上海合朝電器公司績效管理制度-免費閱讀
【正文】 未按本制度要求時間 完 成部門績效制訂和部門、員工績效考核的，將對最高主管給予 “不稱職 ”考核等級 。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4/4 等級劃分見下表： 等級 杰出 (A) 優(yōu)秀 (B) 稱職 (C) 勉強稱職 (D) 不稱 職 (E) 分?jǐn)?shù) 90 分以上 （含 90） 8090 分 （含 80/不含 90） 7080 （含 70/不含 80） 6070 分 （含 60/不含 70） 60 分以下 （不含 60） 考評結(jié)果作為員工的績效 考評 依據(jù)，并同時運用于職業(yè)、崗位、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及勞動合同簽訂等。 年度考評：每 兩季度或 四季度考評完畢， 行政人事部對 個人 作 年度考評 綜合 統(tǒng)計 ，其年度考評成績?yōu)椋? 年 度 績效成績 評分 =兩 個或 四 個季度考核成績的平均值 8： 績效面談與 輔 導(dǎo) 績效面談與輔 導(dǎo)作為績效管理體系的核心貫穿績效管理的全過程。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3/4 考核方式： 採用自我評分、直接 主管 上級（一 級 考 評）評分、 經(jīng)理（ 二 級考評 ）評分相結(jié)合的方式考核。 年度 綜合 考核 在季度考評的基礎(chǔ)上， 對于個人作年度 綜合考評，以對該員工作綜合評估 ， 爲(wèi)薪資調(diào)整、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù) 6 考核操作說明 考核表分為兩種類型，一為組長級（含）以上管理人員 如組長，保安隊長， 副主管， 主管，副經(jīng)理，經(jīng)理等作 績效考核；二為組長級以下及普通員工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1