基于價值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法研究(doc7)-成本管理(編輯修改稿)
2025-09-23 18:17 本頁面
【文章內容簡介】 問的方法，確定各項作業(yè)都消耗了哪些資源及數量。 產品是各項作業(yè)的最終結果，所以產品成本取決于它耗用 了哪些作業(yè)及其數量。對于制造型企業(yè)，產品耗用的作業(yè)可由其生產工藝得到。 核算產品成本的目的是為了加強控制，為決策提供依據。我們采用了兩種比較：行業(yè)比較與自身比較。 通過行業(yè)比較可以找出企業(yè)成本控制的努力方向。 自身比較的目的是找出降低成本的突破點。行業(yè)比較給企業(yè)的信息是作業(yè)目前的最優(yōu)成本，但它是否適用于本企業(yè)，本企業(yè)作業(yè)成本是否可低于它 ?這就需要自身比較。我們提出了作業(yè)價值（ V）、作業(yè)功能系數（ F）和作業(yè)成本系數（ C）的概念。作業(yè)價值反映了作業(yè)的增值能力，作業(yè)功能系數是某項作業(yè)創(chuàng)造的價 值與總價值的比例，作業(yè)成本系數是各項作業(yè)成本占總成本的比例，三者關系為 V=F/C。當 V=1時，說明該作業(yè)在企業(yè)中消耗成本和創(chuàng)造 價值的作用是一樣的；當 V1時，說明該作業(yè)以較多的成本創(chuàng)造了較少的價值；當 V1時，說明該作業(yè)以較少的成本創(chuàng)造了較多的價值。 將上述 5步擴展到企業(yè)的其他作業(yè)，即支援作業(yè)。 基于價值鏈分析的成本管理方法存在問題評價 作業(yè)的確定 目前，國內外的相關研究在這一點上還沒有成型的辦法。確定作業(yè)，對于企業(yè)外部人員而言是比較困難的，重復與遺漏作業(yè)是最常見的。根 據我們的體會，總結出確定作業(yè)的兩條判斷原則：（ 1）不同作業(yè)涉及的資源是不相容的；（ 2）所有的作業(yè)耗用了全部的資源。這里所說的不同資源不是從種類上講，而是從數量上講。例如，某企業(yè)只有兩項作業(yè) 01和 02，一種資源 001，數量為 100。若作業(yè) 01和 02耗用資源 001的數量分別為 60，這時就可確認作業(yè)的識別是正確的；若作業(yè) 01和 02耗用資源 001的數量分別為 70，說明 01和02的范圍有交叉；若作業(yè) 01和 02耗用資源 001的數量分別為 60，說明 01和 02的范圍過小或遺漏了作業(yè)。在作業(yè)交叉的情況下，可 考慮縮小作業(yè)范圍或將作業(yè)進一步細化；在作業(yè)遺漏的情況下，可考慮擴大作業(yè)范圍或增加作業(yè)?？傮w講，確定作業(yè)首先必須對企業(yè)的生產過程非常了解。 同一資源在不同作業(yè)間的分配 在運用基于價值鏈分析的成本管理方法的過程中，常常聽到這樣的話“我上班的時候要干好幾種活，那個活干多長時間我也說不清楚”，“我們崗位不確定，哪兒活多我們就上哪兒”。這給我們確定作業(yè)成本帶來了很大困難。在實際中，我們采用了合并作業(yè)或同類比較的辦法來加以解決。具體講，就是首先考慮一種資源（如一個人）涉及的幾項作業(yè)是否可以合并為一項作業(yè)， 不能合并的考慮用比較計算的方法來分配資源。例如，幾項作業(yè)同時耗用電，就可以按各作業(yè)的設備功率、用電時間加以計算分配。 可以看出，在這一步驟中，基于價值鏈分析的成本管理方法并沒有完全解決成本核算中主觀性的問題。 標桿比較中行業(yè)同類信息難以獲得 首先，如果同行業(yè)其他企業(yè)的成本核算方法與本企業(yè)的不一樣，數據便不可比。 其次，成本資料作為企業(yè)的秘密之一，外界很難得到。 我們提出一些辦法力圖解決這些問題：通過行業(yè)管理部門獲得相關資料，當然這種渠道得到的資料的真實性不能保證，只能作為參考；了解其稅收、產銷 量等情況倒推成本信息，這種渠道得到的資料是比較粗的；對得到的信息分類、計算，盡量使其
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