【正文】 教師 (簽名 )： _____年 ___月 ___日 答辯成績 綜合成績 答辯主持人 (簽名 )： _____年 ___月 ___日 電大 分校 初審 意見 分校初審人 (簽名 )： _____年 ___月 ___日 省 級 電 大 復(fù) 審 意 見 省級電大復(fù)審人 (簽名 )： _____年 ___月 ___日 貴州廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )教師指導(dǎo)記錄表 分校： 成開院 教學(xué)點(diǎn)： 望謨學(xué)習(xí)中心 指導(dǎo)教師： 學(xué)生姓名 學(xué) 號 專 業(yè) 教育管理 本科 第一次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第二次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第三次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第四次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第五次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 第六次指導(dǎo) 指導(dǎo)時間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 1 題 目 談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng) 目 錄 一、引言 二、 績效工資的 涵義與 特征 （ 一） 績效工資的 涵義 人力資源與績效工資的有機(jī)結(jié)合勢必將切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，績效工資的做法昭示了不信任的存在。對那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出 的企業(yè)，這種方法就不適用。 （五） 管理的企業(yè)文化 企業(yè)文化管理 是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。 （ 二） 企業(yè)管理 實(shí)施的辦法 在企業(yè)管理中推行績效工資制度，績效工資分配應(yīng)堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督 ， 實(shí) 行總量控制。與績 效工資掛鉤的注意問題： 一、 對企業(yè)盈虧平衡負(fù)責(zé)，即有業(yè)績底線要求，達(dá)成業(yè)績底線方可享有 7 全額底薪，達(dá)不成業(yè)績底線則只能拿部分底薪（最低不低于底薪的一半），一般取底薪的 50%。如何引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，加大調(diào)整力度，搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。 （四）要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國際競爭力 這次國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成很大傷害 ,一批企業(yè)被淘汰出局，但許多企業(yè)反應(yīng)靈敏，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)能力和管理水平，大幅削減成本，競爭能力得到提升。第三，突出可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)更加重視自主創(chuàng)新，更加重視戰(zhàn)略投資，更加重視長遠(yuǎn)回報(bào)。 七 、結(jié)論 我國已經(jīng)進(jìn)入了國際化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是企業(yè)管理 薪酬 的辦法還不科學(xué)不規(guī)范，如 10 果我國的企業(yè)想要留住人才，那更好的 管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接的管理手段。 企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核作為應(yīng)對后危機(jī)時代新挑戰(zhàn)的一個重要舉措，不斷強(qiáng)化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力、更有效的引導(dǎo)。針對企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，并根據(jù)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)實(shí)施動態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。要高度重視投資過程中可能出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩等問題，不盲目追求產(chǎn)能、產(chǎn)量和市場份額。各單位實(shí)行績效工資，方案必須經(jīng)職代會通過后，由行業(yè)主管部門審批，報(bào)人事財(cái)政部門備案?？冃ЧべY無疑是個單位活力的“興奮劑”。 （ 二） 建立績效管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制 績效管理系統(tǒng)主要包括戰(zhàn)略 KPI 等績效考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)，以及績效管理運(yùn)作中績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效回報(bào)等四個環(huán)節(jié)，即企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績效管理制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進(jìn)行定期評估，對管理層和各崗位責(zé)任人進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果與個人的職業(yè)發(fā)展、個人能力的提升以及跟薪酬福利等激勵機(jī)制相掛鉤。 ，同時也能獲取、保留績效好的員工。 當(dāng)前中國企業(yè)在推進(jìn)國際化的進(jìn)程中，必須構(gòu)建適合公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。 進(jìn)入高端化經(jīng)濟(jì)市場后 要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實(shí)施。動機(jī)不應(yīng)是操縱系統(tǒng)，而是去履行職責(zé)：比如駕駛飛機(jī)、突襲海灘、挺身救火