電子商務論文-電子商務發(fā)展下對a企業(yè)物流的問題及對策分析-資料下載頁
2025-06-07 00:10本頁面
【正文】 ，建立了全國統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理體系，實現(xiàn)業(yè)務流程、交易規(guī)則、數(shù) 據(jù)標準的統(tǒng)一，為在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享奠定基礎(chǔ)。最后，完成全國幾大區(qū)域網(wǎng)絡塊塊相通，從而進行大的集成，形成信息的高度共享，使得物流及產(chǎn)品信息在全國范圍內(nèi)暢通傳遞。通過以上三個步驟，力求建立一個覆蓋全國的電子商務網(wǎng)絡。 （二）加強物流配送中心建設，建立合理的配送模式。 隨著商業(yè)流通體制改革的進一步深化和連鎖企業(yè)的快速發(fā)展，建設和發(fā)展物流配送中心已成為電子商務企業(yè)的關(guān)鍵問題。 S企業(yè)應充分利用現(xiàn)有的一些基本物流設施，整合其他一切可用資源，逐步進行技術(shù)改造，最終建立科學化、現(xiàn)代化的物流配送中心。要選擇合 理的配送模式，優(yōu)化配置各分店的存貨數(shù)量，做到動態(tài)均衡。在硬件設置上，加快倉儲設施建設，采用自動化立體倉庫，自動分揀、配貨系統(tǒng) —— 自動打包機等現(xiàn)代化的物流設施，實現(xiàn)倉庫由儲存型向流通型的轉(zhuǎn)變。在軟件設置上，著重發(fā)展高科技物流。一要強化物流信息系統(tǒng)的建設，及時掌握物流信息和市場信息，使配送工作順利進行。二要提高配送中心的管理水平，建立一整套嚴格的科學管理制度。 （三）第三方物流策略 在物流配送方面，歐美國家采用較多的是物流的外包，或稱第三方物流或合同制物流。它是利用企業(yè)外部的分銷公司、儲運公司或第三方貨運人 執(zhí)行本企業(yè)的物流管理或產(chǎn)品分銷職能的全部或部分。第三方物流運作管理包括運作過程中的采購、運輸、倉儲、裝卸分揀、包裝加工等作業(yè)方式。它處于第三方物流管理的作業(yè)層次，直接面對客戶物流要求，為客戶提供可視化的物流增值服務，體現(xiàn)客戶價值。 S企業(yè)應該確保運輸、倉儲、包裝、流通加工、采購等作業(yè)方式和物流信息系統(tǒng)是緊密的聯(lián)系在一起的，并在物流信息系統(tǒng)的保證下，沿著供應鏈創(chuàng)造價值的方向，協(xié)調(diào)作業(yè)間的管理，提供低成本、高效率的物流服務。另外，一些突發(fā)事件、額外費用，如空運和租車等問題的減少增加了工作的有序性和供應鏈的可預測性 。實際上，物流業(yè)務外包不僅可以降低企業(yè)物流成本，還可以提高企業(yè)的服務水平和作業(yè)效率，如增強戰(zhàn)略行動的一致性、提高顧客反應能力、降低投資需求、帶來創(chuàng)新的物流管理技術(shù)和有效的渠道管理信息系統(tǒng)等。 （四）構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，使物流配送信息化 物流系統(tǒng)中任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生任何意想不到的事件，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都會對其他物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，產(chǎn)生不必要的成本，從而降低了物流配送的效率。為了使物流配送更加迅速， S企業(yè)應該充分利用先進的物流信息管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的關(guān)鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度與信 息的準確性。構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，除了可以使得各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確、迅速地進行，還可以建立起物流經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)。通過現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)，可將企業(yè)所有的物流活動信息在網(wǎng)絡上進行傳遞，從而使企業(yè)的所有相關(guān)部分迅速、準確地利用所需要信息，從整體上提高物流配送效率。如歐洲某配送公司通過遠距離的數(shù)據(jù)傳輸，將若干家客戶的訂單匯總起來，在配送中心里采用計算機系統(tǒng)編制出“一筆劃”式的路徑最佳化“組配揀選單”。配貨人員只需到倉庫轉(zhuǎn)一次，即可配好訂單上的全部要貨。 （五）不斷加大物流人才培養(yǎng)力度 加大物流人才的培養(yǎng)力度 ，能滿足企業(yè)對物流配送這方面人才的需求， S企業(yè)可以主要從兩個方面著手：首先，與各大高等院校合作，使高校及時響應物流人才市場的需求。在眼下物流人才不足的情況下，建議資助更多有師資力量的高等院?？紤]申辦物流專業(yè)，尤其是物流專業(yè)碩士、博士層次。而上級既要在政策上適當鼓勵，又要保證辦學質(zhì)量。其次， S企業(yè)應加快自身物流人才建設：一是通過從高等院校引入一些物流專業(yè)的畢業(yè)生來充實物流管理隊伍；二是對于企業(yè)的會計人員、倉儲管理人員和相關(guān)領(lǐng)導進行物流成本管理知識的重點培訓，有條件的企業(yè)可選送一些人員到大專院校進行物流及物流成 本管理教育。要把物流教育和物流人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略地位上考慮，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出長期規(guī)劃，逐步實施。通過多層次的教育形式，提高整個物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。
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