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2025-06-28 02:36本頁面
【正文】 計篇》道：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算呼！”，曹操在注《孫子》時說：“選將、量敵、度地．料卒、遠近、險易．計于廟堂也?！边@是說，拉開戰(zhàn)斗序幕之前，就已廟算(古時戰(zhàn)前君主在宗廟里舉行儀式，商討作戰(zhàn)計劃)周密，充分估量了有利條件和不利條件，以決定戰(zhàn)爭的勝負。古代作戰(zhàn)，將帥的智慧謀略在戰(zhàn)爭中非常重要，而今馳騁商場，凡事三思而后行、經(jīng)過深思熟慮、謹慎討論后再做決定的情況下勝算比較大。具體來說，要使一個企業(yè)獲得成功，首先要確立經(jīng)營方向、產(chǎn)品結構、市場需求以及營銷策略等大政方針，才能使企業(yè)勃發(fā)生機，立不敗求長遠。在企業(yè)財務方面，廟算即指財務預算，對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在對未來年度競爭態(tài)勢進行預測和最終戰(zhàn)術決策的基礎上，圍繞公司戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)財務做出具體預算，這是經(jīng)營策略實施后的財務表現(xiàn)，開展財務預算之前對競爭環(huán)境進行SWORT分析。經(jīng)過這一系列的廟算，才能在掌握競爭態(tài)勢的基礎上制訂出了戰(zhàn)術策略，完成既定的經(jīng)營目標。達到這一目的，就必須研究經(jīng)營策略，把《五事》《七計》運用得當，巧為布局。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在狀態(tài)詳加分析，認真思考，做到知己知彼。其中關鍵所在是“廟算”，運籌廟算是軍事戰(zhàn)略的首要問題。不過，運用廟算的決策戰(zhàn)略不是靜態(tài)的過程，而是一個復雜的動態(tài)過程。水因地制流，兵因敵制勝，故兵無常勢，水無常形，能因敵變而易，隨之變而訥訥感勝者，可謂之神。在現(xiàn)代經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)競爭愈加激烈殘酷。如何能在兇險的市場競爭搏殺中，順應潮流、把握商機、揚長避短、力爭主動，獲取成功，這要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的素質(zhì)。這就使得人們對《孫子兵法》中的思想依然懷有濃厚的興趣，披沙揀金，孜孜不倦地從中激發(fā)靈感，接受啟發(fā)，尋找教益。正如英國空軍元帥約翰斯萊塞在中國的軍事箴言一文中所言：“孫子引人入勝的地方是他的思想多么驚人的‘時新’，把一些詞語稍加變換，他的箴言就像是昨天剛寫出來?！边@部名著不僅跨越了國界，而且跨越了時空。如今，成功的商人們，在學習、運用孫子兵法方面，幾乎把握到精髓，參悟了戰(zhàn)爭和市場競爭共性的禪機。參考文獻1 孫武，《孫子兵法》2 張聲，《孫子兵法》在現(xiàn)代管理學中的應用3 劉一鳴，《孫子兵法》的現(xiàn)代應用8 /
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