【正文】 才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。 經(jīng)營(yíng) 型工程項(xiàng)目管理人才是指負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、工程項(xiàng)目商務(wù)談判的管理人才。它為建筑工程項(xiàng)目管理的核心，它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政、人事安排，工程投標(biāo)、與業(yè)主商務(wù)談判、合同及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是指負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目執(zhí)行的管理人才。它為建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的執(zhí)行者，它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 各專業(yè)技術(shù)管理人才是指與項(xiàng)目施工有關(guān)各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。 建筑工程項(xiàng)目主要分土建專業(yè)技術(shù)管理人才、安裝專業(yè)技術(shù)管理人才、裝飾專業(yè)技術(shù)管理人才。它主要負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 各工種技能人才是指項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。建筑成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 20 / 23 工程項(xiàng)目主要分瓦工、鋼筋工、木工、架子工、電工、電焊工及在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每個(gè)施工工種的施工人員。它主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理人才是工程項(xiàng)目管理的靈魂，每個(gè)企業(yè)良好發(fā)展，必 須有精干的項(xiàng)目管理人才班組。每個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理施工過(guò)程中要注意培養(yǎng)各種管理人才，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展作用很大。 第二條、項(xiàng)目資金配備：是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中使用的資金，主要分材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。 資金使用過(guò)程分三個(gè)階段：前期資金用量大，主要采購(gòu)工程各種材料；中后期資金用量較小，主要使用在人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等等。工程項(xiàng)目資金配備是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金是工程項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行的保障。 第三條、材料配備：是指工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程?？茖W(xué)可行的材料組織及進(jìn)場(chǎng)安排有助于資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目施工管理班組對(duì)材料都要進(jìn)行周密、詳細(xì)安排，根據(jù)施工工序前后要求有序安排。材料計(jì)劃要做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工過(guò)程杜絕材料浪費(fèi)。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好的發(fā)揮作用。 第四條、施工機(jī)械配備：是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程所配備的施工機(jī)械、施工工具。完善的施工機(jī)械配備在工程施工有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度。完善的施工機(jī)械配備能效控制人工成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 21 / 23 費(fèi)成本。每個(gè)項(xiàng)目工程施工都必須配備一套完善的施工機(jī)械，這才有利于工程項(xiàng)目施工。 總之，建筑工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)項(xiàng)目管理人才配備、項(xiàng)目資金配備、材料配備、施工機(jī)械配備。管理人才為項(xiàng)目工程管理的靈魂，項(xiàng)目工程的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)，項(xiàng)目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)對(duì)建筑工項(xiàng)目管理，要做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合。以人為本，質(zhì)量為本、做好資金、材料各項(xiàng)調(diào)配工作。 結(jié)合我在建筑施工管理、監(jiān)理企業(yè)管理、建筑裝飾管理的體質(zhì)上，結(jié)合本人 年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理做出了一些創(chuàng)新。 在企業(yè)管理方面一定要在員工心中樹(shù)立服務(wù) 為宗旨： 為促業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)；發(fā)展為根本：激勵(lì)企業(yè)員工素質(zhì)不斷提高 的企業(yè)形象。遵守合同，履行職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)控，產(chǎn)品合格的企業(yè)承諾。 質(zhì)量為先，科學(xué)為準(zhǔn)，合同為據(jù)，服務(wù)為本的企業(yè)方針。 以高質(zhì)量工作，全面實(shí)現(xiàn)承諾；以高智能服務(wù)，保持行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)目標(biāo)。 要 讓員工在平時(shí)工作中以嚴(yán)格要求，不苛刻；按章辦事，不超規(guī)；有事商量，不主觀；熱情服務(wù)，不推諉；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，供參考；內(nèi)部事務(wù)，不干預(yù)；質(zhì)量問(wèn)題不姑息；以理服人，講道理；密切配合，協(xié)調(diào)好；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，達(dá)目標(biāo)；為日常的工作方法。 守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué) 、服務(wù)。為公司企業(yè)精神來(lái)影響每一個(gè)在職員工。 工程項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。 成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 22 / 23 建筑業(yè)的市場(chǎng)在不斷變化，管理水平跟不上的企業(yè)總會(huì)被逐漸淘汰。 公司承接到項(xiàng)目的途徑多種多樣，但歸跟到底還是企業(yè)與項(xiàng)目實(shí)施的管理水平有關(guān)。如果企業(yè)管理水平跟不上，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。 無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行 動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情 況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。 人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大 ,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做成都工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 23 / 23 得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益 。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。 參考 文獻(xiàn)： ， 施工項(xiàng)目管理概論［ M］。北京： 中國(guó) 建筑 工業(yè) 出版社，2021. 。施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理［ M］。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2021. ，楊奎清。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法 ［ M］。北京：水利水電 出版社， 202