【正文】 （人工攤鋪為 ，機械攤鋪 ），反復檢測虛厚高程及橫斷面使之符合設計要求，邊線齊整每層不宜超過松鋪厚度 20cm。 3）碾壓： a、先用 68t（或 810t）兩輪壓路機、輪胎壓路機或振動壓路機自兩側向 路中慢速穩(wěn)壓兩邊，使碎石穿插緊密，初步形成平面，然后灑水，用水量 ㎡。碾壓過程中隨碾壓隨打水花，用水量約 1kg/㎡。 b、輕碾壓在碾壓 46 遍后，換用 1215t 三輪壓路機碾壓，后兩輪每次重疊輪寬 1/2，且由兩側向路中碾壓，先壓路邊 23 遍，逐漸移向中心，一般碾壓610 遍，碾壓全過程都要隨壓隨打水花，總用水量應在 1214kg/㎡。 c、碾壓全過程中必須完全中斷交通，以防止表面松動。碾壓至表面平整，無明顯輪跡，達到壓實 度標準為止。 d、如發(fā)現(xiàn)碎石呈圓形或形成過多石屑，即表明“過碾”，應將過碾部分碎石挖出，篩除細小石料，添加帶有棱角的新料再進行碾壓。 e、碎石碾壓好后，先灑水，再散布嵌縫小碎石 179。/100 ㎡，掃鋪均勻，每碾壓 23 遍，灑水一次，每次用量不大于 1kg/㎡。 f、碾壓應及時檢測，同時如發(fā)現(xiàn)石窩、梅花現(xiàn)象應將多余的石挖出，分別摻入適量的級配石子，翻拌均勻，并補充碾壓。 養(yǎng)護：成活后應連續(xù)進行上層施工，如不能連續(xù)鋪筑上層時，應設人灑水，保持濕潤養(yǎng)護。禁止車輛通行，特別是履帶車輛。 第 五章 質量 管理體系及保證措施 第 一 節(jié) 質量管理體系 （一）質量方針：我公司一貫堅持“嚴謹、規(guī)范、質優(yōu)、誠信”的質量方針，取得了良好的社會信譽，現(xiàn)已經(jīng)通過了 ISO9002 的國際質量體系的認證。對本合同段我們將嚴格按照 ISO9002 質量體系運行標準，貫徹執(zhí)行，做到層層把關。為此特建立了完善的質量管理體系，配備專職的責任人（專業(yè)人員）進行質量控制。 （二）質量目標：單位工程一次檢查合格率 100%。優(yōu)良率達 95%以上，整個標段達到優(yōu)良標準并爭創(chuàng)省優(yōu)、部優(yōu)工程。 （三）質量保證體系：我單位已通過 ISO9001 質量認證，我們將嚴格按照ISO9001 質量體系標準進行質量管理，使全部施工作業(yè)過程處于受控狀態(tài)。 項目經(jīng)理部建立行之有效的質量保證體系，并保證其獨立暢通運行。項目經(jīng)理部配備專職質檢工程師，各施工隊及工班設兼職質檢員。項目的施工質量管理體系，必須堅持全員參與、全過程控制、全方位管理，同時又要做到分工負責，責任明確。 工程質量自檢體系圖 項目經(jīng)理部質檢工程師 項目分部質檢工程師 工班兼職質檢員 工程隊質檢工程師 質量保證體系框圖 進行充分的施工準備，然后開工。 按設計及變更文件進行施工，執(zhí)行有關標準。 執(zhí)行質量保證計劃，落實質量保證措施。 在人、機、料、法、環(huán)、測等方面進行控制。 執(zhí)行質量管理點計劃， QC 小組活動。 質 量 形 式 質 量 控 制 質 量 檢 查 質 量 把 關 質 量 結 構 檢查試驗檢測工作 。 檢查工程質量 。 檢查內業(yè)工作 。 檢查質量保證措施的執(zhí)行情況。 收集外部信息。 對檢查資料進行分析、整理。 進行質量評定、分析質量動態(tài)。 收集檢查資料。 質 量 信 息 質 量 控 制 體 系 質 量 目 標 進行充分的施工準備，然后開工。按設計及變更文件進行施工，執(zhí)行有關標準。執(zhí)行質量保證計劃，落實質量保證措施。在人、機、料、法、環(huán)、測等方面進行控制。執(zhí)行質量管理點計劃， 小組活動。質量形式質量控制質量檢查質量把關質量結構檢查試驗檢測工作 。檢查工程質量 。檢查內業(yè)工作 。檢查質量保證措施的執(zhí)行情況。收集外部信息。對檢查資料進行分析、整理。進行質量評定、分析質量動態(tài)。收集檢查資料。 質量信息質量控制體系質量目標 質量保證組織機構框圖 項目總工 工 程 部 試 驗 室： 財 務 部 設備物資部 堤壩工程施工隊 質檢工程師 橋梁工程施工隊 機械工程施工隊 項目經(jīng)理 （一）、為工程質量實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，項目經(jīng)理部成立質量領導小組，項目經(jīng)理任組長，成員由項目總工程師、質檢工程師及施工隊隊長組成。從措施保證方面，施工準備階段、施工階段、竣工階段和缺陷責任期內，均制定各項保證措施。從制度保證方面，建立質量責任制、開工報告審批制、設計文件復核制、測量雙控制、工程試驗檢驗制、分階段技術交底制、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質量評定制、驗收質量簽證制、事故處理報告制和定期與日常質量教育檢查制。 （二）、相關職責 貫徹實施質量方針和質量目標，制定項目質量規(guī)劃及實施計劃 ，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質量的工作，有權責令其返工或停工整頓，對項目經(jīng)理部各職能部門的工作進行考核和評價。 在項目經(jīng)理的領導下，對本項目工程質量負全面技術責任。 負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及實施。對不合格品的糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。 參與質量檢查和竣工資料的編制，組織實施竣工工程保修和后期服務。 執(zhí)行質量管理全部職能。負責質量綜合管理，在施工中進行復檢，復檢結 果報總工程師審核。負責產(chǎn)品的最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。 負責配合質檢工程師檢驗所采購材料的質量，并對所采購的材料進行很好的保管。 在工程部的領導下工作，負責工程項目的檢驗、試驗設備的核定、校準及使用管理工作。 負責按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督，并對檢驗結果負責。 負責現(xiàn)場各種原材料樣品采集、進場材料試驗和混合料試件的制作、測試質量記錄。 在工程部領導下工作，負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。測量中詳細填寫測量記錄和日志，并對測量結果負責。 第二節(jié)工程質量保證措施 （一）質量管理程序 生產(chǎn)和服務的提供過程控制： 過程控制是確保項目質量目標實現(xiàn)的最關鍵的一步，通過對特 殊 過程、一般過程、工程的放行、交付和交付后的控制及工程服務控 制，以每道工 序環(huán)節(jié)的質量來保證整個過程的優(yōu)質 。 產(chǎn)品監(jiān)視和測量： 通過一定的組織形式和檢測手段，對施工生產(chǎn)的 各階段中需檢 驗和試驗的設備、成品、半成品或過程，必須按規(guī)定方法標識，以確 保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用，最終驗證工程質量已達到建筑工程施工質量驗收標準 的規(guī)定，確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品 不合格品 (項 )控制 ： 對檢測結果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范 要求的工序，經(jīng)過退貨及整改后，重新檢驗和試驗，取得各方認可后，才能進入下道工序。 監(jiān)視和測量裝置的控制： 為保證所接收的每批工程物資的質量，保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安 裝 過程 中的不合格過程 ，通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設施和試驗方 法對其加以檢 驗 和試驗 。 糾正和預防措施： 制定糾正、預防措施，消除工程 (產(chǎn)品 )和服務過程中存在 的或潛在的不符合因素，防止事故的擴大和重復發(fā)生，并對不合格原因進行調查、分析，實現(xiàn)持續(xù)改進。 顧客滿意監(jiān)視和測量： 認真聽取、征求建設單位、監(jiān)理單位及各相關單位的意見和建議， 針對調查分 析的問題組織制定糾正措施，組織實施和驗證，以達到顧客滿意 。 （二）質量管理制度 投標前評審制度 ： 投標或簽訂合同以前，經(jīng)營部門會同技術部門對標書或合同的條款進行評審。 工程項目總承包負責制度 ： 總承包單位對單位工程的全部分部、分項工程質量向建設單位負責 。 圖紙會審制度 ： 在接到正式施工圖紙后，盡快熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和 施工中可能出現(xiàn)的關鍵問題，認真做好圖紙的自審工作。 施工組織設計、施工方案管理制度 ： 單位工程施工組織設計、施工方案 由項目技術負責人組織有關人員編 制并審核。 技術交底制度 ： 堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。 材料進場檢驗制度 ： 建立合格材料供應商的檔案并從列入檔案 的供應商中采購材料。 