【正文】 才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。 經(jīng)營 型工程項目管理人才是指負責工程項目內(nèi)部行政管理、工程項目商務談判的管理人才。它為建筑工程項目管理的核心，它主要負責項目內(nèi)部行政、人事安排，工程投標、與業(yè)主商務談判、合同及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。 項目經(jīng)理管理人才是指負責工程項目執(zhí)行的管理人才。它為建筑工程項目施工過程的執(zhí)行者，它主要負責項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。 各專業(yè)技術(shù)管理人才是指與項目施工有關(guān)各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。 建筑工程項目主要分土建專業(yè)技術(shù)管理人才、安裝專業(yè)技術(shù)管理人才、裝飾專業(yè)技術(shù)管理人才。它主要負責各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。 各工種技能人才是指項目施工各工種施工專業(yè)人才。建筑成都工業(yè)大學畢業(yè)論文 20 / 23 工程項目主要分瓦工、鋼筋工、木工、架子工、電工、電焊工及在工程項目施工過程中的每個施工工種的施工人員。它主要負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責、工程質(zhì)量負責。 項目管理人才是工程項目管理的靈魂，每個企業(yè)良好發(fā)展，必 須有精干的項目管理人才班組。每個企業(yè)在工程項目管理施工過程中要注意培養(yǎng)各種管理人才，這對企業(yè)長久發(fā)展作用很大。 第二條、項目資金配備：是指工程項目施工過程中使用的資金，主要分材料費、人工費、管理費。 資金使用過程分三個階段：前期資金用量大，主要采購工程各種材料；中后期資金用量較小，主要使用在人工費、項目管理費、零星材料費等等。工程項目資金配備是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金是工程項目施工能否順利進行的保障。 第三條、材料配備：是指工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程?？茖W可行的材料組織及進場安排有助于資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)每個項目施工管理班組對材料都要進行周密、詳細安排，根據(jù)施工工序前后要求有序安排。材料計劃要做到精、準、及時，施工過程杜絕材料浪費。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好的發(fā)揮作用。 第四條、施工機械配備：是指工程項目施工過程所配備的施工機械、施工工具。完善的施工機械配備在工程施工有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度。完善的施工機械配備能效控制人工成都工業(yè)大學畢業(yè)論文 21 / 23 費成本。每個項目工程施工都必須配備一套完善的施工機械，這才有利于工程項目施工。 總之，建筑工程項目管理離不開項目管理人才配備、項目資金配備、材料配備、施工機械配備。管理人才為項目工程管理的靈魂，項目工程的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的基礎(chǔ)，項目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)對建筑工項目管理，要做好各項環(huán)節(jié)的配合。以人為本，質(zhì)量為本、做好資金、材料各項調(diào)配工作。 結(jié)合我在建筑施工管理、監(jiān)理企業(yè)管理、建筑裝飾管理的體質(zhì)上，結(jié)合本人 年的管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理做出了一些創(chuàng)新。 在企業(yè)管理方面一定要在員工心中樹立服務 為宗旨： 為促業(yè)主項目目標最優(yōu)實現(xiàn)；發(fā)展為根本：激勵企業(yè)員工素質(zhì)不斷提高 的企業(yè)形象。遵守合同，履行職責，認真監(jiān)控，產(chǎn)品合格的企業(yè)承諾。 質(zhì)量為先，科學為準，合同為據(jù)，服務為本的企業(yè)方針。 以高質(zhì)量工作，全面實現(xiàn)承諾；以高智能服務，保持行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)目標。 要 讓員工在平時工作中以嚴格要求，不苛刻；按章辦事，不超規(guī)；有事商量，不主觀；熱情服務，不推諉；經(jīng)驗教訓，供參考；內(nèi)部事務，不干預；質(zhì)量問題不姑息；以理服人，講道理；密切配合，協(xié)調(diào)好；團結(jié)奮進，達目標；為日常的工作方法。 守法、誠信、公正、科學 、服務。為公司企業(yè)精神來影響每一個在職員工。 工程項目管理的心得體會。 成都工業(yè)大學畢業(yè)論文 22 / 23 建筑業(yè)的市場在不斷變化，管理水平跟不上的企業(yè)總會被逐漸淘汰。 公司承接到項目的途徑多種多樣，但歸跟到底還是企業(yè)與項目實施的管理水平有關(guān)。如果企業(yè)管理水平跟不上，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。 無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行 動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力?？傊愫霉ぷ饔媱?，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情 況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。 人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大 ,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做成都工業(yè)大學畢業(yè)論文 23 / 23 得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益 。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。 參考 文獻： ， 施工項目管理概論［ M］。北京： 中國 建筑 工業(yè) 出版社，2021. 。施工組織設計與進度管理［ M］。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2021. ，楊奎清。 現(xiàn)代項目管理理論與方法 ［ M］。北京：水利水電 出版社， 202