基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法研究(doc7)-成本管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 18:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】成本管理方法在成本核算與成本控制兩方面顯現(xiàn)出很多局限性。最后，文章通過(guò)一個(gè)案例闡述了基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)。對(duì)產(chǎn)品盈利能力的判斷；成本控制有效與否直接影響了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。組織存在的目的就是想方設(shè)法地?cái)U(kuò)大產(chǎn)出與投入的差值。企業(yè)管理者關(guān)心的是如何以同樣的。成本獲得更大的產(chǎn)出，或在相同的產(chǎn)出時(shí)耗費(fèi)最少的成本。反映每種產(chǎn)品的成本構(gòu)成及數(shù)額，二是如何對(duì)每種產(chǎn)品的成本狀況進(jìn)行評(píng)估并加以改進(jìn)。大程度上代替了人工勞動(dòng)。但如今制造方式發(fā)生了很大變化，基于上述考慮，本文提出了基于價(jià)值鏈分析的制造業(yè)企業(yè)成本管理方法。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)根據(jù)和產(chǎn)量的關(guān)。器小時(shí)等被認(rèn)為是引起成本發(fā)生的唯一原因。這種價(jià)值犧牲的發(fā)生以求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。個(gè)人，期望通過(guò)控制每個(gè)個(gè)體達(dá)到最佳以求企業(yè)整體最佳。致企業(yè)在將來(lái)新產(chǎn)品面世時(shí)失去競(jìng)爭(zhēng)力。造型企業(yè)，產(chǎn)品耗用的作業(yè)可由其生產(chǎn)工藝得到。
【正文】 有了進(jìn)步，但正如前面所述，這種方法本身并沒(méi)有完全克服成本核算中的主觀性問(wèn)題。而且，這種方法的應(yīng)用受到了很大的局限：企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須加以改變以適應(yīng)用作業(yè)進(jìn)行核算的需要；企業(yè)的生產(chǎn)工藝如果非常復(fù)雜，則其價(jià)值鏈的構(gòu)建也將非常復(fù)雜，作業(yè)識(shí)別與作業(yè)成本的確定會(huì)很難進(jìn)行；準(zhǔn)確 行業(yè)數(shù)據(jù)的難以獲得使這種方法的效果打了折扣。 盡管如此，這種方法還是為我們提供了一種更優(yōu)的成本管理思路。雖然在我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)含量還不高，傳統(tǒng)成本管理方法并未顯示出難以承受的缺陷，但變革是不可避免的，未雨綢繆，基于價(jià)值鏈分析的成本管理方法的應(yīng)用必能為企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 主要參考文獻(xiàn) 1 John and . Value Chain Strategic Cost Management. Readings amp。 Issues in Cost Management. ITP Company,1998:3573 2 欒慶偉，張啟鑾等 .中美成本管理系統(tǒng)比較研究， 1998 年 4 月 :15 3 欒慶偉 .評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈分析法 .中國(guó)軟科學(xué)， 1997 年第 12 期 :9397 4 Joseph and A Kaplan. Value Chain Analysis: A Strategic Approach to Cost Management. Journal of Cost Management, March/April 1998:710 A Research on Cost Management Method Based on Value Chain Analysis in Manufacture Enterprises Ding Yu Luan Qingwei (School of Management, Dalian University of Technology, 116023) Abstract Facing the changes of production mode caused by the increasing use of technology in the manufacturing industry, the traditional cost management method could no longer meet the requirements in costing and cost control. In this paper, a new cost management method based on value chain analysis is put forward and limitations of it are also explored. Solutions to the limitations are further discussed. A case is provided at the end of the paper to further explain the applications of the new method in a manufacturing firm. Keywords value chain value chain analysis activity cost management
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