【正文】 品牌建設(shè)等價值鏈的高端集中。第二，按照國有經(jīng)濟布局戰(zhàn)略性調(diào)整要求和國資委確定的主業(yè)，嚴控投資方向，專注優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的 8 發(fā)展，強化投資項目的經(jīng)濟增加值考核，防止過度擴張。第三，堅持有進有退、有所為有所不為，以壯士斷腕的勇氣和決心，加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，力爭取得結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的新突破。 （ 三） 要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風險防控，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展 當前，發(fā)達國家失業(yè)率居高難下，消費和投資仍比較疲軟，國際資本市場還不穩(wěn)定，大量熱錢從發(fā)達國家流出，新的資產(chǎn)泡沫和投資風險還在積聚，不排除再次沖擊 實體經(jīng)濟的可能。許多國家迫于經(jīng)濟衰退引發(fā)的政治和經(jīng)濟壓力，紛紛出臺保護措施，貿(mào)易摩擦不斷加劇。與此同時，我國經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不牢固，經(jīng)濟運行中新老矛盾相互交織，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度加大。我國將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但同時將對宏觀經(jīng)濟政策的力度、節(jié)奏、重點作出有針對性的微調(diào)。在這種形勢下，如何讓企業(yè)密切跟蹤市場和政策的變化，及時做好風險防范 ,是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)做好風險防范是取得企業(yè)良好業(yè)績的一項重要基礎(chǔ)工 作。當前要著重抓好以下三點：第一，要牢固樹立超前的防范意識，居安思危，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)得住短期利益的誘惑，尤其是要慎重進入股市、期貨等高風險領(lǐng)域。已經(jīng)進入這些領(lǐng)域的，要規(guī)范程序，嚴格考核。第二，要建立健全風險管控體系。針對企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點，優(yōu)化考核指標設(shè)計，并根據(jù)不同發(fā)展階段的特點實施動態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進。要加強內(nèi)控制度建設(shè)，強化資金預(yù)算控制，從嚴控制資產(chǎn)負債水平，嚴格管控現(xiàn)金流量，努力降低經(jīng)營風險。第三，要有效規(guī)避“走出去”帶來的風險。充分搞好市場論證和需求調(diào)查，加強對境外政治、經(jīng)濟、社會、法 律環(huán)境和財務(wù)、稅收、審計制度等風險因素的評估，把各類風險控制在最低程度。 （四）要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強國際競爭力 這次國際金融危機對實體經(jīng)濟造成很大傷害 ,一批企業(yè)被淘汰出局，但許多企業(yè)反應(yīng)靈敏，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)能力和管理水平，大幅削減成本，競爭能力得到提升。一批浴火重生的跨國集團不僅鞏固了傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，而且還通過體制、機制、技術(shù)和管理的創(chuàng)新，形成了新的競爭優(yōu)勢。如何讓企業(yè)適應(yīng)當前競爭格局的新變化，不斷提高核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，在更加激烈的市場競 爭中立于不敗之地，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。 圍繞引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績考核工作要遵循以下原則：第一，要加強自主創(chuàng)新能力的考核。密切關(guān)注科技發(fā)展動態(tài)，集中優(yōu)勢力量，加大關(guān)鍵領(lǐng)域和占領(lǐng)未來制 9 高點的研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的制度保障，提高研發(fā)效率。第二，要加強成本考核。低成本是我國企業(yè)參與國際競爭的一大比較優(yōu)勢。面對跨國公司大幅度削減成本的局面，企業(yè)要有緊迫感。要強化成本的全過程管理，降低采購費用，優(yōu)化原材料使用，改進工藝和管理流程，降低管理費用，確保成本競爭優(yōu)勢。需要注意的是，降低成本是一個持 續(xù)的過程，不能以犧牲長期競爭力為代價，關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的項目支出不能輕易減少。第三，要加強節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源使用效率，大力開發(fā)清潔能源技術(shù)，減少溫室氣體和污染物排放，盡快形成低能耗、低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。 企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟增加值考核作為應(yīng)對后危機時代新挑戰(zhàn)的一個重要舉措，不斷強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力、更有效的引導(dǎo)。做好經(jīng)濟增加值考核工作，關(guān)鍵是要做到：準確把握“三個導(dǎo)向”，突出抓好“四項重點”，用好用足“四條政策”。 “三個導(dǎo)向”是：第一，突出企 業(yè)的資本屬性，引導(dǎo)企業(yè)增強價值創(chuàng)造能力，提升資本回報水平。第二，突出提高發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)做強主業(yè)、控制風險、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。第三，突出可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)更加重視自主創(chuàng)新，更加重視戰(zhàn)略投資，更加重視長遠回報。 “四項重點”是：第一，提升現(xiàn)有資本使用效率，優(yōu)化管理流程，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少存貨和應(yīng)收賬款。第二，抓緊處置不良資產(chǎn)，不屬于企業(yè)核心主業(yè)、長期回報過低的業(yè)務(wù)，堅決壓縮，及時退出。第三，提高投資質(zhì)量，把是否創(chuàng)造價值作為配置資源的重要標準，確保所有項目投資回報高于資本成本，投資收益大于投資風險。第四，優(yōu)化資本 結(jié)構(gòu)，有效使用財務(wù)杠桿，降低資本成本。要將價值管理融入企業(yè)發(fā)展全過程，抓住價值驅(qū)動的關(guān)鍵因素，層層分解落實責任。 “四條政策”是：第一，鼓勵加大研發(fā)投入，對研究開發(fā)費用視同利潤來計算考核得分。第二，鼓勵為獲取戰(zhàn)略資源進行的風險投入，對企業(yè)投入較大的勘探費用，按一定比例視同研究開發(fā)費用。第三，鼓勵可持續(xù)發(fā)展投入，對符合主業(yè)的在建工程，從資本成本中予以扣除。第四，限制非主業(yè)投資，對非經(jīng)常性收益按減半計算。這些政策，對于提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將會產(chǎn)生重要的促進作用。企業(yè)要用好用足這些政策，制定配套辦 法，完善考核制度，確保政策充分發(fā)揮效用。 七 、結(jié)論 我國已經(jīng)進入了國際化的經(jīng)濟發(fā)展，但是企業(yè)管理 薪酬 的辦法還不科學(xué)不規(guī)范，如 10 果我國的企業(yè)想要留住人才，那更好的 管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接的管理手段。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的績效薪酬管理體系，實現(xiàn)吸引、留住和激勵人才的目標，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務(wù)。 學(xué) 生 畢 業(yè) 設(shè) 計 (論 文 ) 評 審 表 學(xué)生畢業(yè)設(shè)計 (論文 )終稿 (由學(xué)生填寫 )： 學(xué)生 (簽名 )： 年 月 日