈可能不同,如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多提供了服務(wù)。戰(zhàn)略從根本上是公司在價(jià)值鏈上正確定位的藝術(shù),包括選擇正確的商業(yè)、正確的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)、正確的增加價(jià)值的活動(dòng)。在這樣一種易變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境少,戰(zhàn)略不再僅僅是價(jià)值鏈中一系列固定活動(dòng)的安排了。成功的公司不僅僅增加價(jià)值*它們還將增加的價(jià)值再投資。它們戰(zhàn)略分析的中心不再是公司本身,甚至不再是整個(gè)行業(yè),而是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,不
2025-06-28 08:53
【總結(jié)】第三章縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述一、縱向價(jià)值鏈及其分解(一)縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程延展環(huán)節(jié)的分析。縱向價(jià)值鏈
2025-05-12 12:50
【總結(jié)】Author:TomMacinaReviewers:ScottBender,PeterFisher,CyrusVilla,AmmarMaraqabcValueChainMarch1
2025-01-20 21:02