電大畢業(yè)設(shè)計論文談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 這些政策，對于提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將會產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。第二，抓緊處置不良資產(chǎn)，不屬于企業(yè)核心主業(yè)、長期回報過低的業(yè)務(wù)，堅決壓縮，及時退出。第三，要加強(qiáng)節(jié)能減排考核。如何讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前競爭格局的新變化，不斷提高核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，在更加激烈的市場競 爭中立于不敗之地，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。已經(jīng)進(jìn)入這些領(lǐng)域的，要規(guī)范程序，嚴(yán)格考核。第二，按照國有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整要求和國資委確定的主業(yè)，嚴(yán)控投資方向，專注優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的 8 發(fā)展，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增加值考核，防止過度擴(kuò)張。在今后發(fā)展中，如何引導(dǎo)企業(yè)既量 力而行又盡力而為，既保持必要的發(fā)展速度又注重資本回報和發(fā)展質(zhì)量，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。 二、 總經(jīng)理可以有一定比例的獎勵和接待費(fèi)用支配權(quán)，該比例與總業(yè)績掛鉤 。 （ 三） 企業(yè)管理強(qiáng)化監(jiān)督檢查 強(qiáng)化監(jiān) 督檢查。 完善分配程序?？冃ЧべY不是局限于流水線工人，可以使用于任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務(wù)所，律師事務(wù)所等等。突出“管理”，是基于管理學(xué)、 組織行為學(xué) 的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。 四、 企業(yè)決策層在建立績效管理系統(tǒng) 的 內(nèi)容 （ 一） 明確公司戰(zhàn)略 明確公司戰(zhàn)略主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境掃描等內(nèi)容。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。 三、 績效工資的優(yōu)點(diǎn) 與 缺點(diǎn) （一）、績效工資對企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) ，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。實(shí)際上，激勵措施必須得法才能奏效。企業(yè)要立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，圍繞打造新的競爭優(yōu)勢，繼續(xù)在“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、控風(fēng)險、增實(shí)力”上狠下功夫，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的新飛躍。 【關(guān)鍵詞】 ： 企業(yè) ,管理制度， 資本成本 ,考核制度 ,國際經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展 。 8 七 、結(jié)論 2 【內(nèi)容摘要】 ： 中國解放至今 , 中國經(jīng) 濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。 4 四、 企業(yè)決策層在建 立績效管理系統(tǒng) 的 內(nèi)容 （ 一） 明確公司戰(zhàn)略 5 (四） 根據(jù)組織業(yè)績目標(biāo)與員工崗位業(yè)績目標(biāo) 5 （ 五） 管理的企業(yè)文化 5 （ 二） 企業(yè)管理 實(shí)施的辦法 6 （ 三） 企業(yè)管理強(qiáng)化監(jiān)督檢查 在績效工資制下 ,整個組織的注意力主要放在對員工實(shí)績的獎勵上。它是一種義務(wù)，一種服務(wù)客戶、為機(jī)構(gòu)謀求更大利益的義務(wù)。但合理的薪酬不應(yīng)與巨額獎金混為一談。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會爭奪客戶。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不 必要的昂貴檢查。組織 團(tuán)隊(duì)積極完成 業(yè)績目標(biāo) 逐漸提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，管理好員工崗位任務(wù)完成業(yè)績目標(biāo)。 五、 企業(yè)在經(jīng)營管理中如何應(yīng)用績效工資管 理 （ 一） 經(jīng)營管理中如何應(yīng)用績效工資管理 績效工資對于企業(yè)的意義由于員工的績效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度。 那么如何完善績效工資？ 6 (1)、必須有精確測量業(yè)績的方法和手段； (2)、至少從理論上能證明所采取的績效工資方案將對員工產(chǎn)生舉足輕重的影響； (3)、必須清晰地表述績效工資與工資間的函數(shù)關(guān)系； (4)、對績優(yōu)員工能提供改善和提升的機(jī)會。二是嚴(yán)格考核。三是通過公開舉報電話、設(shè)立意見箱和意見簿、聘請社會監(jiān)督員等形式接受社會監(jiān)督，并經(jīng)常召開座談會，聽取單位工作人員的意見和建議，以便及時修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合理。一些企業(yè)過分追求規(guī)模擴(kuò)張，低效資本占用過多，資本使用效率不高。經(jīng)過調(diào)整，鞏固了原有的技術(shù)、管理優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了主業(yè)競爭力。我國將繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但同時將對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的力度、節(jié)奏、重點(diǎn)作出有針對性的微調(diào)。充分搞好市場論證和需求調(diào)查，加強(qiáng)對境外政治、經(jīng)濟(jì)、社會、法 律環(huán)境和財務(wù)、稅收、審計制度等風(fēng)險因素的評估，把各類風(fēng)險控制在最低程度。面對跨國公司大幅度削減成本的局面，企業(yè)要有緊迫感。第二，突出提高發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)、控制風(fēng)險、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。第二，鼓勵為獲取戰(zhàn)略資源進(jìn)行的風(fēng)險投入
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