【正文】 為 75cm。對鋼模表面不符合設(shè)計(jì)要求的不得使用。模板合模前請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。搭接處在中心和兩端用鐵絲扎牢。鋼筋下料時(shí)必須經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算，避免材料浪費(fèi)?；娱_挖出的土方使用運(yùn)輸車運(yùn)往指定地點(diǎn)，不得亂堆、亂棄，以免造成環(huán)境污染。定線復(fù)測驗(yàn)收后，采用機(jī)械挖槽，邊坡為 1： ，槽底兩邊各留 1m 寬度的工作面，當(dāng)挖至高于設(shè)計(jì) ~ 米時(shí)，用人工配合繼續(xù)開挖修整成型。 土方開挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時(shí)，應(yīng)立即暫停施工和采取應(yīng)急搶救措施，并通知監(jiān)理，必要時(shí)，按監(jiān)理的指示設(shè)置觀測點(diǎn)，及時(shí)觀測邊坡變化情況，并做好記錄。為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護(hù)面和加固工作在雨季前完成。 在每項(xiàng)開挖工程開始前，盡可能結(jié)合永久性排水設(shè)施的 布量，規(guī)劃好開挖區(qū)域內(nèi)外的臨時(shí)性排水措施。嚴(yán)禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時(shí)做成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。 開挖階段及順序 主體工程的開挖，應(yīng)按施工圖紙所示或監(jiān)理的指示進(jìn)行開挖。 （ 2）施工清理 對測量出的清理范圍，用人工或機(jī)械清除該范圍內(nèi)的全部有礙物，范圍外的清理按監(jiān)理單位要求進(jìn)行。 挖工藝流程 施 工 測 量 放 樣 場 地 清 理 臨 時(shí) 排 水 系統(tǒng) 人工開挖 人工修整 驗(yàn)收。 ② 土方開挖前先繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置以及挖出的土方堆放地點(diǎn)等。 挖方施工 ① 機(jī)械開挖應(yīng)根據(jù)工程規(guī)范、地下水位高低、施工機(jī)械條件、進(jìn)度要求等合理的選用施工機(jī)械，以充分發(fā)揮機(jī)械效率，節(jié)省機(jī)械費(fèi)用，加速工程進(jìn)度。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工時(shí)計(jì)劃分成以下幾個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備 2021 年 6 月 10 日至 2021 年 6 月 15日； 排水溝 工程 2021 年 6 月 16 日至 2021 年 7 月 10 日； 涵洞 工程 2021 年 7 月 11 日至 2021 年 8 月 30日； 道路 工程 2021 年 9 月 1 日至 2021 年 10 月 20 日； 驗(yàn)收及其他工程： 2021 年 10 月 21 日至 2021 年 10 月 30 日； 第四章各分部分項(xiàng)工程的施工方案 施工總體部署 ?施工部署原則 根據(jù)本工程地質(zhì)條件及施工總工期要求，本工程施工總體部署原則為： ①先遠(yuǎn)后近，清除為主； ②作業(yè)分區(qū)，依次施工； ③以主要工程為主，其它為輔。 第三節(jié)施工階段劃分 工期為： 2021 年 6 月 10 日，計(jì)劃完工日期為 2021 年 10 月 30 日。 ，減少返修率 對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗(yàn)或進(jìn)行下一道工序，防止因返工增加工期。 ，提高施工進(jìn)度 必要時(shí)增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時(shí)間。 （二）基坑降水施工工期保證措施 保證降水井的施工質(zhì)量。 、運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃落實(shí)及相應(yīng)人力資源落實(shí)，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。 二、關(guān)鍵工序工期保證措施 （一）基坑支護(hù)施工工期保證措施 ，必要時(shí)增加鉆機(jī)配備數(shù)量，保證基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)按期完成。 做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。 (2)進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理 采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。 （三）進(jìn)度計(jì)劃控制措施 施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。 優(yōu)先安排本工程需要的 一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減少勞動強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。 按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，控制勞動力進(jìn)退場工作。主要材料儲備量保證滿足施工要求。對本工程所需各種資源我單位將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備，及時(shí)落實(shí)。 ，調(diào)動施工人員的積極性。 、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。 ，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。若有不可控力因素致使階段工期滯后，將增加人力、物力投入，調(diào)整施工方案，加快后續(xù)工程進(jìn)度 以保證總工期。 （二）總工期計(jì)劃 綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃，制定本合同工期計(jì)劃目標(biāo)如下： 工程在 2021 年 6 月 10 日開工，采用各工序交叉作業(yè)，以節(jié)省工期。 （六）體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平，是資源配置合理利用。 （四）根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。 （二）以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗(yàn)為參考。