【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 讓砌筑工人自己淋水，工人往往不會(huì)按要求淋水，或者看到監(jiān)理工程師來的時(shí)候應(yīng)付一下，作業(yè)面大的時(shí)候也無法監(jiān)管。我們可以要求施工單位砌塊集中堆放，每天計(jì)算好每層的砌筑量后集中運(yùn)輸，堆放與樓層指定地方，由專人負(fù)責(zé)淋水，砌筑工人只需搬運(yùn)淋過水的砌塊到砌筑施工地點(diǎn)即可，這樣就比較容 易控制砌塊淋水這個(gè)環(huán)節(jié)了。 諸如以上的這些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中常用的控制手段，包括一些檢測(cè)工具的運(yùn)用，都可以通過內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流熟練掌握運(yùn)用，這樣我們就能在現(xiàn)場(chǎng)管理中處于有利的地位。 F、相關(guān)記錄文件和表格的定期檢查 根據(jù)規(guī)范和監(jiān)理細(xì)則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制過程中會(huì)形成若干相關(guān)的質(zhì)量文件，形成文件體系，如《監(jiān)理日記》、《隱蔽驗(yàn)收記錄》、《材料 /機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》、《工序驗(yàn)收一覽表》以及相關(guān)流程控制表等，這些記錄文件一定程度上反映了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系的運(yùn)作情況，因此定期的檢查和檢討是必要的，該項(xiàng)工作由項(xiàng)目副經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)每月定 期進(jìn)行，不斷督促完善項(xiàng)目部的文件體系。 通過上述的內(nèi)部控制系統(tǒng)，應(yīng)該讓項(xiàng)目部每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工程師熟悉施工中的材料、施工工藝、質(zhì)量控制流程和方法，這是控制好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的必要條件。 （ 2）外部監(jiān)控體系則主要是針對(duì)施工單位，主要包括以下內(nèi)容： 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查及技術(shù)交底→材料和施工樣板的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)→根據(jù)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行事前、事中、事后控制和檢查→組織每周現(xiàn)場(chǎng)巡視及聯(lián)合驗(yàn)收→召開相關(guān)質(zhì)量專題會(huì)議 A、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查及技術(shù)交底 施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工的重要文件，是施工單位施工組織思路的體 現(xiàn)，也是我們管理施工單位的依據(jù)之一。項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)對(duì)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核。必須要求施工單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫操作性和實(shí)用性強(qiáng)的施工組織方案。 對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，均要求施工單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案經(jīng)審核通過后，方可進(jìn)行施工。施工方案報(bào)送經(jīng)評(píng)審后，技術(shù)工程師及相關(guān)人員及時(shí)將評(píng)審意見及技術(shù) 工程管理策劃 28 要求向現(xiàn)場(chǎng)工程師及施工單位進(jìn)行交底。 通過控制方案審查這一環(huán)節(jié)，確保本工程的重要部位及關(guān)鍵工序做到技術(shù)上可行，在技術(shù)層面避免安全或質(zhì)量事故的產(chǎn)生，并滿足公司總體目標(biāo)。