【正文】 管理責(zé)任。 認真填寫監(jiān)督工作手冊和施工安全管理日志，并總結(jié)工作經(jīng)驗； 1執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 十、預(yù)算員： 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 28 工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 參與施工方案的編制審核，對影響結(jié) 算的技術(shù)措施嚴格把關(guān)， 全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考 。 及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 根據(jù)每月完成工程進度，負責(zé) 編制 完成產(chǎn)值報量。 根據(jù)技術(shù)部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責(zé) 編制 工程量產(chǎn)值計劃報表； 負責(zé)對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析； 負責(zé)技術(shù)部門移交的經(jīng)濟簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證） 、設(shè)計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔； 負責(zé)項目部的合同管理，參與項目勞務(wù)合同、材料采購合同的制訂； 在 財務(wù) 的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況， 參加 每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施； 經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。 1認真填寫工作紀實手冊，并總結(jié)工作經(jīng)驗； 1負責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟 技術(shù)分析。 十一、 材料員： 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 29 負責(zé)本施工項目經(jīng)濟技術(shù)變更簽證施工預(yù)算中材料及施工機械預(yù)算編制。負責(zé)建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備、接收、保管及余料退回。 負責(zé)本施工項目物資和施工機械現(xiàn)場管理，組織物資盤點和施工機械盤點，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態(tài)分析報表。 嚴把進購材料質(zhì)量關(guān)，凡不明質(zhì)量和標準的材料，應(yīng)邀請材料主管、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負責(zé)人驗明質(zhì)量再進貨；因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。 嚴格控制進購材料數(shù)量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理進購手續(xù) 要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。 參與項目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料知識水平。 積極主動學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經(jīng)驗，誠信待人，逐步提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。 積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結(jié)能力。 建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程用材料、設(shè)備、質(zhì)保書、合格證、保修單 等。 參與本施工項目成本核算，成本控制。 負責(zé)庫存物資、施工機械保管、維修、安排。負責(zé)施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。 1認真填寫工作管理日志，并按時提交工作總結(jié)； 1執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 30 十二、資料員： 認真學(xué)習(xí)國家和青島市有關(guān)建筑工程技術(shù)資料整理文件、規(guī)定，熟悉和掌握城市建設(shè)檔案的歸檔要求。 建筑工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。 正確掌握項目工程、單位（ 子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。 依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。 工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進場，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。 根據(jù)施工進程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應(yīng)按規(guī)定會同質(zhì)檢員對施工實物進行實測、實量和目測后填寫，確保檢驗項的真實可靠。 做好材料、施工機具和設(shè)備的檢驗和報審工作，確保其各項指標符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。 對于施工工程中的資料要及時上報，根據(jù)青島市城建檔案歸檔辦法及時分類匯總，做到工程結(jié)束，檔案資料即可移交的目的。 按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 31 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào) 一、內(nèi)部協(xié)調(diào) 內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。 監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責(zé)人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。 定期召開建設(shè)單位、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。 定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程 的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。 指派專人負責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。 定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。 施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。 安裝工程的施工進展必須服從于 土建工程的施工部署。 結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。 室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。 施工安裝時，由于設(shè)計師變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 32 1由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應(yīng)加強相互之間成品保護工作。 