市場營銷論文淺談蘋果公司iphone產(chǎn)品的市場營銷戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-05 18:32本頁面
【正文】 為什么蘋果公司在全球各地能有這么多瘋狂的粉絲呢？原因很簡單 ，因為蘋果公司強調(diào)的并不是科技第一，而是用戶第一，它的產(chǎn)品開發(fā)從來都是從用戶的角度去考慮的，務求使用戶獲得高價值的實用產(chǎn)品。在現(xiàn)代新競爭格局下，以消費者為本的技術(shù)往往會加速新技術(shù)的普及。在一切看似復雜的技術(shù)面前，蘋果公司往往能化繁為簡，讓消費者輕易使用。所以， iPod 不是第一個 MP3 播放器但它卻是第一個最易于使用和具有最“酷”外觀的 MP3 播放器； iPhone 更不是第一個智能手機，但它卻是最易操作和最受關(guān)注的手機。 正是由于蘋果一直以來擁有著一幫忠實的 fans，因此它才有了進行饑餓營銷的基礎，正是因為它的粉絲 們對蘋果的無限期待和渴望，使得蘋果總裁 喬布斯只需要進行少量的投入，便可以引起大家瘋狂的口碑營銷，以每一個 fans 為點向外迅速擴展，進而影響一大片的口碑營銷模式，為蘋果贏得了良好的宣傳效果。 結(jié)論 作為世界上最著名的消費電子產(chǎn)業(yè)品牌之一，蘋果擁有良好的品牌美譽度，強大的工業(yè)設計和研發(fā)能力，以及獨特的創(chuàng)新營銷模式。在激烈的市場大環(huán)境下，對于業(yè)內(nèi)諸如小米、魅族、 OPPO 等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)來說，蘋果公司發(fā)掘客戶價值、利用優(yōu)勢資源、創(chuàng)新營銷模式的成功經(jīng)驗值得思考和學習。 蘋果 在中國的目標市場營銷戰(zhàn)略無疑是成功的， 但是其壟斷的分銷渠道政策雖然使得消費者對iPhone 更加追捧， 蘋果 公司的利益持續(xù)上升，但另一方面造成消費者精神、體力成本上升的做法，也是與一個富有社會責任的大型公司的經(jīng)營理念背道而馳的，所以我認為蘋果公司在分銷渠道的控制方式上可以更加靈活一點，能夠讓消費者得到更多的利益，同時也讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。 10 參考文獻 [1]菲利普 .科特勒、加里 .阿姆斯特朗 .《市場營銷原理》第 11 版，清華大學出版社， 2021 年 5 月第 1 版 [2]李延鳳 .論市場營銷計劃的制定策略，《商場現(xiàn)代化》， 2021 年 9 月（上旬刊），總第 514 期 [3]Spencer B. “蘋果”？《商業(yè)周刊 /中文版》， 2021年第 9 期 [4]Olga Kharif。 Andy ：智能手機，以智取勝，《商業(yè)周刊 /中文版》， 2021 年第 9 期 [5]唐 .舒爾茨 .營銷到底怎樣整合，《科技智囊》， 2021 年 12 月刊 [6]張旭東 .加強市場營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的目標管理，《南方論刊》， 2021 年第 12期 [7]邁克爾 .、 .愛爾蘭、羅伯特 . 著 《戰(zhàn)略管理 — 概念與 案例》第 8 版，中國人民大學出版社， 2021 年 6 月第 1 版 [8]吳佩勛 .《零售管理》第二版，格致出版社、上海人民出版社， 2021 年 5 月第 1 版 [9]羅森布羅姆 .《營銷渠道 — 管理的視野》第 7 版，中國人民大學出版社， 2021 年 10 月第 1 版 [10]威廉 . .《營銷計劃》第 4 版，中國人民大學出版社， 2021 年 7 月第 1 版 [11]弗雷德 R 戴維 .戰(zhàn)略管理 (第 8 版 ) [M].北京經(jīng)濟科學出版社 , 2021 [12]和金生 .企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M].天津 :天津大學出版社 , 1998 [13]葛逸塵 ,歸希諭 .蘋果公司的差異化組合競爭 [J].當代經(jīng)濟 ,2021,(8). [14]沙因格林那 .組織行為 [M].華夏出版社 ,2021. [15]艾德佳沙因 .組織文化與領(lǐng)導 [M].2021. [16]都柏林技術(shù)協(xié)會 .蘋果公司的戰(zhàn)略審計 [M].2021. [17]托德麥克 .喬布斯與蘋果公司 [J].案例分析國際學術(shù)期刊 ,2021(7).
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