同時(shí)通過技術(shù)交底 ，將本工程的重要部位及關(guān)鍵工序的主要控制環(huán)節(jié)傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)工程師及施工單位，便于現(xiàn)場(chǎng)控制及實(shí)施。 ? 人工挖孔樁方案 本項(xiàng)目基礎(chǔ)形式采用人工挖孔樁，人工挖孔樁施工主要以人為本，人工挖孔、人工澆筑樁身混凝土等等，方案重點(diǎn)審查機(jī)械垂直運(yùn)輸工具是否安全，樁孔降水是否合理，樁身混凝土澆筑方案是否合理，養(yǎng)護(hù)及雨季施工措施及其他突然事件預(yù)控方案是否全面等。 ? 地下室方案 重點(diǎn)審查地下水位降排水措施，支撐體系是否安全合理，承臺(tái)底板大體積砼溫控措施，側(cè)墻超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)防裂抗?jié)B措施，頂板及側(cè)墻施工縫、后澆帶設(shè)置是否合理，及養(yǎng)護(hù)及雨季施工措施 等。 ? 轉(zhuǎn)換層方案 重點(diǎn)復(fù)核支撐體系安全性，包括傳力路徑、框支梁縱橫雙向立桿間距、框支梁柱墻模板主次龍骨間距、框支梁支撐立桿扣件數(shù)量、后澆帶處門架支撐等受力計(jì)算復(fù)核，并應(yīng)注意橫桿、斜撐等構(gòu)造措施是否設(shè)置合理。并應(yīng)重點(diǎn)考慮框支梁柱柱頭處鋼筋密集情況下澆砼措施、大體積砼澆注的溫度控制。 ? 外架方案 重點(diǎn)復(fù)核外架受力安全計(jì)算，檢查外架形式（落地架、挑架、爬架等）是否滿足項(xiàng)目發(fā)展要求及售樓要求。 ? 鋁合金門窗方案 重點(diǎn)復(fù)核門窗加工精度保證措施、門窗安裝精度保證措施、大窗的分割及垂直運(yùn)輸方式、門窗周邊防水塞縫方案及控制措施等。 B、材料和施工樣板現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 所有主體、園建及精裝修等乙供建筑材料均需經(jīng)材料樣板確認(rèn)合格（或滿足我司要求）后方可定貨及進(jìn)場(chǎng)；所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先 工程管理策劃 29 做施工樣板，施工樣板經(jīng)確認(rèn)后方可大面積施工。材料樣板是合約分判的基礎(chǔ)，一般需材料樣板確定后方可分判；施工樣板是施工的依據(jù)，大面積施工一般以確定的施工樣板為參照。樣板確認(rèn)包括質(zhì)量確認(rèn)和效果確認(rèn)兩個(gè)方面。 通過樣板確認(rèn) 這一環(huán)節(jié)，保證在保證建筑產(chǎn)品的功能及效果的前提下，盡量避免因設(shè)計(jì)調(diào)整或施工整改帶來的大面積返工和損失，并有助于減小因樣板未確定導(dǎo)致分判、材料加工或備料、設(shè)計(jì)修改等相應(yīng)滯后的風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。 ? 外墻磚包括勾縫劑樣板 包括材料樣板和施工樣板兩個(gè)方面。外墻材質(zhì)對(duì)外墻效果影響至關(guān)重要，確認(rèn)過程可能來回反復(fù)多次，確認(rèn)周期較長(zhǎng)，有時(shí)甚至還可能更改已確定的材料樣板。且外墻磚材料確認(rèn)及分判后，外墻磚加工生產(chǎn)一般需 3050 天，因此必須事先考慮這一因素，盡早確定施工樣板。 ? 鋁合金門窗樣板 包括材料樣板和施工樣板兩個(gè)方 面。當(dāng)材料樣板選定后，如選取的型材和配件較獨(dú)特時(shí)，在做加工樣板的過程中可能會(huì)陸續(xù)發(fā)現(xiàn)型材和配件匹配方面的設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，提前作樣板有助于在大面積開工前有充裕的時(shí)間解決，有時(shí)甚至還可能更改已確定的材料樣板，且這些解決方案中可能涉及造價(jià)問題，在分判前暴露這些問題使得這些成本因素能在投標(biāo)報(bào)價(jià)中確定。門窗施工樣板能進(jìn)一步檢驗(yàn)門窗設(shè)計(jì)中還存在哪些問題，并能及時(shí)暴露安裝中存在的問題。 ? 砌筑及抹灰樣板 針對(duì)每一種戶型均作一個(gè)砌筑及抹灰樣板，建筑、結(jié)構(gòu)及水電管線的相互關(guān)系變得非常直觀，哪些部位露梁或露柱、哪些構(gòu)件空間交接后 需處理、哪些部位開關(guān)線盒使用不便、哪些部位需增加砼等構(gòu)造措施一目了然，便于尋求處理方案。 ? 