1水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標記，牢固地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對其進行保護。 1砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護預(yù)埋。 1安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。 1不得在砼成品面隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。 1水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。 1土建與安裝單位應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)，安全設(shè)施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合，相互提醒，相互警戒。確?！安粋λ?，不被他人傷害”。 二、與其它單位的協(xié)調(diào)工作 為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。對外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。 與電梯專業(yè)施工隊的配合 首先與電梯施工隊做好電梯井筒的移交工作，內(nèi)容包括軸線、垂直度、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等。 電梯安裝期間，人員、材料的進出場、上下樓應(yīng)統(tǒng)一管理，掛牌施工，用水用電按照業(yè)主的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。根據(jù)電梯安裝的進度，及時插入電梯門套、腳踏板的處理，開關(guān)盒的封堵以及電梯機房的裝修工作。 與沉降 觀測單位的配合 沉降觀測單位進行觀測時，我施工單位應(yīng)積極熱情地提供必要的工作條件。 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 33 第四 章 施工準備與資源配置計劃 第一節(jié) 技術(shù)準備 一、審圖及設(shè)計交底 熟悉施工圖紙 ,組織圖紙會審。 （ 1） 合同簽訂后 ,由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙 ,由資料員負責(zé)施工圖紙的收發(fā) ,并建立管理臺賬。 （ 2） 技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)人員認真審圖，作好圖紙會審前期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。 （ 3）工程開工前及時要求業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底及圖紙交底工作。 準備與本工程有關(guān)的 規(guī)程、規(guī)范、圖集 。 工程技術(shù)人員認真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況 ,明確其具體位置和深度。 二、技能培訓(xùn) 在崗人員定位后，由項目總工程師組織相關(guān)人員進行技術(shù)能力培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識教育。針對本工程管理要求，將現(xiàn)場安全文明施工和質(zhì)量管理標準的整套資料向施工隊各專項負責(zé)人進行交底，由各專項負責(zé)人自行組織各專業(yè)班組人員學(xué)習(xí)。 邀請專家進行創(chuàng)特色、創(chuàng)精品的現(xiàn)場講評，組織管理層人員外出觀摩學(xué)習(xí)樣板，組織施工隊長以及各班組長學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集，項目總工程師對學(xué)習(xí)過程進行總結(jié)、分析，提高施工創(chuàng)優(yōu)意識。 第二節(jié) 技術(shù) 工作計劃編制 施工方案編制計劃 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 34 序號 方案名稱 編制部門 審批單位 1 施工測量方案 項目部技術(shù)組 項目總工 2 土方工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 3 基坑支護方案 地基基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司 項目總工 4 模板工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 5 鋼筋工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 6 砼工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 7 外掛腳手架搭設(shè)方案 項目部技術(shù)組 項目總工 8 雨季施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 9 屋面工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 10 冬期施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 11 樣板間施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 12 裝修工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 13 水暖工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 14 電氣工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 15 塔吊方案 項目部技術(shù)組 項目總工 16 樁基施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 17 環(huán)境管理方案 項目部技術(shù)組 項目總工 18 防水工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 19 外用電梯施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 20 卸料平臺制作搭設(shè)方案 項目部技 術(shù)組 項目總工 21 成品保護方案 項目部技術(shù)組 項目總工 22 廚房、衛(wèi)生間防水方案 項目部技術(shù)組 項目總工 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 35 編制月、周進度計劃、質(zhì)量計劃。 試驗、計量、測量、檢驗設(shè)備配置計劃 序號 名 稱 規(guī) 格 數(shù) 量 檢測狀態(tài) 1 經(jīng)緯儀 激光電子經(jīng)緯LT202L 、 J2 1 臺、 2 臺 受檢 2 水準儀 DS3 3 臺 法 定 計 量 檢 定 部 門 檢 定 3 塔尺 5m、 3m 各 1 4 大鋼尺 30m、 50m 各 1 5 自動噴淋恒溫設(shè)備 WK20210730 1 套 6 砼試模 100 100 100 45 組 7 砼抗?jié)B試模 185 175 150 8 組 8 砼振動臺 800 800 1 個 9 案秤 10kg 1 臺 10 塌落度筒 300202100 2 套 11 回彈儀 ZC3A 1 個 12 環(huán)刀、灌砂工具 200cm3 各 1 套 13 電子測溫儀 SN2202（ 50~150） 2 14 高低溫度計 2 15 盒尺 5m 15 16 游標卡尺 150mm 4 17 砂漿試模 9 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 36 編制質(zhì)量控制點、建立質(zhì)量統(tǒng)籌制度。 編制樣板項目計劃，使重點分項工程在大面積操作前，通過樣板墻、樣板工序的驗收，再進行統(tǒng)一操作，并明確質(zhì)量標準。 試驗項目計劃 項目部管理人員進