績效管理在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-20 16:50本頁面
【正文】 。（三）加強(qiáng)績效考核與反饋促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)績效考核是績效管理的重要環(huán)節(jié)，它可以對(duì)員工過去工作的表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，引導(dǎo)以后的績效。此外，考核可以把員工的工作動(dòng)機(jī)導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)上來?，F(xiàn)代管理理論普遍認(rèn)為，考核作為整個(gè)績效管理流程的一部分，正是通過評(píng)估員工以及團(tuán)隊(duì)、組織的績效來實(shí)現(xiàn)提升員工績效，高效實(shí)現(xiàn)被分解的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中起著重要的作用。億維集團(tuán)通過績效評(píng)估對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀員工頒發(fā)兩日銷售冠軍、銀牌銷售精英、金牌銷售精英等榮譽(yù)稱號(hào)，然后這些優(yōu)秀員工樹立成其他員工工作的標(biāo)桿，這種機(jī)制極大提升了員工的工作積極性，可以說，正是這種機(jī)制的存在，才凝聚了員工的工作導(dǎo)向，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終達(dá)成起到重要作用?？冃Х答伿沁B接考核者和被考核者的一座信息溝通橋梁，它可以避免考核者會(huì)摻雜進(jìn)個(gè)人觀念，影響考核準(zhǔn)確性，進(jìn)而能夠保證反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理者的信息準(zhǔn)確，以及戰(zhàn)略目標(biāo)制定的準(zhǔn)確性。（四）完善績效激勵(lì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)人才是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的寶貴資源，企業(yè)的正常運(yùn)行離不開人，企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)等都靠人的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。人才之所以關(guān)鍵并不僅僅因?yàn)槿瞬沤?jīng)過長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練已經(jīng)凝聚著大量其它一切資本運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心的資本，而是因?yàn)槿瞬挪皇请S便可以用金錢買到的，而且同一般人相比，人才的價(jià)值在于其知識(shí)和智慧，即對(duì)社會(huì)和企業(yè)提供創(chuàng)造性的勞動(dòng)，這是常人所不能比擬的?！暗萌苏卟?，用人者興，育人者遠(yuǎn)”，可見人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。關(guān)于人才重要這一點(diǎn)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程顯得尤為突出，因?yàn)槿瞬攀菓?zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的主體，離開主體，分解到各職位的職位指標(biāo)以及關(guān)鍵績效指標(biāo)很難執(zhí)行，這些均影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終影響企業(yè)的生存發(fā)展，這很大程度上是由于激勵(lì)機(jī)制的欠缺，我們可以通過完善激勵(lì)機(jī)制來改變這一狀況。 一個(gè)重視員工成長的企業(yè)，在員工職業(yè)生涯的每個(gè)不同階段都有著獨(dú)特的培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助員工成長，讓員工能感受每年都有新的工作動(dòng)機(jī)，增加員工的充實(shí)感，減少員工的離職傾向。 這一方面，億維公司從新員工入職開始就為每個(gè)員工提供了學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會(huì)，例如，2月份公司對(duì)5名銷售顧問進(jìn)行了提升，并對(duì)所有金牌精英給予了三日游的獎(jiǎng)勵(lì)，此外，公司會(huì)對(duì)銷售員進(jìn)行長期的培訓(xùn)，讓員工得以成長，并對(duì)高績效的員工進(jìn)行提升，讓員工感到受到了重視，增加了員工對(duì)工作的認(rèn)可度，減少了員工離職機(jī)率。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工的最初需求是重視物質(zhì)需求大于精神需求，只有在物質(zhì)需求達(dá)到一定的程度的時(shí)候，精神需求才會(huì)占重要的地位。所以，企業(yè)也必須提供有外部競爭力的薪酬待遇。薪酬過低，會(huì)使員工在還沒有被企業(yè)文化所感化，融入企業(yè)的情況下，被外部的誘惑所吸引，出現(xiàn)頻繁的跳槽。另外我們應(yīng)注重彈性獎(jiǎng)金的作用，下面我們有必要了解一下傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金計(jì)劃特點(diǎn)BA目標(biāo)獎(jiǎng)金額企業(yè)業(yè)績圖4：傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金計(jì)劃特點(diǎn)由上圖我們可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金體系對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是有限度的，在限度內(nèi)，對(duì)員工的激勵(lì)效果比較明顯，但是一旦超過限度，就很難令員工繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而高效的工作，這樣基于績效考核的彈性工資制就發(fā)揮了重要的激勵(lì)作用。通過進(jìn)行績效激勵(lì)，才能幫助企業(yè)獲取，留住和激勵(lì)人才，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在億維公司，員工的薪酬多是以彈性工資為主，例如，銷售顧問的薪酬(S)是以崗位工資(P)為基數(shù)，參考當(dāng)月的績效，乘以相應(yīng)的系數(shù)（C），再加各種超額獎(jiǎng)金（E）構(gòu)成（公式為S=PC+E），高級(jí)銷售顧問基本工資為2000元，、就是說基本工資在高績效情況可達(dá)2400，差的僅為1200，此外還有各種各樣的物品及現(xiàn)金獎(jiǎng)，如公司在2月份提供了30萬元的現(xiàn)金獎(jiǎng)金以及如微波爐等禮品獎(jiǎng)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)，這就很好的激勵(lì)員工努力工作。使企業(yè)2011年2月份的銷售業(yè)績由往年同期的900萬上升至1200萬，同比上升33%，超額完成20%，最終令公司不斷壯大，億維品牌成為山東省著名商標(biāo)，保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的持久良性發(fā)展?？偨Y(jié)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，績效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位，起到重要的作用，績效管理貫穿于企業(yè)管理的始終。同時(shí)，績效管理本身是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中，組織管理者和員工全體參與，管理者和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在不斷溝通的前提下，管理者幫助員工消除工作中的障礙，提供的必要的支持、指導(dǎo)、幫助與員工共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。 參考文獻(xiàn)：[1]方振邦. 績效管理.[M] ：27 [2].[M] 濟(jì)管理出版社，2004：126[3].[M] ：156[4]：激勵(lì)員工的全面解決方案. [M].[5]. 管理實(shí)踐. [M] 上海譯文出版社 1954：35 [6]楊錫懷 .企業(yè)戰(zhàn)略管理.[M] 高等教育出版社1999：11126[7].[M] 復(fù)旦大學(xué)出版社2008 :35—38
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