【導讀】成本管理方法在成本核算與成本控制兩方面顯現(xiàn)出很多局限性。最后,文章通過一個案例闡述了基于價值鏈分析的制造型企業(yè)。對產(chǎn)品盈利能力的判斷;成本控制有效與否直接影響了企業(yè)的整體競爭能力。組織存在的目的就是想方設法地擴大產(chǎn)出與投入的差值。企業(yè)管理者關心的是如何以同樣的。成本獲得更大的產(chǎn)出,或在相同的產(chǎn)出時耗費最少的成本。反映每種產(chǎn)品的成本構成及數(shù)額,二是如何對每種產(chǎn)品的成本狀況進行評估并加以改進。大程度上代替了人工勞動。但如今制造方式發(fā)生了很大變化,基于上述考慮,本文提出了基于價值鏈分析的制造業(yè)企業(yè)成本管理方法。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)根據(jù)和產(chǎn)量的關。器小時等被認為是引起成本發(fā)生的唯一原因。這種價值犧牲的發(fā)生以求企業(yè)利潤的最大化。個人,期望通過控制每個個體達到最佳以求企業(yè)整體最佳。致企業(yè)在將來新產(chǎn)品面世時失去競爭力。造型企業(yè),產(chǎn)品耗用的作業(yè)可由其生產(chǎn)工藝得到。