freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

組織行為學(xué)論文-淺析高管跳槽動機(jī)及人才管理智慧-以李開復(fù)為例-資料下載頁

2025-06-07 02:38本頁面
  

【正文】 業(yè)追求。為此 ,企業(yè)需要培育和保持一種尊重、理解、支持與信任的企業(yè)文化和良好的溝通體系 , 以促進(jìn)上下級之間、同事之間、區(qū)域之間以及跨文化的溝通與合作。企業(yè)可以通過組織結(jié)構(gòu)的扁平化、直接的授權(quán)等方式構(gòu)建順暢的溝通體系 , 充分理解、信任和支持高層人才的工作 ,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性 , 以強(qiáng)化他們對 企業(yè)文化的認(rèn)同 , 培育他們對企業(yè)的忠誠和信任 , 從而發(fā)揮情感激勵、情感留人的作用。 ( 4)差別化的離職管理。由于技術(shù)的發(fā)展和市場、成本等因素 , 某些類型的員工流失率較高并不是一個嚴(yán)重的問題。對于企業(yè)來說 ,重要的是識別不同的員工類型 , 對不同的離職者采取不同的政策。 [5]如果能夠招聘到合格的研發(fā)人員 , 企業(yè)就要盡力做好這些人員的招聘工作。而對于企業(yè)最想留住的市場上稀缺的核心員工 , 如具有專業(yè)訣竅的人才、組織行為學(xué)結(jié)課論文 6 具有廣泛外部關(guān)系和創(chuàng)新精神的人才 , 企業(yè)要加強(qiáng)對這些員工的知識管理和離職管理。一方面 , 在聘任之初 , 企業(yè)就 應(yīng)與掌握核心技術(shù)或處于核心崗位的人才簽訂詳盡的工作合同 ,以在一定范圍內(nèi)限制智力資源的外流 。 另一方面 , 留不住人才 , 也可以留住他們的智力資源。企業(yè)可通過建立技術(shù)保密或信息共享機(jī)制 , 堵塞管理漏洞 , 促進(jìn)知識的共享與創(chuàng)新。如對擁有廣泛客戶資源的營銷人員 , 企業(yè)可以通過建立完備的客戶檔案 , 轉(zhuǎn)移營銷資源 ,使客戶成為企業(yè)的客戶 , 而不是某個員工的客戶。這樣 , 員工所擁有的資源或網(wǎng)絡(luò)在他離開后仍然能持續(xù)為企業(yè)發(fā)揮作用 , 而不至于因為某個人的離開而使企業(yè)遭受重大損失。最后 , 企業(yè)應(yīng)以寬容和長遠(yuǎn)的眼光 , 采取重新雇用 離職員工的策略。在員工離職之初 , 企業(yè)就應(yīng)與之保持友善的態(tài)度 : 希望他們有更好的發(fā)展 , 也隨時歡迎他們回來。通過保留他們在公司的檔案資料及通訊方式 , 密切關(guān)注他們的發(fā)展?fàn)顩r , 與之保持長期的聯(lián)系 , 并將本公司的遠(yuǎn)景、新的發(fā)展戰(zhàn)略及時告訴他們 , 以在適當(dāng)?shù)臅r候把他們吸引回來。據(jù)調(diào)查顯示 ,“財富 500 強(qiáng)”企業(yè)通過積極返聘前任員工 ,平均每家企業(yè)能節(jié)約 1200 萬美元的成本。應(yīng)該說 , 這也是一種節(jié)約資源并保留優(yōu)秀員工的有效辦法 。 組織行為學(xué)結(jié)課論文 7 4 總結(jié) 無論是企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界 , 一個普遍的共識是 : 企業(yè)高層管理人員的離職 ,通常會給企業(yè)帶來巨大的損失 , 因為他們熟悉本企業(yè)的運(yùn)作模式、擁有較為固定的客戶群 , 而且離職后只要不改換行業(yè) , 投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手 , 勢必會給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊。因此 , 組織必須遏制這一態(tài)勢 , 以保持企業(yè)的競爭能力??紤]到高管這個職位人才的特殊性,本文從個人個性特征、企業(yè)的激勵機(jī)制和溝通體系、工作滿意度還有其他非工作因素入手,運(yùn)用組織行為學(xué)的知識對李開復(fù)的跳槽事件進(jìn)行分析,并相應(yīng)的提出創(chuàng)新性可實施建議: 制定長短期相結(jié)合的薪酬激勵制度 ; 采用 多元化的價值分配手段 ;促進(jìn)有效的溝通和文化認(rèn)同 ;實行 差別化的離職管理 ,為人才資源管理提供一定的參考依據(jù)。其次 , 即便做到這些,人才的流失現(xiàn)象亦不能杜絕,所以一旦發(fā)生高管離職 , 組織應(yīng)立即啟動危機(jī)干預(yù)預(yù)案 , 爭取將損失降到最低。 組織行為學(xué)結(jié)課論文 8 參考文獻(xiàn) 【 1】 趙路 .李開復(fù)跳槽與高層人員管理策略 [J],人力資源開發(fā), 2021,7:35~36 【 2】 李劍鋒 .組織行為管理 .北京:中國人民大學(xué)出版社, 2021:64~67 【 3】 李開復(fù) 范海濤 .世界因你不同 .北京:中信出版社, 2021: 【 4】 《 瀟湘晨報》 , 【 5】 楊杰 .高管跳槽的動因分析與啟示 [J],人力資源開發(fā), 2021,10:65~67
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1