室外、園建樣板 園建面層做法涉及到環(huán)境效果，確認(rèn)過程可能反復(fù)多次，確認(rèn)周期較長(zhǎng)。且大多園建裝修材料定貨周期較長(zhǎng)，因此事先需考慮這一因素，提前將各種園建裝修材料做出施工樣板并及早確認(rèn)。 ? 防水材料樣板 工程管理策劃 30 目前防水材料的品種層出不窮，防水效果也千差萬別，施工過程中施工單位為了降低施工成本，總喜歡偷梁換柱，為了禁止這一行為，那樣板確認(rèn)就顯得格外重要，施工單位報(bào)送樣板后，相關(guān)人員認(rèn)真審查，驗(yàn)收合格后及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工程師交底，以保證防水 效果。 C、根據(jù)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行事前、事中、事后控制和檢查 中海監(jiān)理 ISO9000 質(zhì)量管理體系對(duì)于工程的事前、事中、事后控制方法有詳細(xì)的闡述，可以參照?qǐng)?zhí)行。本項(xiàng)目中，我們應(yīng)該盡量把質(zhì)量控制的重心前移，即做到以事前和事中控制為主，避免事后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，事后的檢測(cè)僅僅作為工程質(zhì)量的驗(yàn)證。 ? 事前控制 主要通過原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，施工樣板的確認(rèn)，施工方案的審查，對(duì)施工單位的交底等方法進(jìn)行事前控制。在各個(gè)分項(xiàng)工程開始前，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)該提前了解施工單位的準(zhǔn)備情況，包括材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具以及實(shí)際可能采用的施工方法，必 要是參加施工單位的內(nèi)部交底。要做到想在凡事施工單位前面，才能做好事前控制。 ? 事中控制 事中控制主要通過現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方式進(jìn)行。做好事中控制就必須對(duì)施工班組、施工作業(yè)面和施工流程有全面的了解和掌控。 嚴(yán)格控制施工作業(yè)面是事中控制的重要手段?，F(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)該合理安排作業(yè)區(qū)域那的各個(gè)分項(xiàng)工程的施工，通過控制移交作業(yè)面，避免分散作業(yè)，盡量減少交叉作業(yè)，這樣有利于質(zhì)量控制。 比如砌筑工程，可以兩層進(jìn)行一次移交，兩層全部砌筑完畢后在進(jìn)行下兩層的移交；鋁合金門窗工程，也可以分層移交，分層驗(yàn)收。 對(duì)于施工班組 的動(dòng)態(tài)考核也是事中控制的重要內(nèi)容和手段。一些施工班組人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)場(chǎng)工程師要密切關(guān)注班組的勞動(dòng)力情況，當(dāng)班組中新工人進(jìn)入較多時(shí)應(yīng)該督促施工單位重新進(jìn)行施工作業(yè)交底，明確質(zhì)量要求，當(dāng)班組人員出現(xiàn)流失且施工質(zhì)量明顯下降時(shí)，應(yīng)該及時(shí)通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，要求進(jìn)行整改，或者更換班組。 ? 事后控制 事后控制主要是通過施工完成后的檢測(cè)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事后監(jiān)控和評(píng)估。包括預(yù)留混凝土、砂漿試塊的強(qiáng)度檢驗(yàn)，防水、門窗工程的淋水試驗(yàn)，混凝土的強(qiáng)度回彈，給水管道試壓 工程管理策劃 31 等。事后控制著重注意一下兩點(diǎn)： ? 混凝土同條件試塊應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范 留置，作為評(píng)測(cè)混凝土強(qiáng)度的重要依據(jù)； ? 為盡可能減少滲漏，項(xiàng)目部對(duì)所有屋面、衛(wèi)生間、陽臺(tái)進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，對(duì)外墻、鋁合金門窗進(jìn)行 100％淋水試驗(yàn)。 