【導讀】公司各部門必須協(xié)調(diào)配合嚴把原材料入公司關。標準和相關知識,保質(zhì)保量的完成采購任務。務以及企業(yè)的業(yè)績情況進行評估,建立采購物資《合格分供方名錄》,合同經(jīng)過評審簽定供貨合同。六、總經(jīng)理負責審批關于《合格分供方名錄》、采購計劃等。的質(zhì)量,價格等因素,確定合格分供方和采購計劃,經(jīng)批準進行采購。次,將結果交主管副總和采購部各一份。的物資和服務進行評定和監(jiān)督。及時向采購部提供產(chǎn)品最新標準,圖樣以及有關技術要求。饋分供方,查找原因。至采購部,對重要的物資的分供方應組織有關人員,進行實地考查,或由分供方提出質(zhì)量保證能力的書面材料。