在做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備的同時(shí)，還應(yīng)集中力量做好 “ 三通一平 ” ，臨時(shí)工程、各種設(shè)備和器材等的準(zhǔn)備工作，使其用之能來，來之能用，為施工生產(chǎn)的迅速進(jìn)行做充足的準(zhǔn)備中。 組織強(qiáng)大的技術(shù)力量對合同及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入研究，結(jié)合施工具體條件和環(huán)境編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，使其指導(dǎo)施工，并對工程的順利進(jìn)展發(fā)揮重大作用。 施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程 如我公司中標(biāo)，將在第一時(shí)間內(nèi)迅速組織建點(diǎn)兒施工，在資金上加大投入，按照合同要求調(diào)入相應(yīng)施工人員、設(shè) 備，組織勘察現(xiàn)場，研究施工方案，進(jìn)行必要的開工前準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場地質(zhì)情況及測量定位復(fù)核，考查現(xiàn)場，進(jìn)一步確定施工方案，確定施工活動區(qū)域。 體現(xiàn)各種庫的貯存職能，集中規(guī)劃，分散布置，便于取用，空間充足，得消防防火以有防盜。 ② 工地試驗(yàn)室的規(guī)模和場 地選擇 工地試驗(yàn)室選擇設(shè)置在生活區(qū)內(nèi)，配置齊全的檢測和試驗(yàn)設(shè)備、儀器，滿足室內(nèi)和室外試驗(yàn)的要求。 d 進(jìn)行施工安全監(jiān)測。 b 通過試驗(yàn)為工程施工選擇合理的施工機(jī)具，確定施工方法和參數(shù)，制定施工技術(shù)規(guī)程提供依據(jù)。 會議室布置整潔，各種組織機(jī)構(gòu)健全，管理、規(guī)章制度上墻，工程系列的圖表、效果圖能夠清晰全面的反映出工程全貌和工程進(jìn)度。住區(qū)院內(nèi)整潔，墊風(fēng)化砂料，鋪磚路面，掛彩旗。 ? 生活區(qū)布置 生活區(qū)占地 1000 ㎡，占地較集中，便于統(tǒng)一管理。 ? 施工供水 施工供水設(shè)計(jì)主要包括生活區(qū)供水和施工現(xiàn)場供水等。 ? 施工供電 按照招標(biāo)文件要求，遵循 GB5005295《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。 ? 施工用地 根據(jù)設(shè)計(jì)文件并結(jié)合現(xiàn)場考查結(jié)果，本標(biāo)段將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立在本標(biāo)段附近，做為生活區(qū)和指揮部，并且利于質(zhì)量控制。 b 配合選擇對外運(yùn)輸方案，選擇場內(nèi)運(yùn)輸方式以及交通聯(lián)系的方式，組織場內(nèi)運(yùn)輸。 詳見《施工總平面布置圖》。 ④ 選用符合設(shè)計(jì)文件要求，保證防洪要求、盡可能暢通排水系統(tǒng)，保證施工場地和施工設(shè)施的安全。 ② 綜合考慮國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境等規(guī)定進(jìn)行場地內(nèi)的劃分和布置。 第二章 施工總布置、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程 施工總布置 ? 施工布置原則 經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)地考查，并依據(jù)招標(biāo)文件要求及考 慮業(yè)主潛在要求，我公司制定本工程施工布置原則：因地制宜、因時(shí)制宜、得生產(chǎn)、方便生活、快速安全，經(jīng)濟(jì)可靠，易于管理，同時(shí)要綜合考慮以下因素。 安全文明工地的高標(biāo)準(zhǔn)要求 ：創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地， 創(chuàng)造良好安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條 件。 高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求 ：通過建立健全完善的質(zhì)量檢查、控制程序和制度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證技術(shù)措施和管理措施，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制， 使整個(gè)施工質(zhì)量永遠(yuǎn)處于受控狀態(tài)；通過精品工程的創(chuàng)優(yōu)策劃，制訂各階段和分部分項(xiàng)的質(zhì)量控制要點(diǎn)及實(shí)施方案， 最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)等主要內(nèi)容 ， 制訂有針對性的專項(xiàng)質(zhì)量保 證措施方案。 （九）工程管理重點(diǎn) 施工 總承包策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)及控制 ： 施 工總 承 包管理能力是工程成功的關(guān)鍵。 ? 根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進(jìn)行各種材料的檢測、試驗(yàn)。 材料準(zhǔn)備 ? 根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度的要求編制建筑材料和用品需要計(jì)劃。 ? 進(jìn)行工程軸線控制網(wǎng)定位及控制樁、控制點(diǎn)的埋設(shè)及保護(hù)。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ?保護(hù)好場內(nèi)施工道路。 ? 做好測量基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線的交底、復(fù)測交底及驗(yàn)收工作。 ? 準(zhǔn)備本工程所需要的規(guī)范、圖集等技術(shù)資料。 使用過程管理：施工操作進(jìn)行前由管理人員和專業(yè)工長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)及安全交底，確保每一位作業(yè)人員了解工藝做法及材料的使用、安裝要求，并嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)督制度及限額領(lǐng)料制度。 以材料進(jìn)場計(jì)劃為依據(jù)，對特殊材料和重要設(shè)備，必須存放在施工現(xiàn)場中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。