D、組織每周現(xiàn)場(chǎng)巡視及聯(lián)合驗(yàn)收 每周固定的時(shí)間由項(xiàng)目副經(jīng)理或者總監(jiān)帶隊(duì)，所有現(xiàn)場(chǎng)工程師和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加，進(jìn)行整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，尤其是對(duì)于正在施工的部位可以重點(diǎn)巡查。通過現(xiàn)場(chǎng)巡視不僅可以讓各個(gè)分管工程師對(duì)分管部分進(jìn)行交叉檢查，防止一個(gè)人有所疏忽，出現(xiàn)一些工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)偏差，同時(shí)還可以讓施工單位之間對(duì)各自施工方法和施工質(zhì)量有一個(gè)明顯的對(duì)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，共同 提高。現(xiàn)場(chǎng)巡視還可以就一些施工質(zhì)量方面的典型問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正和解決。 對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，一方面，通過方案審查及技術(shù)交底，使得施工方案在技術(shù)上做到可行并將技術(shù)要求傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層；另一方面，必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的程度及落實(shí)的效果，對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，均由項(xiàng)目部經(jīng)理 /副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān) /副總監(jiān)、各專業(yè)工程師會(huì)同施工單位組織聯(lián)合驗(yàn)收。通過聯(lián)合驗(yàn)收，一方面，使得驗(yàn)收的結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題更全面及權(quán)威一些；另一方面，大規(guī)模聯(lián)合驗(yàn)收反映出我司狠抓質(zhì)量的決心，從而觸動(dòng)施工單位提升質(zhì)量意識(shí)。 （ 1）樁基： 驗(yàn)收孔洞、 鋼筋、混凝土的施工質(zhì)量，及防護(hù)措施是否保證施工安全及施工質(zhì)量等。 （ 2）地下室： 驗(yàn)收鋼筋、模板的施工質(zhì)量，支撐搭設(shè)的安全性，各類預(yù)埋預(yù)留是否滿足功能性等。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)層： 驗(yàn)收鋼筋、模板的施工質(zhì)量，支撐搭設(shè)的安全性，主要檢查各類預(yù)埋預(yù)留是否滿足功能性等。 （ 4）防水： 檢查防水層施工質(zhì)量、材料真?zhèn)渭昂穸鹊取? （ 5）砌筑工程 ：驗(yàn)收砌筑質(zhì)量、特殊部位加強(qiáng)設(shè)置及施工程序等。 （ 6）精裝修工程： 主要驗(yàn)收裝修材料、裝修工藝及效果等。 E、召開相關(guān)質(zhì)量專題會(huì)議 工程管理策劃 32 一旦發(fā)現(xiàn)施工單位在質(zhì)量控制方面出現(xiàn)較大的偏差，或者現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較嚴(yán) 重的質(zhì)量問題，應(yīng)該立即組織召開質(zhì)量問題專題會(huì)議，由項(xiàng)目副經(jīng)理或者總監(jiān)組織，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理參加。施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理必須到場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題予以解釋，并拿出解決方法。 通過召開質(zhì)量專題會(huì)議，可以及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的質(zhì)量系統(tǒng)偏差，解決已經(jīng)出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題。 