上海合朝電器公司績效管理制度-資料下載頁
2025-06-02 10:15本頁面
【導(dǎo)讀】司的績效管理制度進而爲公司構(gòu)建和諧﹑平等的現(xiàn)代人力資源管理體系。助、約束與激勵下屬。適用于大陸經(jīng)理級以下人員。進行績效反饋，將考核結(jié)果反饋給被考核者。改進和提高績效，從而完成考核目的）。其中，自我評分占10%，任務(wù)績效，指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果，用工作質(zhì)。定性描述來評價。組織能力識才育人表達能力等定性描述來評價。季度考評在次季度第10個工作日前完成。作計劃的實施情況進行過程監(jiān)控。劃與措施，并評估問題是否解決。績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。后一周內(nèi)由上級主管安排，記錄面談內(nèi)容并雙方簽字后，并報行政人事部備案。明，對于明顯杰出或不稱職或試用期內(nèi)勉強稱職員工在評語中必須有1-2個維度的實例描述。
【正文】 4/4 等級劃分見下表： 等級 杰出 (A) 優(yōu)秀 (B) 稱職 (C) 勉強稱職 (D) 不稱 職 (E) 分數(shù) 90 分以上 （含 90） 8090 分 （含 80/不含 90） 7080 （含 70/不含 80） 6070 分 （含 60/不含 70） 60 分以下 （不含 60） 考評結(jié)果作為員工的績效 考評 依據(jù)，并同時運用于職業(yè)、崗位、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及勞動合同簽訂等。 “不稱職 ”：由所在部門報請公司同意，可解除其現(xiàn)崗位工作資格，公司另行安排合適工作 ，若在試用期 內(nèi) 須 作 試用中止。連續(xù)兩次考核 “不稱職 ”的，可給予降級， 降薪處分，合同期滿 不再與其簽訂勞動合同。 “勉強稱職 ”：給予三個 月 改正 期，經(jīng)復(fù)核后明顯改進達到 “稱職 ”者，崗位、職務(wù)或級別不變，經(jīng)復(fù)核后仍為 “勉強稱職 ”，可作換崗、 降級或降薪處理 ，若在試用期內(nèi)可作試用中止 。 “稱職 ”：有資格獲得晉級、晉薪、培訓(xùn)機會， 有資格獲取 部門責(zé)任人續(xù)聘。 “優(yōu)秀 ”和 “杰出 ”：有資格推薦為關(guān)鍵崗位后備人才，優(yōu)先獲得晉升、晉級、晉薪、培訓(xùn)機會。 10： 績效申訴 如果部門或員工對本考評 過程中出現(xiàn)的不公平或 重大疑義，可拒絕在績效考核表上簽字，并向 行政人事 部提出申訴 。 11： 附則 本制度 20xx 年 6 月起實施。 未按本制度要求時間 完 成部門績效制訂和部門、員工績效考核的，將對最高主管給予 “不稱職 ”考核等級 。 本制度若有更改或能提供更好的考評工具將另行告之。 本制度由 行政人事 部負責(zé)解釋。 12： 附件 《績效考核表》 《績效考核面談記錄表》 《績效考核申訴表》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1