【正文】 施工。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行，必要時進(jìn)行事先培訓(xùn)。辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。5．工程材料的進(jìn)場計(jì)劃、材料質(zhì)量的控制方法 材料進(jìn)場計(jì)劃凡由公司材料部采購的材料，項(xiàng)目部需提前7天申報(bào)材料計(jì)劃，由公司采購的半成品，需提前十五天申報(bào)使用計(jì)劃，由項(xiàng)目部采購的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品后方可采購。項(xiàng)目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時庫房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對計(jì)劃使用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣報(bào)驗(yàn)工作，并完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。（1）報(bào)驗(yàn)材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級，在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時提供樣品及技術(shù)資料選購報(bào)檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。（2）報(bào)檢室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到環(huán)保要求。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。 材料保管制度所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報(bào)告。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。 材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度”我公司對材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進(jìn)場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字確認(rèn)方可使用。（2）材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（3）材料質(zhì)量的控制方法①本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。②對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。③采購的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。④為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。⑤建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。⑦所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 材料供應(yīng)保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：（1）及時準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3）做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價。（4）材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。②加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。③加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。6．施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃，施工機(jī)械的配置、布局 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點(diǎn)，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度，開工前，材料部將相關(guān)機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)維護(hù)，保證施工中的正常使用。施工機(jī)械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。 施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)施工方案合理安排機(jī)具、檢測設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（詳見附表） 施工機(jī)械保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。（3）倉庫配維修技師1名和保管人員1名。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（5）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。鋪裝材料的選購符合招標(biāo)文件的有關(guān)要求，選用中高檔產(chǎn)品，其規(guī)格偏差應(yīng)控制在國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產(chǎn)品出廠合格證書，相關(guān)規(guī)范規(guī)定需要復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)提供復(fù)驗(yàn)報(bào)告。面層材料的選擇應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，其材質(zhì)及表面質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。7．施工進(jìn)度計(jì)劃，工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保證措施、趕工措施 工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 見附表 向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到配合實(shí)現(xiàn)總竣工工期的目的。 根據(jù)工程的總體施工部署，施工總工期 70天（日歷天）。 此施工進(jìn)度計(jì)劃的編制意圖主要目的是為了讓項(xiàng)目實(shí)施前過程中各項(xiàng)工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，我公司在工作中還應(yīng)該做到：（1）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為與分清包商簽訂的裝飾分包合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。（2）在編制分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，勞動力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體。（3）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導(dǎo)作用。（4）對施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。（5）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度的貫徹。（6）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能，使項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務(wù)。 總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施 總體進(jìn)度保證措施（1）采取有效措施控制影響進(jìn)度的因素，為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順序有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制。影響該項(xiàng)目的進(jìn)度主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素等。對于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點(diǎn)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃各階段施工確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進(jìn)度控制點(diǎn)，及時利用計(jì)算機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時對計(jì)劃加以調(diào)整。在具體實(shí)施時，牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施工進(jìn)度控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日工作時間等行之有效的方法加以調(diào)整。（3）項(xiàng)目組施工管理人員的配備，是保證施工進(jìn)度和工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。設(shè)立各種獎罰制度等形式，充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（4）確保材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位：施工中根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，做好材料封樣工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量計(jì)劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運(yùn)輸提供有力的空間。材料應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。（5）施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提，為此項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底，同時項(xiàng)目組人員與施工人員要認(rèn)真閱讀施工圖紙，對工程作法應(yīng)了如指掌，對圖紙問題，應(yīng)及時協(xié)同設(shè)計(jì)研究方案，深化設(shè)計(jì)及認(rèn)證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。（6）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進(jìn)度。（7）嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度。結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)情況。（8）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其它單位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。 各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保證措施（1）施工準(zhǔn)備階段：我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計(jì)方案，對本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期進(jìn)行。（2）技術(shù)準(zhǔn)備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（3）人力資源：組織大量的技術(shù)工、勞動力是完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理將主抓勞動力組織安排。（4）技術(shù)物資準(zhǔn)備：施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴(yán)格把握材料的入庫工作。施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖的工藝要求進(jìn)行操作，落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的運(yùn)用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。（5）加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅(jiān)決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加