【導(dǎo)讀】公司各部門必須協(xié)調(diào)配合嚴(yán)把原材料入公司關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)知識,保質(zhì)保量的完成采購任務(wù)。務(wù)以及企業(yè)的業(yè)績情況進(jìn)行評估,建立采購物資《合格分供方名錄》,合同經(jīng)過評審簽定供貨合同。六、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批關(guān)于《合格分供方名錄》、采購計劃等。的質(zhì)量,價格等因素,確定合格分供方和采購計劃,經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行采購。次,將結(jié)果交主管副總和采購部各一份。的物資和服務(wù)進(jìn)行評定和監(jiān)督。及時向采購部提供產(chǎn)品最新標(biāo)準(zhǔn),圖樣以及有關(guān)技術(shù)要求。饋分供方,查找原因。至采購部,對重要的物資的分供方應(yīng)組織有關(guān)人員,進(jìn)行實地考查,或由分供方提出質(zhì)量保證能力的書面材料。