本項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)及相關(guān)專項(xiàng)策劃 結(jié)合以上的實(shí)際情況，本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)有以下的方面： （ 1） 樁基工程 本項(xiàng)目基礎(chǔ)形式采用人工挖孔樁，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告和前期與設(shè)計(jì)院的溝通，該樁基采用碎石層作為持力層，同時(shí)考慮側(cè)摩擦力，因此護(hù)壁和樁身采用同標(biāo)號(hào)強(qiáng)度較 高的混凝土，鑒于以上情況，人工挖孔樁的質(zhì)量控制應(yīng)該著重一下方面： ? 加強(qiáng)對(duì)于護(hù)壁工程質(zhì)量的監(jiān)控。因?yàn)橐酝蟛糠秩斯ね诳讟豆こ讨?，護(hù)壁僅僅是用作支護(hù)作用，混凝土標(biāo)號(hào)比較低（一般為 C10），樁身澆注完成后，護(hù)壁也就失去作用，因此施工單位和監(jiān)理往往對(duì)護(hù)壁質(zhì)量不太重視。但本工程中護(hù)壁其實(shí)也是樁身的一部分，要樁身側(cè)摩擦力的承載體，標(biāo)號(hào)在 C25 以上，因此要著重控制護(hù)壁工程的質(zhì)量，主要是控制壁厚、鋼筋制安、混凝土質(zhì)量等情況，特別是混凝土，應(yīng)該采用商品混凝土，震搗密實(shí)，護(hù)壁澆注應(yīng)旁站監(jiān)理； ? 持力層的判斷和終孔驗(yàn)收要特別謹(jǐn)慎， 請(qǐng)勘查單位專家到場(chǎng)，若遇到淤泥、夾石、巖層性狀不清等復(fù)雜情況，應(yīng)請(qǐng)公司發(fā)展管理部組織專家會(huì)審，切不可隨意下結(jié)論； ? 樁身混凝土的澆注必須采用串桶，嚴(yán)格控制混凝土的自由下落距離，防止產(chǎn)生離析，對(duì)樁身質(zhì)量產(chǎn)生影響； ? 因?yàn)槭歉邔咏ㄖ?，?duì)于測(cè)量偏差要求較高，因此項(xiàng)目部專門安排專業(yè)測(cè)量工程師對(duì)于樁心點(diǎn)偏差、垂直度偏差進(jìn)行 100％復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須對(duì)樁徑、樁長(zhǎng)、擴(kuò)大頭尺寸 100％復(fù)核，并詳細(xì)填寫相關(guān)記錄； ? 人工挖孔樁施工有一定的危險(xiǎn)性，施工隊(duì)伍相對(duì)素質(zhì)也較低，因此開工時(shí)就必須對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，如護(hù)壁鋼筋、模板 制安和混凝土澆搗，樁心混凝土澆注時(shí)串桶的長(zhǎng)度、震搗的頻率等，否則后面將形成習(xí)慣性的偷工減料，很難控制。 （ 2） 地下室及轉(zhuǎn)換層混凝土澆搗 工程管理策劃 33 本項(xiàng)目地下一層面積約 29000m2，地下室底板、地下連續(xù)墻和地下室頂板澆注、轉(zhuǎn)換層的大體積混凝土都是混凝土澆注控制的重點(diǎn)，稍有不甚就容易引起裂縫、漲模、滲漏等質(zhì)量問題。項(xiàng)目部對(duì)于這些部分的混凝土澆注要特別重視。 ? 在這些部位的混凝土澆注前要施工單位上報(bào)專項(xiàng)方案，并要通過內(nèi)部評(píng)審，必要時(shí)請(qǐng)發(fā)展部相關(guān)專家進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審。施工方案應(yīng)該著重審查澆注時(shí)間、輸送泵位置、澆注順序和路徑、勞動(dòng)力安排 、大體積混凝土內(nèi)部溫度監(jiān)控方法和控制措施、各種可能出現(xiàn)的緊急情況及應(yīng)對(duì)措施以及混凝土配比等； ? 根據(jù)評(píng)審結(jié)果組織施工單位，混凝土供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)召開交底會(huì)議，對(duì)于車輛行駛路線、連續(xù)澆注保證措施進(jìn)行安排，必要是到混凝土廠查看備料情況，以確?；炷凉?yīng)和澆注順暢； ? 澆注前重點(diǎn)檢查模板支撐體系、重要梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋，確認(rèn)無誤后方可開始澆注； ? 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織全程旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按照審批過的施工方案控制混凝土的塌