電大畢業(yè)設(shè)計論文談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項-wenkub
2023-06-16 23:45:19 本頁面
【正文】 挑戰(zhàn)，既有一些有利條件，也面 臨不少嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。認(rèn)同經(jīng)濟學(xué)為我們提供了一種對于工作和酬勞的新思路。人力資源與績效工資的有機結(jié)合勢必將切實提高事業(yè)單位的工作效率。 進(jìn)入高端化經(jīng)濟市場后 要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。 8 （四）要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強國際競爭力 7 （ 二） 要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu) 貴州廣播電視大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計 (畢業(yè)論文 )評審表 題 目 談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項 姓 名 伍 文 生 教育層次 開放教育?？? 專 業(yè) 2021 春行政管理 分 校 成人開放教育學(xué)院 指導(dǎo)教師 茱 葦 教 學(xué) 點 望謨縣學(xué)習(xí)中心 指 導(dǎo) 教 師 評 語 初評成績 指導(dǎo)教師 (簽名 )： _____年 ___月 ___日 答 辯 小 組 評 語 答辯教師 (簽名 )： _____年 ___月 ___日 答辯成績 綜合成績 答辯主持人 (簽名 )： _____年 ___月 ___日 電大 分校 初審 意見 分校初審人 (簽名 )： _____年 ___月 ___日 省 級 電 大 復(fù) 審 意 見 省級電大復(fù)審人 (簽名 )： _____年 ___月 ___日 貴州廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計 (論文 )教師指導(dǎo)記錄表 分校： 成開院 教學(xué)點： 望謨學(xué)習(xí)中心 指導(dǎo)教師： 學(xué)生姓名 學(xué) 號 專 業(yè) 教育管理 本科 第一次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第二次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第三次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第四次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第五次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第六次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 1 題 目 談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項 目 錄 一、引言 二、 績效工資的 涵義與 特征 （ 一） 績效工資的 涵義 4 （二）績效工資對企業(yè)的缺點 4 （ 二） 建立績效管理系統(tǒng)，落實責(zé)任機制 4 （三 ) 保持組織協(xié)同 6 六、 企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項 （ 一） 要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率 ,提高發(fā)展質(zhì)量 其中績效工資作為一種新型激勵創(chuàng)新制度，為許多理論者和實踐者所推崇。企業(yè)在運用績效工資應(yīng)該注意的問題；以及圍繞企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績效工資 在企業(yè)管理中 應(yīng)該遵循什么樣的規(guī)則和注意的事項。動機不應(yīng)是操縱系統(tǒng)，而是去履行職責(zé)：比如駕駛飛機、突襲海灘、挺身救火等等。從總體上看，盡管國際金融危機還未完全過去，不確定因素還很多，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步業(yè)提高價值創(chuàng)造能力，提升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能形成戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)之間有效地對接，解決中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的問題。它告訴員工，雇主不相信他們會做正確的事。） （ 二） 績效工資的特征 與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；三是有利于突出團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。 績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評
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