分包人及業(yè)主提供的材料一樣嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。 材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場合格證、質(zhì)量檢測報(bào)告及環(huán)保性能檢測報(bào)告，只有符合上述要求的材料才能進(jìn)行現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)試合格 后才可以使用在本工程中?？偘鼌f(xié)調(diào)各分包單位制定物資設(shè)備定貨的招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進(jìn)行專門管理，同時(shí)建立相應(yīng)的管理制度。 ?施工隊(duì)伍進(jìn)場后，我公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書。 ?勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂后， 3 個(gè)工作日內(nèi)備齊施工隊(duì)伍人員花名冊、照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料，報(bào)我公司勞務(wù)公司辦理注冊登記及就業(yè)證手續(xù)。 ?施工隊(duì)伍進(jìn)場后， 3 日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員， 7 日內(nèi)保衛(wèi)管理 人員將站住證辦理結(jié)果 反饋給現(xiàn)場勞動人事部人員， 10 日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員， 10 日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中：安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊(duì)人員及花名冊。施工隊(duì)伍入場后的當(dāng)日內(nèi)，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場人員花名冊一式四份報(bào)我公司現(xiàn)場勞動人事部。確保分包人的勞動力及時(shí)到位、素質(zhì)合格，堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。 ?根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會，及時(shí)解決勞動力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。 ?選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。 勞動力組織措施 ?根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同。 ?“保證素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉，并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證 100%持證上崗。對該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，最終根據(jù)評標(biāo)量值，確 定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊(duì)伍或在簽訂合同時(shí)進(jìn)行相關(guān)約定，保證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。 ?本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在我公司編制的《專業(yè)工程 承包和勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。 施工隊(duì)伍的選擇 ?施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 （六） 勞動力配置 根據(jù)本工程總工期安排、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工流水段的劃分，根據(jù)工程的各個(gè)施工階段組織足夠數(shù)量的高素質(zhì)的施工人員進(jìn)行本工程的施工。 ?在二者關(guān)系上，公司是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，其目標(biāo)是共同協(xié)作完成施工合同的全部目標(biāo)。參加業(yè)主及監(jiān)理單位組織的一般性管理活動。 ?公司總部對該工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程造價(jià)、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)施全方位控制、監(jiān)督，定期對工程檢查，確保各項(xiàng)指標(biāo)按預(yù)期計(jì)劃完成。 公司總部與現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 ?“公司監(jiān)督、部門科室協(xié)調(diào)、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”。 ?機(jī)電設(shè)備部：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝施工管理，協(xié)調(diào)市政及電氣專業(yè)之間的配合及施工進(jìn)度安排，確保電氣安裝工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對安全技術(shù)交底進(jìn)行審核、簽字。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對施工 人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)。 ?安全文明施工管理部：編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實(shí)施。簽收、簽發(fā)、有關(guān)工程進(jìn)度的延期、延誤的簽證。 ?財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)分承包工程合同有關(guān)工程進(jìn)度及其管理?xiàng)l款洽商。 財(cái)務(wù)部綜合辦公室機(jī)電設(shè)備部安全文明施工管理部物資部預(yù)算部技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）工程部 ?預(yù)算部： 根據(jù)雙方簽訂的施工合同，做好施工預(yù)算，及時(shí)完成經(jīng)濟(jì)洽商和工程結(jié)算，保證施工合同的順利進(jìn)行。 組織機(jī)構(gòu) 圖 項(xiàng)目管理班子各機(jī)構(gòu)職責(zé)分工情況