并 認真執(zhí)行有關 “ 定點認可證書 ” 和 “ 準用證 ” 的規(guī)定。 樣板引路制度 ： 施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高 工序的操作水平、操作質量。每個分項工程或工種 都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，以及向用戶作出承諾。 施工掛牌制度 ：對 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。追究因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的有關人員的責任。 隱蔽工程驗收制度 ：凡 屬隱檢項目均要在班組自檢合格的基礎上，由工長組織，單位工程技術負責人、質 檢員 等參加檢查驗收，合格后由工長填寫 “ 隱蔽工程檢查記錄 ” 并通知業(yè)主、監(jiān)理、設計 單位進行 檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。 工程預檢復核制度 ：預 檢復核必須在下道工序施工前進行，由工長 負責組織班組長，并請技術負責人和質 量檢查人員參加，共同進行；檢查中如提出返修意見，則返修合格后，進行復查，填寫復查意見。 1 混凝土澆灌申請制度 ：混凝土澆灌前，鋼筋做好隱檢，水電專業(yè)做好預埋管件的隱檢，模板 做完預檢；澆灌用水、電 、 器械已準備完備。 所 有準備工作都做好后，由工長填寫混凝土澆灌申請書，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能進 行混凝土澆灌。 1 計量器具管理 制度：工 地上使用的計量器具按有關規(guī)定進行首檢和周期檢定，做好標識，定期進行維 護和保養(yǎng)。計量器具在使用中偏離校準狀態(tài)時立即停止使用，標明“禁用”標識，并由專業(yè) 人員進行維修和校準。 1 過程三檢制度 ： 實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽 工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出較詳細的文字記錄，自檢合格后向建設單位和質量監(jiān)督機構報告。 1 質量否決制度 ： 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項流入下道工序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和 建造師 的責任；不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和 建造師 的責任。 1 成品保護制度 ： 像重視工序的操作一樣重視成品保護。合理安排施工工序，減少工序的交 叉作業(yè)。上下工序之間做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可 能對上道工序的成品造成影響時，征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負責。 1 質量文件記錄制度 ： 質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)， 保持 真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等妥善保管，特別是各類工序接口的處理，詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 1質量預控制度：針對施工中較為常見的質量通病制定一系列預防控制措施。防患于未然，對薄弱環(huán)節(jié)重點防范，以達到提高工程質量的目的。 1 工程質量評定、驗收制度 ： 竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量評定，凡達不到合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設單位不得驗收和使用，產(chǎn)權部門不予產(chǎn)權登記 。 1 竣工服務承諾制度 ： 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。主動作好回訪工作，按 有關規(guī)定實行工程保修制度，對建筑物結構安 全在合理使用壽命年限內終身負責。 培訓上崗制度 ： 工程項目所有管理及操作人員經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，